企(qi)業的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)運作(zuo)(zuo)應(ying)當(dang)遵循“戰略——經營——管(guan)(guan)(guan)理(li)”三位一體運行的(de)(de)(de)(de)規(gui)律，戰略著眼于(yu)長遠規(gui)劃(hua)(hua)，指明企(qi)業前進的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)；管(guan)(guan)(guan)理(li)側重(zhong)日常運營，確保企(qi)業運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率；而年度經營計劃(hua)(hua)則(ze)是對上承(cheng)接(jie)方向(xiang)(xiang)，對下(xia)保障(zhang)效(xiao)(xiao)率，達成(cheng)戰略和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)結果。綜合分(fen)析年度經營計劃(hua)(hua)在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)地位和(he)作(zuo)(zuo)用(yong)，我們認為，科學的(de)(de)(de)(de)年度經營計劃(hua)(hua)，應(ying)當(dang)符合六大基本(ben)原則(ze)，方能將經營的(de)(de)(de)(de)各方面要素(su)統(tong)合籌劃(hua)(hua)，實現同向(xiang)(xiang)發展(zhan)。如下(xia)圖(tu)所示：

一、 平衡性原則

企業管理的本質是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力。年(nian)度經(jing)(jing)營計劃的(de)平衡性原則(ze)是(shi)指：年(nian)度經(jing)(jing)營不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)保障(zhang)利潤(run)，還要(yao)規劃發(fa)展；不(bu)(bu)僅(jin)保障(zhang)本年(nian)度的(de)經(jing)(jing)營目(mu)標，還要(yao)有助于未來(lai)目(mu)標的(de)實現。作為企業(ye)掌舵(duo)人，應(ying)當一(yi)手抓現在(zai)，一(yi)手抓未來(lai)，其原因在(zai)于：企業(ye)今(jin)天的(de)結果(guo)很大程度上不(bu)(bu)是(shi)今(jin)天的(de)決(jue)定造(zao)成(cheng)的(de)，而是(shi)兩三年(nian)前的(de)決(jue)定造(zao)成(cheng)的(de)。要(yao)想兩三年(nian)后企業(ye)能夠發(fa)展得越來(lai)越好，必須在(zai)當下就考慮未來(lai)的(de)發(fa)展規劃問題。

在當前我(wo)國經(jing)濟快速發(fa)展的(de)(de)背景下(xia)，不(bu)少企業往往因顧及(ji)年度(du)財務數據是(shi)否漂亮(liang)，或高級(ji)經(jing)理人迫(po)于(yu)自身重(zhong)要的(de)(de)目標，然(ran)(ran)后舉全司之力投入(ru)，乃至殺雞取卵(luan)、竭澤(ze)而(er)(er)漁，的(de)(de)績效指(zhi)標壓力，而(er)(er)將(jiang)保障當年度(du)的(de)(de)短期利潤作為企業最導(dao)致有(you)(you)限的(de)(de)資源被透支(zhi)，企業失去發(fa)展的(de)(de)后勁(jing)，這顯然(ran)(ran)是(shi)不(bu)可取的(de)(de)。然(ran)(ran)而(er)(er)，將(jiang)長遠(yuan)的(de)(de)發(fa)展規(gui)劃排在第一位(wei)，犧牲短期利潤，換(huan)取發(fa)展進步(bu)，就(jiu)一定是(shi)正確(que)的(de)(de)嗎？其(qi)實不(bu)然(ran)(ran)，在經(jing)濟周(zhou)期的(de)(de)低谷到來(lai)之時，擁(yong)有(you)(you)豐厚的(de)(de)現(xian)金儲備是(shi)公司抵御風險的(de)(de)基石，是(shi)活下(xia)去的(de)(de)保障，只有(you)(you)活下(xia)來(lai)，才談得上發(fa)展，談得上未(wei)來(lai)。

無數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，錯將產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)光明前景當作了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)美好未來，以為(wei)進入了一(yi)個朝陽行業(ye)(ye)(ye)(ye)，就一(yi)定會形勢一(yi)片大(da)好，殊不(bu)知，在行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)萌(meng)芽期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)存活率極低，往(wang)往(wang)還(huan)沒有(you)等到盈虧平衡的(de)(de)那一(yi)天，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就破產了，這樣的(de)(de)案例比比皆是(shi)，結局令人十分惋(wan)惜。

作為年(nian)度(du)目標的(de)“利潤”，具有(you)明確的(de)指向，而(er)“發展(zhan)”作為年(nian)度(du)經營目標，具體包括那些方(fang)面呢？ 

第(di)一(yi)(yi)，戰略的檢討。每一(yi)(yi)年應(ying)當對企(qi)業(ye)(ye)的內外部環境進行系統(tong)性分析(xi)，進而檢討企(qi)業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式是否還(huan)能(neng)很好地適應(ying)行業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢，根(gen)據檢討結(jie)果，設計年度經營策略，或調整企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略。

