這幾(ji)年，關于「中國制造業已經窮途末路(lu)」的(de)說法總是不(bu)絕(jue)于耳。有(you)人(ren)(ren)說「炒(chao)(chao)房炒(chao)(chao)股(gu)炒(chao)(chao)金(jin)融更賺，制造業早就在走下(xia)坡路(lu)了」。也(ye)有(you)人(ren)(ren)說「忙著(zhu)去復(fu)制，忙著(zhu)去賺錢，不(bu)舍(she)得投入大量的(de)人(ren)(ren)力(li)財力(li)去研(yan)發，必(bi)然(ran)會(hui)導致整個(ge)行業的(de)下(xia)滑」。

　　步入(ru)新世(shi)紀的(de)第18個(ge)年頭，曾經(jing)(jing)讓國(guo)人引以自豪(hao)的(de)「中國(guo)制造 」真的(de)已經(jing)(jing)漸(jian)入(ru)困(kun)境了嗎？

　　事實(shi)證(zheng)明確(que)實(shi)如(ru)此，眾多的中國實(shi)業(ye)(ye)家已經(jing)漸感(gan)行業(ye)(ye)困境越來越明顯了，轉型困難者(zhe)有之，業(ye)(ye)績倒(dao)退者(zhe)有之，發展遇瓶頸者(zhe)有之，管理落后者(zhe)有之...諸多問題不(bu)一而足(zu)。

　　特(te)別(bie)是(shi)身處經濟(ji)高速增長的(de)時期 ，中國傳統制(zhi)造(zao)業的(de)優勢逐(zhu)漸弱化，甚至很多中低端制(zhi)造(zao)業都開始撤離中國，遷移到(dao)東南亞、印度、越(yue)南、老撾等更具人口紅利優勢的(de)落后國家(jia)和(he)地區。

　　面(mian)對新(xin)的挑戰，傳統制造業只(zhi)有革新(xin)管理，清除積弊才有出路可(ke)尋(xun)。跟(gen)不上時代步伐的，終(zhong)將被時代所拋棄。

　　面對勢在必行的(de)「管理改革」，很多企業(ye)家選擇了(le)駐場(chang)式(shi)企企業(ye)管理咨(zi)詢(xun)服務模式(shi)的(de)開(kai)創者(zhe)-正睿(rui)咨(zi)詢(xun)，來幫(bang)他們排憂解難，并取得了(le)非常明顯的(de)效果。

　　正睿咨詢集團，扎根企業管理咨詢行業15年，立志(zhi)成為中(zhong)國(guo)最(zui)有(you)價值的(de)(de)專業化(hua)管理咨詢公(gong)司。迄今為止(zhi)，已做(zuo)過(guo)700多個成功(gong)的(de)(de)案(an)例，獲得(de)了(le)客(ke)戶的(de)(de)高度(du)認可，也贏得(de)了(le)良好的(de)(de)口碑。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業管理升級取得圓滿成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項目背景

　　深圳市博(bo)奧展(zhan)覽有(you)限公司是(shi)國(guo)內展(zhan)覽知名企業(ye)，經過(guo)20年的發展(zhan)，于2017年與英國(guo)塔蘇斯集團(tuan)進行并(bing)購(gou)重組，屬(shu)于英國(guo)塔蘇斯集團(tuan)全資(zi)子公司。博(bo)奧現已成為國(guo)際大型展(zhan)覽公司。

　　為實(shi)現國(guo)際化、規范化運(yun)作(zuo)，達到(dao)國(guo)際展覽行(xing)業(ye)領(ling)先水平，博奧公(gong)司決定(ding)委(wei)托正睿咨(zi)詢集團對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)全面戰略規劃、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)系統(tong)設計、定(ding)制(zhi)營(ying)銷管理系統(tong)、定(ding)制(zhi)系統(tong)的業(ye)績管理模(mo)式(shi)，實(shi)現高效組織運(yun)作(zuo)，打造職業(ye)化團隊(dui)。

