1．工(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)分析為招(zhao)聘、選拔、任(ren)用(yong)合格的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)奠定了(le)基礎。通(tong)過工(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)分析，掌握了(le)工(gong)(gong)作任(ren)務的(de)(de)(de)靜態與動態特點，能夠系統地提出有關人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)文化知(zhi)識、專業(ye)技能、生理(li)(li)(li)心理(li)(li)(li)品(pin)質等方面的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)要求，并對本(ben)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)標(biao)準(zhun)作出具(ju)體(ti)而(er)詳盡的(de)(de)(de)規定。這就使企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)部門在選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)方面有了(le)客觀(guan)的(de)(de)(de)依(yi)據，經過員(yuan)工(gong)(gong)素質測評和(he)業(ye)績評估，為企(qi)業(ye)單位(wei)招(zhao)聘和(he)配置符合崗(gang)(gang)位(wei)數量和(he)質量要求的(de)(de)(de)合格人(ren)(ren)才，使人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)"人(ren)(ren)盡其才，崗(gang)(gang)得(de)其人(ren)(ren)，能位(wei)匹配"的(de)(de)(de)基本(ben)原則得(de)以實現。

　　2．工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)分(fen)析(xi)為員工(gong)的(de)(de)(de)考評(ping)、晉(jin)升提(ti)供了依據。員工(gong)的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)、考核、晉(jin)級(ji)(ji)和升職，如果缺乏科(ke)學的(de)(de)(de)依據，將會挫傷各(ge)級(ji)(ji)員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，使企(qi)業單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)受到嚴重影響。根據崗位(wei)(wei)分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)結果，人(ren)力資源管理部門可制定出各(ge)類(lei)人(ren)員的(de)(de)(de)考評(ping)指標(biao)和標(biao)準，以(yi)及(ji)晉(jin)職晉(jin)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)具體條件(jian)，提(ti)高(gao)員工(gong)績效考評(ping)和晉(jin)升的(de)(de)(de)科(ke)學性。

　　3．工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位分析是(shi)企業單位改進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)設計、優化勞(lao)動環境(jing)的(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)條(tiao)(tiao)件(jian)。通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位分析，可以(yi)揭示生(sheng)(sheng)產和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)薄弱環節，反映工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)設計和崗位配置中(zhong)不合(he)理、不科學的(de)(de)(de)(de)部分，發現勞(lao)動環境(jing)中(zhong)危害員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)理衛生(sheng)(sheng)健康和勞(lao)動安(an)全，加重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動強度和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)負荷，造(zao)成過度的(de)(de)(de)(de)緊張疲勞(lao)等方面不合(he)理的(de)(de)(de)(de)因素，有(you)利于改善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)設計，優化勞(lao)動環境(jing)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)條(tiao)(tiao)件(jian)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在安(an)全、健康、舒適的(de)(de)(de)(de)環境(jing)下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，最大限(xian)度地(di)調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)興(xing)趣，充分地(di)激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產積極性和主(zhu)動性。

　　4．工作(zuo)(zuo)崗位(wei)分析(xi)是(shi)制(zhi)定(ding)有(you)效的(de)人(ren)力資(zi)源規劃(hua)，進行各(ge)類人(ren)才供給(gei)和需求預測(ce)的(de)重要前(qian)提。每(mei)個企(qi)業對于(yu)崗位(wei)的(de)配備和人(ren)員(yuan)安排都要預先制(zhi)定(ding)人(ren)力資(zi)源規劃(hua)，并且要根據(ju)計劃(hua)期(qi)內(nei)總的(de)任務(wu)量、工作(zuo)(zuo)崗位(wei)變動的(de)情況和發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，進行中(zhong)、長期(qi)的(de)人(ren)才供給(gei)與需求預測(ce)。工作(zuo)(zuo)崗位(wei)分析(xi)所(suo)形成(cheng)的(de)工作(zuo)(zuo)說(shuo)明書，為企(qi)業有(you)效地進行人(ren)才預測(ce)，編制(zhi)企(qi)業人(ren)力資(zi)源中(zhong)長期(qi)規劃(hua)和年度實施計劃(hua)提供了重要的(de)前(qian)提。

　　5．工(gong)(gong)作崗(gang)位分析是工(gong)(gong)作崗(gang)位評(ping)價的基(ji)(ji)礎，而工(gong)(gong)作崗(gang)位評(ping)價又是建(jian)立(li)、健全企業(ye)(ye)單(dan)位薪酬制(zhi)度(du)的重要(yao)步驟。因(yin)此，可以(yi)說，工(gong)(gong)作崗(gang)位分析為企業(ye)(ye)單(dan)位建(jian)立(li)對外具有競(jing)爭力、對內具有公平性、對員工(gong)(gong)具有激勵性的薪酬制(zhi)度(du)奠定了基(ji)(ji)礎。

　　此外，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位分析還(huan)能使員工(gong)(gong)通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)說(shuo)明書、崗(gang)(gang)位規(gui)范等人事文(wen)件，充分了解本(ben)崗(gang)(gang)位在整個組(zu)織中(zhong)的(de)地位和(he)作(zuo)(zuo)用，明確自己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)性(xing)質(zhi)、任務、職責、權限(xian)和(he)職務晉升路(lu)線，以及今(jin)后(hou)職業發展的(de)方向和(he)愿景(jing)，更(geng)有利(li)于員工(gong)(gong)"量體(ti)裁衣"，結合自身(shen)的(de)條件制定職業生涯規(gui)劃(hua)，愉快地投身(shen)于本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)。

　　總之，工作崗位分析無論對(dui)我國宏觀社會和(he)經濟發展(zhan)還(huan)是對(dui)企業單位的(de)人力(li)資源(yuan)開發和(he)管理都具有極為(wei)重(zhong)要的(de)作用(yong)。