如何平衡多重訴求和優先級別？

每個(ge)經理(li)人都面臨著來(lai)自團(tuan)隊、組織、客(ke)戶、同(tong)級管理(li)者的多重訴(su)求。這(zhe)些要求經常(chang)發(fa)生沖突。這(zhe)里有一些選自習慣3的小建議 ：

● 從(cong)你可以做的(de)所有好(hao)事中選擇去做最好(hao)的(de)事情，“最好(hao)”的(de)敵人(ren)是“好(hao)”。

● 要非常清楚自己的“最重要目標(biao)”——這些目標(biao)必須達到(dao)，否(fou)則你所做(zuo)的其他事情沒有什么意(yi)義，并(bing)且要保持專注。

● 認真(zhen)計劃每周工作， 把那些(xie)對實(shi)現你的(de)“最重(zhong)要目標”至關重(zhong)要的(de)任務放在首位。

● 對(dui)與你的(de)“最重要(yao)目標”無關的(de)要(yao)求說不。

目標不能(neng)(neng)聽起來宏(hong)偉，但卻模糊(hu)。目標不能(neng)(neng)是(shi)如此(ci)模糊(hu)又遙不可及(ji)。你(ni)的(de)方(fang)向必須是(shi)如此(ci)生動(dong)鮮(xian)活，如果你(ni)在(zai)半夜喚醒你(ni)的(de)一(yi)個員工，問他(ta)(ta)：“我們的(de)目標是(shi)什么？ ”他(ta)(ta)仍然能(neng)(neng)在(zai)半睡半醒的(de)狀態下做出正確(que)的(de)回答。

——杰克·韋爾奇