　　博奧公司(si)財務總監陳舒蕾，銷售(shou)總監何倩(qian)云(yun)與(yu)正睿咨詢集團咨詢中心副總經理涂亞清老師共同出席了管(guan)理升級啟動大會。

　　項目效果

　　在歷經4個(ge)月的管(guan)理(li)(li)升級中，正(zheng)睿(rui)(rui)老師根據博奧(ao)公司實際情況(kuang)提出(chu)管(guan)理(li)(li)升級實施思路，按照項目實施進程，推(tui)進全員(yuan)業績管(guan)理(li)(li)，導入正(zheng)睿(rui)(rui)獨創的四大管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)：稽查管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、會(hui)議管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)、計劃總結(jie)模(mo)式(shi)、數據管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。

　　在正睿四大模(mo)式導入后，博奧公司(si)整體管理水平(ping)及各項(xiang)業(ye)績均有顯著效果，企(qi)業(ye)與員工(gong)之間更(geng)和諧(xie)，員工(gong)積極(ji)性明顯提升，實現了團隊的高效組織運作(zuo)。

　　公司簡介

　　深(shen)(shen)圳市博奧展(zhan)(zhan)覽有限公(gong)司起源于(yu)廣東(dong)省家用(yong)紡(fang)織品(pin)行業協會，1997年(nian)創(chuang)立于(yu)佛(fo)山，2007年(nian)展(zhan)(zhan)會從廣州琶洲搬(ban)遷到深(shen)(shen)圳會展(zhan)(zhan)中心，以“大家紡(fang)”為發展(zhan)(zhan)方向，培育(yu)包括(kuo)床品(pin)、家居(ju)飾(shi)品(pin)等家居(ju)配套題材。

　　2017年和英國(guo)塔(ta)蘇斯集團實行并購重(zhong)組，具備(bei)國(guo)內(nei)一流組織大(da)型(xing)(xing)家(jia)居(ju)(ju)綜合(he)會(hui)(hui)展(zhan)的能力(li)；組織單場展(zhan)覽面(mian)積已逾13萬(wan)平方(fang)米(mi)、展(zhan)商逾1000家(jia)、專(zhuan)業買家(jia)及跨界單場觀眾逾8萬(wan)人(ren)；歷(li)時(shi)20年，大(da)型(xing)(xing)展(zhan)會(hui)(hui)38次(ci)，參(can)會(hui)(hui)買家(jia)300多萬(wan)人(ren)次(ci)，展(zhan)會(hui)(hui)涵(han)蓋(gai)“大(da)家(jia)居(ju)(ju)”全配套題材(cai)：家(jia)紡布藝(yi)、窗飾遮陽、墻(qiang)紙(zhi)墻(qiang)布、家(jia)居(ju)(ju)飾品(pin)、定制家(jia)具等各(ge)類題材(cai)。博奧不(bu)斷加速產業升級，影響(xiang)中國(guo)軟(ruan)裝設計變(bian)革，展(zhan)覽會(hui)(hui)以其標簽式的專(zhuan)業性和商貿(mao)性硬(ying)實力(li)在業內(nei)享有盛譽。

蘇州市華振機械電器有限公司

　　項目背景

　　蘇州市華振機械電器有限公司廠房面積25000平方(fang)米，至今發展已20余年，在當(dang)下成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上升(sheng)，利潤薄(bo)弱的(de)市場(chang)環境下，需要提升(sheng)企業管理水(shui)平，降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提高效率、保證產品質量、爭取利潤最大(da)化。

　　公(gong)司高層(ceng)經過多番(fan)考察，選(xuan)擇和正睿(rui)合作(zuo)進行全面管理升(sheng)級。2017年8月(yue)21日，華振(zhen)公(gong)司企(qi)業管理升(sheng)級啟動(dong)大會正式召開！華振(zhen)公(gong)司總經理顧國(guo)正與廣(guang)東正睿(rui)企(qi)業管理研究院院長金濤老(lao)師共同出(chu)席了大會。

