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組織架構設計的八大原則

發布時間:2021-04-12     瀏覽量:5523    來源:正睿咨詢
【摘要】:組織架構設計事關組織功能的正常運轉,是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構?正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了——科學的組織架構應當遵循八大原則。

組織架構設計事關組織功能的正常運轉,是企業一切管理機制設計的基石。如何科學設計組織架構?正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書(shu)整理了(le)——科學的(de)組織架構應當遵循八大(da)原則(ze)。

組織架構設計的八大原則

1. 服務戰略和目標的原則:

組織(zhi)架構的功(gong)能結構應當確保企(qi)業戰略和經營目標是可實現的。

2. 專業化原則:

組織架構應當(dang)體現專業化分工原則,以便提升(sheng)效率(lv),降低人員匹配的難度。

3. 統一指揮原則:

組織(zhi)架構應當確(que)保一(yi)個崗位收到的同一(yi)類事務指令是統一(yi)的,避免(mian)政(zheng)出多門,多頭領導。

4. 分工協調原則

以專(zhuan)業化(hua)分(fen)工(gong)為原(yuan)則(ze)劃分(fen)組織職(zhi)能,即一個部(bu)門承擔(dan)的(de)(de)職(zhi)能應(ying)當是(shi)比較集中(zhong),比較少的(de)(de),如(ru)果職(zhi)能跨度太大,則(ze)很(hen)難找到能夠勝任(ren)的(de)(de)人員來完(wan)成(cheng)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作。除分(fen)工(gong)原(yuan)則(ze)外,還應(ying)當體(ti)現協調原(yuan)則(ze),即部(bu)門邊界(jie)的(de)(de)確定應(ying)當便于(yu)業務活動的(de)(de)上下游銜接,關鍵流程的(de)(de)接口應(ying)當清晰(xi)。

5. 有效管理幅度原則:

不同(tong)層級的管理者能夠有效管理的下屬數量不同(tong),需(xu)要根據公司(si)的管理工作難度等情況(kuang)來確定(ding)。在互聯網(wang)技術被(bei)越(yue)來越(yue)多應用于業務(wu)溝通的背景下,有效管理幅度也在擴大。

6. 層級原則:

組(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)(ying)當(dang)是(shi)有層級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de),層級(ji)(ji)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)目標的(de)(de)(de)(de)分解原則(ze),不同的(de)(de)(de)(de)層級(ji)(ji)對(dui)應(ying)(ying)不同的(de)(de)(de)(de)責(ze)任、權力和能力要求(qiu)。通常,組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)層級(ji)(ji)越(yue)(yue)多,指令的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)遞鏈條就越(yue)(yue)長(chang),組(zu)織(zhi)(zhi)運作的(de)(de)(de)(de)效率也會相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)降低;因此(ci)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)應(ying)(ying)謹(jin)慎地(di)評(ping)估層級(ji)(ji)設置的(de)(de)(de)(de)合理性,當(dang)前越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業追求(qiu)扁平化的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi), 就是(shi)為了提升組(zu)織(zhi)(zhi)對(dui)外部變化的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)速度。

7. 集分權原則:

為了兼顧組(zu)織(zhi)運(yun)行的(de)效率和風險管(guan)控,應(ying)當將(jiang)業務中的(de)日常(chang)事項(xiang)(xiang)和重(zhong)大事項(xiang)(xiang)區分開(kai)來。對于日常(chang)事項(xiang)(xiang),盡量(liang)通(tong)過分權來實現組(zu)織(zhi)的(de)例(li)行管(guan)理,而對于重(zhong)大事項(xiang)(xiang)和例(li)外事項(xiang)(xiang),應(ying)當保留組(zu)織(zhi)集中討論(lun)決策的(de)權力(li)。

8. 責權對等原則:

組織的職能劃分就(jiu)是一種責(ze)任范圍界定(ding),同時也必須明確完成這些責(ze)任的部門應(ying)當被授予的對等權力(li)。

以上就是組織架構設計的八大原則的相關內容組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設計(ji)就(jiu)是對(dui)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)要素和它(ta)們之間(jian)連接(jie)方式的(de)(de)設計(ji),它(ta)是根據組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標和組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)活動的(de)(de)特點,劃分管(guan)理層次、確定組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系統、選擇合理的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構形式的(de)(de)過程。希望(wang)以上內容(rong)對(dui)您有所幫助。

 

 

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