分析(xi)法(fa)是相對最(zui)(zui)為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)(ye)，對操作人(ren)員(yuan)要(yao)求最(zui)(zui)高的年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)制訂方法(fa)，為(wei)(wei)了便(bian)于大家直(zhi)觀理(li)解，在(zai)總結了上千家企業(ye)(ye)全(quan)面(mian)管理(li)升級(ji)和戰略規劃(hua)的經(jing)驗后(hou)，正(zheng)睿咨詢開發出了一(yi)(yi)套基于“分析(xi)法(fa)”的年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)模型(xing)將經(jing)典工具(ju)集成(cheng)在(zai)一(yi)(yi)頁紙上，可以幫助企業(ye)(ye)更加系(xi)統地規劃(hua)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)活動。，直(zhi)觀展示了這種最(zui)(zui)為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)(ye)的年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)與預算(suan)方法(fa)。如下(xia)圖(tu)：

　　策(ce)略(lve)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)選擇，稱為(wei)(wei)“分析法”。這是一種介于(yu)“分解法”與“匯(hui)總法”之間(jian)的(de)(de)(de)(de)方法，其核心觀點為(wei)(wei)：目標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現取決(jue)于(yu)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)策(ce)略(lve)，在資源(yuan)(yuan)既定的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，策(ce)略(lve)是目標(biao)實現的(de)(de)(de)(de)關鍵。為(wei)(wei)此，“分析法”注重對企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)內外部環(huan)境(jing)進行充分的(de)(de)(de)(de)調研和(he)(he)透(tou)徹的(de)(de)(de)(de)分析，在掌握資源(yuan)(yuan)、能(neng)力、環(huan)境(jing)變化(hua)趨勢的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，找準企(qi)(qi)業(ye)可能(neng)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)和(he)(he)威脅，明確企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)(he)劣勢，結合企(qi)(qi)業(ye)既定的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，最后(hou)形成“資源(yuan)(yuan)——策(ce)略(lve)——戰略(lve)”共(gong)同決(jue)定的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。

　　“分析法”的優點是(shi)構建了“戰略——目(mu)標——策(ce)略——資(zi)源”的系(xi)統邏輯(ji)，規避了傳統經營(ying)計劃的單一視角和單向(xiang)思(si)維(wei)帶(dai)來的缺陷，使得目(mu)標更(geng)加(jia)科學、策(ce)略更(geng)加(jia)系(xi)統、資(zi)源利用更(geng)加(jia)高效。

　　當然(ran)，它的(de)(de)(de)缺點是耗(hao)時較(jiao)長(chang)、對規劃參與人員的(de)(de)(de)素質要求較(jiao)高(gao)，對規劃工(gong)作的(de)(de)(de)統籌(chou)能力(li)要求較(jiao)高(gao)。因(yin)此，“分析(xi)法”成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵是對各(ge)類專業分析(xi)工(gong)具的(de)(de)(de)靈活運用，適用于(yu)(yu)規模較(jiao)大(da)、業務(wu)價值鏈(lian)長(chang)、行業處于(yu)(yu)快(kuai)速發展的(de)(de)(de)企業。

　　同(tong)時(shi)，要(yao)清晰地認識(shi)到(dao)，“分析法”是一(yi)種科(ke)學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)、循證決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，但(dan)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內外(wai)部環境瞬息(xi)萬變(bian)，作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“總目標(biao)”，不僅受(shou)到(dao)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，還受(shou)到(dao)未來企(qi)(qi)業(ye)內外(wai)部利益相關方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，而未來，影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各方會做出什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，出現什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，偶然性(xing)因素(su)占比如何？這是當前很難預料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，需要(yao)靠企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)往(wang)往(wang)是一(yi)種直覺、一(yi)種對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感。張維迎教授在其《企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神不是什么(me)》一(yi)文中，系(xi)統闡釋了(le) “企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)”與“科(ke)學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別，對(dui)(dui)于年(nian)度經營計劃來說，新產(chan)品(pin)、新市(shi)場(chang)、新機遇等新事(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)往(wang)往(wang)是“企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)”，這時(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)制定不能完全依(yi)賴(lai)于數據分析為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)；反之，對(dui)(dui)于成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務、產(chan)品(pin)、已經被驗證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式，其目標(biao)和策(ce)(ce)略(lve)規劃則必(bi)須建立在科(ke)學決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)之上。

年度經營(ying)計劃常用的三種(zhong)方法