　　會上顧(gu)總談到，「在當下(xia)經濟依然嚴峻的形勢下(xia)，企業要(yao)(yao)想謀求發展，需要(yao)(yao)控制成本、提升品質和品牌附加值。全面提升管理水平，需要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)外腦。選擇與駐場咨(zi)詢專家--正睿合作，相信有正睿專家的保駕護航(hang)，我(wo)們華振一定能打贏轉型升級(ji)這一仗(zhang)，再創佳(jia)績。」

　　項目效果

　　正睿(rui)老師根據(ju)華振公司實際情況提出管(guan)理升級實施思路，包括按照項目實施進程，推進全員業績管(guan)理，導入正睿(rui)業績管(guan)理模式(shi)、組(zu)織(zhi)架構梳(shu)理、企(qi)業理念設計、導入目標管(guan)理體系、年度經營(ying)計劃(hua)等(deng)。

　　短短幾個(ge)月，華振(zhen)公司煥然一新(xin)。在華振(zhen)全體(ti)(ti)員工和正(zheng)睿咨詢集團老師的(de)共同努力(li)下(xia)，本次管理(li)升級取得(de)了不錯的(de)成績，部分指標具體(ti)(ti)增長情況(kuang)如下(xia)：

　　1.訂單準交率從63.8%上升(sheng)到目前的97.9%；

　　2.生產(chan)計劃(hua)達成(cheng)率從(cong)39.7%上升到(dao)目前(qian)的95.8%；

　　3.來料及(ji)時率從49%上升(sheng)到(dao)目前的96%；

　　4.品(pin)質(zhi)失敗成本從2.2萬下降到(dao)目前的(de)0.94萬；

　　5.成品合格率從無(wu)統計數據到目前的98.9%；

　　6.人均產(chan)值從3.4萬上升(sheng)到(dao)目(mu)前的5.5萬。

　　公司簡介

　　蘇州市華振機(ji)械電(dian)器有(you)限公司(si)始建于1999年，廠房面(mian)積達(da)25000平方米，主要生產各種電(dian)器柜、鈑金(jin)件、激光加(jia)工(gong)件，涉及的領域有(you)電(dian)氣(qi)、織(zhi)機(ji)、電(dian)梯(ti)、通信、倉儲、物流等。通過(guo)了ISO9001：2008質量管理體系認證。]

　　華振機(ji)械擁有德國通(tong)快激光(guang)切割機(ji)、金(jin)方圓數(shu)控機(ji)床ET-300、金(jin)方圓數(shu)控折彎(wan)機(ji)、數(shu)控剪板機(ji)3100*6000、數(shu)控龍(long)門(men)銑(xian)、龍(long)門(men)加工中心、激光(guang)焊接機(ji)器人(ren)、數(shu)控沖(chong)床、全自(zi)動帶鋸料機(ji)、卷筒機(ji)、壓鉚(liu)機(ji)、鋁焊機(ji)、氬焊機(ji)、二氧化(hua)碳保(bao)護焊機(ji)、點焊機(ji)等自(zi)動化(hua)設備，憑(ping)借著先進的設備和經驗豐富的技(ji)術人(ren)員，以及科學的管理體制，具有較大的市場占(zhan)有率。

溫州市尖端標準件有限公司

　　項目背景

　　溫州市尖端標準(zhun)件(jian)有(you)限公司成立于(yu)1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工(gong)300余人，是(shi)一(yi)汽大眾、北汽、比亞迪(di)等知名汽車品牌一(yi)級配套(tao)的標準(zhun)件(jian)制(zhi)造商。