第二，人才(cai)的(de)規劃和團隊的(de)培養。人才(cai)的(de)規劃不僅僅是對未來(lai)(lai)一年所需人才(cai)的(de)預測(ce)，更是從未來(lai)(lai)發展的(de)人才(cai)需求(qiu)出(chu)發，考慮(lv)業務變(bian)遷對特殊人才(cai)的(de)需求(qiu)，結合(he)(he)人才(cai)培養的(de)長期性，來(lai)(lai)盤點(dian)當(dang)前的(de)人才(cai)結構，制定年度人才(cai)規劃；結合(he)(he)戰(zhan)略勝任力(li)的(de)要求(qiu)，制定人才(cai)培養計劃，優化人才(cai)梯隊建設。

第三，核(he)心技術(shu)與核(he)心競爭力的(de)提(ti)升。企(qi)業對(dui)核(he)心技術(shu)進行持續(xu)的(de)研發(fa)投(tou)入，對(dui)產業新(xin)機會進行的(de)培育，都是事關未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)重要舉(ju)措。

第四，組(zu)織(zhi)能(neng)力的培養。以組(zu)織(zhi)能(neng)力建設的確定(ding)性，來應對外(wai)部風險(xian)的不確定(ding)性，是企(qi)業(ye)增強風險(xian)抵(di)抗能(neng)力的基礎。

第五，資源(yuan)的準備。統籌考慮未來(lai)發展所需的各類有形(xing)(xing)資源(yuan)和無形(xing)(xing)資源(yuan)，對于(yu)需要(yao)長期積累才能形(xing)(xing)成(cheng)價值的無形(xing)(xing)資源(yuan)，需要(yao)提(ti)前布局，提(ti)前獲取。

二、 系統性原則

年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃的系統(tong)原則(ze)是指：年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃不是孤立存在的，而是連接戰略和管理的橋梁，因此，年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃不能僅(jin)僅(jin)是當年“經(jing)營(ying)”的，向上，是支撐未來戰略達成的計(ji)劃，向下，是企業各項管理活動的目標與策(ce)略指南。

戰(zhan)(zhan)略(lve)視(shi)角的(de)本質是(shi)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，經(jing)營視(shi)角的(de)本質是(shi)結果，管(guan)理(li)(li)視(shi)角的(de)本質是(shi)過程。年(nian)度經(jing)營計劃，是(shi)將“戰(zhan)(zhan)略(lve)”的(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)性(xing)和“管(guan)理(li)(li)”的(de)過程性(xing)統(tong)一(yi)起來，使企業從宏觀(guan)(guan)到微觀(guan)(guan)形成緊(jin)密(mi)銜接的(de)驅動(dong)系統(tong)，是(shi)從方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)到關(guan)鍵結果再到具(ju)體過程的(de)系統(tong)規劃。

首先，戰略(lve)目標不能直接(jie)分(fen)解到每一(yi)年(nian)，因為(wei)戰略(lve)目標的(de)制(zhi)定是基于(yu)過往環境的(de)分(fen)析(xi)和(he)當(dang)時條件的(de)判斷，以及對(dui)未來較長(chang)時間的(de)趨勢(shi)預測。年(nian)度(du)經(jing)營計劃作(zuo)為(wei)橋梁，一(yi)方面(mian)回顧(gu)總結過去一(yi)年(nian)的(de)具體情(qing)況，一(yi)方面(mian)分(fen)析(xi)當(dang)前和(he)未來一(yi)年(nian)的(de)戰略(lve)環境變(bian)化(hua)趨勢(shi)，據此(ci)制(zhi)定的(de)下一(yi)年(nian)目標才(cai)更具科學性，必要時，戰略(lve)目標應(ying)當(dang)參考年(nian)度(du)經(jing)營目標進(jin)行(xing)適(shi)當(dang)調(diao)整。

其(qi)次，戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)能直接分(fen)解(jie)到每個部門或崗(gang)位，因(yin)為(wei)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)作為(wei)企業宏觀層面的(de)、中長期的(de)發展目(mu)(mu)標(biao)(biao)，關注的(de)是(shi)企業整體目(mu)(mu)標(biao)(biao)、整體能力，當整體目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)能分(fen)解(jie)到部門和崗(gang)位，日常管理便無法(fa)進行。

年(nian)度經營計劃作為(wei)戰(zhan)略和日(ri)常(chang)管理的中(zhong)間平臺，可以(yi)將中(zhong)長期的發(fa)展戰(zhan)略目標與(yu)日(ri)常(chang)的管理行動連接起來(lai)，為(wei)日(ri)常(chang)管理指(zhi)明方向，確保日(ri)常(chang)管理與(yu)戰(zhan)略的一致性。

年度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)系統性還體(ti)現在經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)是(shi)經(jing)(jing)營(ying)團(tuan)隊共同的(de)(de)(de)(de)事情，而不(bu)光(guang)是(shi)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)或(huo)者高(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)事情。因為業績(ji)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)作品，當代企業，日益(yi)強調全員(yuan)經(jing)(jing)營(ying)理(li)(li)念，因此，年度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)參與者也(ye)應(ying)包括更廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)工，要(yao)有(you)高(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀視野，更要(yao)能夠貫通高(gao)層(ceng)至(zhi)一線的(de)(de)(de)(de)整體(ti)邏輯。

敬請期待：【企業制(zhi)定年度經營(ying)計(ji)劃的(de)基本原則（中(zhong)）】