資(zi)源(yuan)(yuan)配置政策(ce)是對經營(ying)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取方式的(de)指導意見(jian)。在明確資(zi)源(yuan)(yuan)需求的(de)基礎(chu)上，需要考慮資(zi)源(yuan)(yuan)獲取的(de)成(cheng)本和綜合效益(yi)。如(ru)下圖：

　　資源(yuan)(yuan)配置(zhi)政(zheng)策(ce)的(de)本質是(shi)資源(yuan)(yuan)獲取方式的(de)組合策(ce)略(lve)，需要考慮的(de)因(yin)素(su)如下(xia)圖所示：

　　通常(chang)情(qing)況下，企業會(hui)綜合考慮資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)成本(ben)(ben)和(he)效益(yi)，從戰略定位(wei)出(chu)發選擇(ze)資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)方(fang)式(shi)(shi)，不會(hui)簡單地選擇(ze)成本(ben)(ben)最(zui)低的(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)方(fang)式(shi)(shi)。例(li)如，對(dui)于工藝復雜、成本(ben)(ben)高昂的(de)(de)重要設(she)備，有的(de)(de)企業會(hui)采用租賃的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)來配(pei)(pei)置(zhi)，以便用最(zui)少的(de)(de)資(zi)金投入來獲取價格優勢，但也有的(de)(de)企業會(hui)投入巨資(zi)來采購(gou)或者干(gan)脆自主研發，雖然在短期內可能(neng)會(hui)產生一定的(de)(de)利(li)潤(run)下滑，但會(hui)幫助(zhu)企業獲得未(wei)來的(de)(de)產能(neng)保障和(he)抗風險能(neng)力。

　　確定資源配置政策(ce)的基本(ben)步驟是：

　　一、匯總整合資源需求

　　由于集(ji)中采(cai)辦可以發(fa)揮規模優(you)勢，有效降低(di)采(cai)辦成(cheng)本，因此在年度經營資源規劃中，需要(yao)將各項資源匯總(zong)起(qi)來，對同類資源進行集(ji)中采(cai)辦。除(chu)內部常規資源外，需引(yin)進的外部資源可以分為以下(xia)幾(ji)種類型：

　　1. 貨物：各類(lei)硬件、軟件，包括各類(lei)配件、工具的需求(qiu)；

　　2. 服務：需要(yao)外部供方提供的人員和技能支持，包(bao)括外包(bao)服務，駐場服務等(deng)；

　　3. 人(ren)員：需要外(wai)部提供的勞(lao)動(dong)力(li)派遣或人(ren)才租賃；

　　4. 工程(cheng)：需要(yao)外部(bu)機構參與(yu)建設的軟硬(ying)件工程(cheng)；包括廠房(fang)、通(tong)訊等基(ji)礎設施，也包括系統集成(cheng)形式的技術工程(cheng)。

　　按照以上框(kuang)架，合(he)并各部門的(de)(de)相(xiang)同資源(yuan)需(xu)求，分析相(xiang)近的(de)(de)可替代資源(yuan)需(xu)求，最終將資源(yuan)需(xu)求按照企業采(cai)購目(mu)錄進行整合(he)。

　　二、成本效益評估與配置政策確定

　　成本效益原則(ze)是(shi)決(jue)定資(zi)(zi)源(yuan)配置政(zheng)策(ce)的(de)首要(yao)因素。能夠滿(man)足資(zi)(zi)源(yuan)需求的(de)情(qing)況下，企業(ye)通(tong)(tong)常應當選擇成本更低的(de)配置方式；但(dan)是(shi)也(ye)有例外(wai)，如果某項資(zi)(zi)源(yuan)是(shi)企業(ye)發展戰(zhan)略所(suo)需的(de)必備資(zi)(zi)源(yuan)，可能當前并(bing)不符合成本效益原則(ze)，但(dan)是(shi)企業(ye)處于(yu)長遠(yuan)發展考慮(lv)，對(dui)于(yu)那(nei)些涉及(ji)企業(ye)核心能力的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，也(ye)會(hui)考慮(lv)通(tong)(tong)過自制或(huo)購買(mai)方式來獲取，而非(fei)租(zu)賃(lin)和外(wai)包。

　　出于成本效益和戰(zhan)略需求的綜合(he)考慮，企業最終的資源配置(zhi)政策(ce)是一(yi)組(zu)配置(zhi)策(ce)略的組(zu)合(he)，其總體思路如下圖：

　　配(pei)置政策是制(zhi)定(ding)(ding)預算的指導思想(xiang)之一，例(li)如：某新能(neng)源汽(qi)車(che)廠(chang)商根(gen)據未(wei)來(lai)3年(nian)的戰略研(yan)判，決定(ding)(ding)自主研(yan)發設計電(dian)(dian)池(chi)，并于當年(nian)開(kai)始著(zhu)手建設自己的電(dian)(dian)池(chi)制(zhi)造工廠(chang)和(he)回收(shou)處(chu)理(li)產線，那么在采購(gou)核(he)心設備(bei)的時(shi)候就傾(qing)向于選擇更加先(xian)進和(he)耐用的配(pei)置，而不一定(ding)(ding)會選擇當前最成熟或最主流(liu)，價格(ge)最低的設備(bei)。