　　尖端(duan)(duan)(duan)32年來以其(qi)卓越(yue)的(de)(de)品質始終是標準(zhun)件(jian)行(xing)業的(de)(de)領頭羊，但是近幾年受全球經濟增長緩慢(man)，制(zhi)造行(xing)業利潤不斷下(xia)降的(de)(de)影響，尖端(duan)(duan)(duan)高(gao)層敏(min)銳的(de)(de)意識到(dao)自身存(cun)在的(de)(de)市場反應速度慢(man)、生產周期(qi)過長、效率低下(xia)等問(wen)題已經嚴(yan)重制(zhi)約了尖端(duan)(duan)(duan)的(de)(de)發展(zhan)，請過咨(zi)詢(xun)公司(si)和高(gao)級職業經理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長迫切地想要(yao)解決企業目前的(de)問題，找(zhao)了多家咨詢公司(si)進行對(dui)比之(zhi)后，親自(zi)來正(zheng)睿(rui)咨詢集團總部考(kao)察。看到(dao)了正(zheng)睿(rui)許多成功案例，對(dui)正(zheng)睿(rui)的(de)實(shi)力充滿(man)信心，當即決定和正(zheng)睿(rui)合作。

　　2017年12月(yue)19日，溫州市尖端標準件(jian)有(you)限(xian)公(gong)司(si)管理升級啟動大(da)會正式召開。尖端公(gong)司(si)總經理涂其華與廣東正睿(rui)企(qi)業(ye)管理研究(jiu)院副(fu)院長龐金(jin)森(sen)共同出席了啟動大(da)會。

　　項目效果

　　正(zheng)睿專家老師進駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學(xue)管理(li)模式和相(xiang)關流程制度(du)。注意到部門(men)職能混(hun)亂的問題，正(zheng)睿老師建立與完善(shan)了部門(men)職能說明(ming)書(shu)，明(ming)確劃分部門(men)職能。針對勞資矛(mao)盾，改善(shan)了員工(gong)的薪酬福利(li)制度(du)，保障人員到位，生產順利(li)完成。

　　在(zai)尖端全體員工(gong)和正睿咨(zi)詢集團老師的共(gong)同努(nu)力(li)下(xia)，本(ben)次管(guan)理升(sheng)級(ji)取得了(le)不錯的成績，部分指標具體增(zeng)長情況(kuang)如下(xia)：

　　1.銷售(shou)出貨開(kai)票金額目標達成101.66%。

　　2.出貨量同比2017同期增長74%，處于(yu)歷年最高。

　　3.備用庫存產能從年(nian)初8萬箱(xiang)增(zeng)加(jia)至18萬箱(xiang)左右(you)，增(zeng)長125%。

　　4.非正常發(fa)貨比率從(cong)4.47%下降至1.45%。

　　5.訂單準交率從無(wu)到有(you)，從10%提升到53%。

　　6.成品倉(cang)賬物卡從無到建(jian)立，賬物準確率從81%到95%。

　　7.近4個月累計完成246項新產品開發。

　　8.客戶(hu)投訴次率同(tong)比下降了59%。

　　9.來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%。

　　10.批量異常評審(shen)同(tong)比下降62%。

　　公司簡介

　　溫州市尖端標準件(jian)有(you)限公司擁有(you)32年的(de)歷史，是一家集(ji)生產(chan)、研發(fa)、銷售為(wei)(wei)一體的(de)汽車用高(gao)(gao)(gao)強(qiang)度(du)和中低強(qiang)度(du)緊固件(jian)制造商；尤其(qi)以生產(chan)異(yi)形標準件(jian)和高(gao)(gao)(gao)強(qiang)度(du)、高(gao)(gao)(gao)精度(du)零件(jian)為(wei)(wei)特長；從研發(fa)的(de)品質(zhi)設(she)計、到(dao)生產(chan)的(de)品質(zhi)管理、再到(dao)售后的(de)品質(zhi)保證，全過程、全因素(su)、全員(yuan)參與(yu)，以卓越(yue)化管理、專(zhuan)業化技(ji)術為(wei)(wei)尖端產(chan)品鍛(duan)造高(gao)(gao)(gao)質(zhi)。

　　尖端(duan)多次榮獲龍灣區(qu)納稅(shui)前十強單位和優秀企業(ye)稱號。32年(nian)來，全體(ti)尖端(duan)人在董事長涂(tu)其(qi)華的(de)帶領(ling)下。以(yi)”做高強緊固件領(ling)域的(de)領(ling)導者“為(wei)目標(biao)，以(yi)”追求卓越、讓客戶滿意為(wei)理念“，為(wei)顧客提供優質的(de)產品和服務(wu)，深得廣大客戶的(de)好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背景

