預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管理編制的原則的相關(guan)內容，希望對(dui)您有所幫助(zhu)。

1. 一致性原則

一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)原則包括目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)和(he)計(ji)(ji)劃一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)是(shi)(shi)指預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)必(bi)須(xu)與公司目(mu)(mu)(mu)標(biao)相一(yi)(yi)致(zhi)，各級(ji)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)必(bi)須(xu)服從于公司的戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)年度經營目(mu)(mu)(mu)標(biao)。年度預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)(shi)公司年度行動(dong)(dong)計(ji)(ji)劃的數字化和(he)價值化表(biao)達，部門(men)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)(shi)部門(men)行動(dong)(dong)計(ji)(ji)劃的數字化和(he)價值化表(biao)達。計(ji)(ji)劃一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)是(shi)(shi)指預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)應(ying)與計(ji)(ji)劃對應(ying)一(yi)(yi)致(zhi)，有預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)未發(fa)(fa)生(sheng)，無預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)而(er)發(fa)(fa)生(sheng)均是(shi)(shi)計(ji)(ji)劃不(bu)一(yi)(yi)致(zhi)的反映，在實施中應(ying)當列(lie)入預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)準確性(xing)的考核(he)。

2. 全面性原則

預(yu)(yu)算(suan)的全面性是指做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)橫向到(dao)(dao)邊、縱向到(dao)(dao)底(di)，全員控(kong)制(zhi)。公司一切生產(chan)經(jing)營活動(dong)均應納入預(yu)(yu)算(suan)管理，整(zheng)合公司資(zi)金流(liu)(liu)、實物流(liu)(liu)、業(ye)務流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)、人(ren)力(li)流(liu)(liu)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)全面覆蓋(gai)，進(jin)行(xing)事前、事中、事后相結(jie)合的全程監控(kong)。全面預(yu)(yu)算(suan)范圍應包(bao)括(kuo)(kuo)企業(ye)的所有部門(men)和業(ye)務單(dan)元；預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)內容應包(bao)括(kuo)(kuo)生產(chan)經(jing)營、資(zi)本支出(chu)、投(tou)融資(zi)運作、資(zi)產(chan)負債(zhai)表(biao)、損益表(biao)、現金流(liu)(liu)預(yu)(yu)算(suan)及關鍵(jian)業(ye)績指標等(deng)；預(yu)(yu)算(suan)管理應包(bao)括(kuo)(kuo)業(ye)務經(jing)營計劃、財務預(yu)(yu)算(suan)、業(ye)績預(yu)(yu)測、預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)情況分析、業(ye)績考核等(deng)各(ge)個環(huan)節；預(yu)(yu)算(suan)指標應分解到(dao)(dao)部門(men)、最小生產(chan)單(dan)元和個人(ren)。

3. 預算剛性原則

年度預(yu)(yu)(yu)算(suan)總額具(ju)有(you)剛性，一(yi)經(jing)批(pi)準，在內部具(ju)有(you)很(hen)強的(de)約束性，除(chu)非極特(te)殊情況不得突破，月度出(chu)(chu)現(xian)差異一(yi)般不進行調整；如需(xu)調整，需(xu)編制補充(chong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，審批(pi)流程與(yu)編制發布相同。未(wei)納入預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)支出(chu)(chu)，原(yuan)則上不予安排，對確實(shi)需(xu)要(yao)支付的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)外支出(chu)(chu)，必須經(jing)嚴(yan)格(ge)補充(chong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)審批(pi)，由(you)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理委員會審定后方可實(shi)施。

4. 適度性原則

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)適度原則是(shi)(shi)指預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)應(ying)當實事求是(shi)(shi)，防止低估或高(gao)估預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)，保證預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)在(zai)(zai)執行過(guo)程(cheng)中切(qie)實可(ke)(ke)行。對(dui)(dui)戰(zhan)略計劃的(de)(de)(de)分解和年度目標(biao)的(de)(de)(de)確(que)定應(ying)立(li)足(zu)于企(qi)(qi)(qi)業經營分析，建立(li)在(zai)(zai)對(dui)(dui)市場環境、資(zi)源盤點的(de)(de)(de)基礎上(shang)，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)(de)不能缺少預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)平衡程(cheng)序。企(qi)(qi)(qi)業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理可(ke)(ke)以建立(li)適度的(de)(de)(de)彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)機制(zhi)，當預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)假設和企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營環境發生重大變(bian)化(hua)時，在(zai)(zai)集(ji)團公司統(tong)一規劃下(xia)，可(ke)(ke)在(zai)(zai)年中對(dui)(dui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)進行適當的(de)(de)(de)調整。

5. 權利義務對等原則

落實預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管理責任(ren)，堅持誰(shui)主事(shi)、誰(shui)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)；誰(shui)控制(zhi)、誰(shui)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)；誰(shui)受益，誰(shui)承(cheng)擔；先(xian)計劃，后預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，先(xian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)、后做事(shi)；沒預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，禁付款。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)和控制(zhi)以各(ge)部門(各(ge)級責任(ren)中心)為基(ji)本單(dan)位(wei)，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標要分解落實到(dao)各(ge)級責任(ren)中心。由預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)執行單(dan)位(wei)對(dui)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)實現和實際差異負責。

6. 持續改進原則

不斷(duan)提(ti)升預算準確率，強化投入產出、運作效率的意識，推進精(jing)細化預算；通過(guo)預算管理，推動各項財務指標持續(xu)改進，提(ti)升總體盈利能力(li)。

7. 獎罰分明原則

預(yu)算(suan)管(guan)理應(ying)定期(qi)(qi)考核(he)，獎優罰劣(lie)。預(yu)算(suan)的(de)執行情況應(ying)列入當(dang)期(qi)(qi)績(ji)效考核(he)，通過績(ji)效考核(he)的(de)指揮棒(bang)，不斷激勵各級(ji)責任中心提升預(yu)算(suan)管(guan)理水平。

以上就是企業全面預算管理編制的原則相(xiang)關內(nei)容，全(quan)(quan)面預算(suan)的(de)編制不僅要要符合法(fa)律法(fa)規和企(qi)業內(nei)控制度的(de)要求，還應當遵循(xun)預算(suan)編制的(de)基(ji)本原則。如您對全(quan)(quan)面預算(suan)編制還存有(you)疑問，可以上正睿咨詢(xun)官網(wang)了解更多內(nei)容。