　　南鷹電源是中國(guo)專業(ye)生產(chan)鉛(qian)酸(suan)蓄電池和鉛(qian)鈣極板的大型制(zhi)造商和服務商。公司成立于(yu)2002年，目前擁有員工(gong)2000多人(ren)，工(gong)廠占(zhan)地面積450畝，2014年總(zong)銷售額為15億(yi)人(ren)民(min)幣。50%以上產(chan)品直接或則間(jian)接出(chu)口美國(guo)、意(yi)大利、西班牙(ya)、葡萄牙(ya)、加拿大、墨西哥、泰國(guo)、印度(du)、巴西等國(guo)家(jia)和香(xiang)港、臺灣地區。

　　經過十幾年(nian)的(de)耕耘與發展，南鷹集(ji)團不斷壯大，當前(qian)是企業重(zhong)要(yao)戰略轉型時(shi)期，集(ji)團董(dong)事會(hui)深知僅僅靠(kao)自身的(de)管理水(shui)平可(ke)能無法實現完美轉型。

　　董(dong)事會決定聘請(qing)咨詢公司幫助(zhu)企業實現企業戰(zhan)略變(bian)革升(sheng)級。經(jing)過集團董(dong)事會的多次(ci)篩選(xuan)與考察，最終(zhong)選(xuan)擇與擁有15年制(zhi)造(zao)業全面戰(zhan)略轉型升(sheng)級咨詢輔導經(jing)驗的正睿(rui)咨詢集團合作(zuo)。

　　2017年11月(yue)11日江西南鷹電(dian)源科技管理升級啟(qi)動(dong)大會(hui)隆(long)重召開。南鷹總(zong)(zong)經理蘇翔、副總(zong)(zong)經理雷煥先等高層領(ling)導(dao)與正睿咨詢集團華南總(zong)(zong)經理熊毛(mao)老(lao)師(shi)(shi)、正睿咨詢集團泉州分公(gong)司總(zong)(zong)經理韓磊(lei)老(lao)師(shi)(shi)共同出席了啟(qi)動(dong)大會(hui)。

　　項目效果

　　正(zheng)睿專家老師進駐公司(si)后，為南鷹(ying)量身定制了一(yi)套行之有效的科(ke)學管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，改變(bian)了南鷹(ying)公司(si)粗放式(shi)(shi)的管(guan)理(li)(li)局面。原(yuan)來由(you)于管(guan)理(li)(li)漏洞而導致的客戶丟失、客訴不斷等(deng)問題紛紛迎刃(ren)而解(jie)。引進現(xian)代化(hua)的運(yun)營管(guan)理(li)(li)體系，進一(yi)步提高員工(gong)的管(guan)理(li)(li)意識，做到制度化(hua)管(guan)理(li)(li)、標準化(hua)生(sheng)產，建立數據(ju)管(guan)理(li)(li)體系，改變(bian)以往(wang)僅憑經驗做管(guan)理(li)(li)的傳統模式(shi)(shi)。

　　在南鷹(ying)全(quan)體員工和正睿咨詢集團老師的共(gong)同努力下(xia)，本次管(guan)理(li)升(sheng)級取得了不錯(cuo)的成績，部(bu)分指標具體增(zeng)長(chang)情(qing)況如下(xia)：

　　1.訂(ding)單準交(jiao)率由(you)52%提升到96%；

　　2.帳(zhang)物卡一致(zhi)率由76%提(ti)升到94%；

　　3.與(yu)2017年(nian)同季度相比，直(zhi)接成(cheng)本損(sun)失下降95%；

　　4.客戶投(tou)訴率由36%降為(wei)0；

　　5.電池(chi)生(sheng)產(chan)事業(ye)部客戶投訴率由(you)49.5%下(xia)降到(dao)33%；

　　6.極板直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.電池直(zhi)通率由94.8%提升(sheng)到95.6%；

　　8.大密電池(chi)報廢率為0.23%下(xia)降到0.06%；

　　9.鉛渣率(lv)由4.7%下降(jiang)到3.07%；

　　公司簡介  

　　南鷹(ying)電(dian)源是集(ji)生(sheng)產(chan)制造(zao)，售后服(fu)務(wu)以及進出(chu)口貿易于一體的綜合集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)。目前(qian)集(ji)團旗下(xia)企(qi)業有：江(jiang)西南鷹(ying)電(dian)源有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、深(shen)圳南鷹(ying)電(dian)源有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、佳華(hua)電(dian)池（瑞金）有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、佳華(hua)電(dian)池（新(xin)加坡(po)）有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廈門翔友貿易有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)。

　　南(nan)鷹電(dian)(dian)池的(de)(de)(de)主創人(ren)從(cong)1992開始在中國(guo)從(cong)事蓄(xu)電(dian)(dian)池的(de)(de)(de)研究、生(sheng)產(chan)和(he)銷售，目前已是(shi)中國(guo)專業生(sheng)產(chan)鉛酸蓄(xu)電(dian)(dian)池和(he)鉛鈣極板的(de)(de)(de)大型制(zhi)造商(shang)和(he)服務(wu)商(shang)之一；公司(si)在生(sheng)產(chan)、管理方面都嚴格(ge)按照國(guo)際標(biao)準，目前已經(jing)通過(guo)ISO9001、UL、CE等質量和(he)安全認證(zheng)；擁有15條先進環(huan)保的(de)(de)(de)電(dian)(dian)池生(sheng)產(chan)線和(he)相應檢測設備；月生(sheng)產(chan)極板8000噸，月生(sheng)產(chan)成品電(dian)(dian)池可達(da)35萬KVAH以上。南(nan)鷹電(dian)(dian)源一貫致力(li)于環(huan)境保護，是(shi)國(guo)內少有的(de)(de)(de)幾個通過(guo)ISO14001環(huan)境體系認證(zheng)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)池企業。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　項目背景 

　　東莞(guan)市(shi)合(he)宇橡(xiang)膠(jiao)貿易有限公(gong)司(si)是一家集(ji)開(kai)發、專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和銷售(shou)于一體的(de)(de)新型(xing)企(qi)業，下(xia)設(she)兩家工(gong)廠：東莞(guan)二本鞋材有限公(gong)司(si)與東莞(guan)市(shi)和微橡(xiang)塑(su)有限公(gong)司(si)，占地(di)面積20000平(ping)方米，擁有數條先進混煉精制橡(xiang)膠(jiao)料(liao)與精細橡(xiang)膠(jiao)粉生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)，研發部擁有專(zhuan)業化工(gong)人才數名，并與華(hua)南數家名牌學(xue)府的(de)(de)橡(xiang)膠(jiao)研究所建立合(he)作關系，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線員工(gong)100多(duo)員，每年平(ping)均生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)橡(xiang)膠(jiao)及塑(su)料(liao)原料(liao)共計約五千(qian)噸，產(chan)(chan)品(pin)遍布大(da)江南北，深受廣(guang)大(da)用戶的(de)(de)好評。

　　但是(shi)，由于市場(chang)競爭的日益(yi)激烈，合宇(yu)在(zai)公(gong)司(si)發展期間受到(dao)(dao)了世界經濟大(da)環境的影響；加上公(gong)司(si)內部管(guan)理(li)有(you)諸多問題一直未得到(dao)(dao)有(you)效的解(jie)決，導(dao)致(zhi)企業在(zai)市場(chang)競爭中(zhong)感到(dao)(dao)十分被動。

　　為了提高公司(si)的(de)管理(li)水平，解決困擾公司(si)發展(zhan)的(de)深層次的(de)問題，經過深思熟慮，決定(ding)與正睿咨詢集團達成合(he)(he)作，2017年9月，合(he)(he)宇正式啟動(dong)管理(li)升級，正睿老師們(men)不怕辛苦不怕累得(de)工(gong)作精神和專業細致(zhi)的(de)工(gong)作作風令(ling)合(he)(he)宇員工(gong)感動(dong)。

　　項目效果

　　正睿專家老師進駐公(gong)司后，在充分調研的(de)(de)基礎(chu)上，根據(ju)公(gong)司實(shi)際情況，制訂了「二高一低(di)」的(de)(de)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)目標，即高效率、高品質、低(di)成本。重點(dian)在供應鏈管(guan)理(li)、PMC與生產管(guan)理(li)的(de)(de)升(sheng)級(ji)改造，通過管(guan)理(li)模式的(de)(de)加強與固化(hua)，使企(qi)業(ye)逐步向制度化(hua)、科學化(hua)、規(gui)范化(hua)的(de)(de)精細化(hua)方向發展。

　　在合(he)宇全體員(yuan)工(gong)和正睿(rui)咨詢集團老師的共同努力下(xia)(xia)，本次管理升級取得了不錯的成績，部(bu)分指標具體增(zeng)長情況如下(xia)(xia)：

　　1.人(ren)員(yuan)流失率由升級前(qian)的5%降至2%；

　　2.生產計劃達成率由(you)47.1%上升至90%；

　　3.訂單準交率從3.3%提至85%；

　　4.采購準(zhun)交率從(cong)76.9%提高(gao)到95%；

　　5.生產損(sun)耗由3%下降至1%；

　　6.銷售費用由之前的40%下降(jiang)到現在的20%以(yi)下；

　　公司簡介

　　東莞(guan)市合宇橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貿易有限公司是一家集開發(fa)、專業(ye)生產(chan)(chan)和(he)銷售于一體(ti)的(de)新型企業(ye)。主要從事(shi)工業(ye)橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)制品的(de)混(hun)(hun)煉(lian)OEM/ODM與各(ge)種顏色(se)(se)橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)色(se)(se)母、藥(yao)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)的(de)專業(ye)生產(chan)(chan)制造，是廣東省最(zui)專業(ye)橡(xiang)(xiang)塑料(liao)(liao)混(hun)(hun)煉(lian)廠家之一，產(chan)(chan)制優質黑煙膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)，各(ge)種工業(ye)用特殊橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)(liao)，鞋業(ye)橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)鞋底用特殊橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)(liao)，橡(xiang)(xiang)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)專用色(se)(se)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)、藥(yao)膠(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)等。

　　公司產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)種齊全，專業性強。混煉膠(jiao)廣(guang)泛應(ying)用于鞋(xie)底、膠(jiao)帶(dai)、膠(jiao)管、密封(feng)件、標簽等，涉及汽車用品(pin)(pin)(pin)、工業產品(pin)(pin)(pin)、電子用品(pin)(pin)(pin)、運動用品(pin)(pin)(pin)等眾多領域。

　　多(duo)年來，正睿咨詢一直秉持著(zhu)「為中國企(qi)業的(de)發(fa)展努力(li)(li)拼搏，為中國經(jing)濟的(de)騰飛努力(li)(li)奮斗(dou)」的(de)初(chu)心，致(zhi)力(li)(li)于制造業的(de)企(qi)業管理(li)改(gai)革，幫助更更多(duo)的(de)企(qi)業做強(qiang)做大。

　　市場的法則是(shi)不進則退，隨著(zhu)時代(dai)的發(fa)展(zhan)，傳統制(zhi)造業勢(shi)必(bi)要進行(xing)全新的變革，才能不被時代(dai)的浪潮所丟下(xia)。縱觀中國制(zhi)造業全貌，遭(zao)遇瓶頸停滯(zhi)不前的企(qi)業不在少數，很(hen)多積弊良多的企(qi)業更是(shi)面臨轉(zhuan)型困難的問題(ti)。在這樣的情景(jing)下(xia)，管理升(sheng)級(ji)勢(shi)在必(bi)行(xing)！

　　當(dang)(dang)企(qi)業(ye)業(ye)績不斷(duan)下滑，當(dang)(dang)內部(bu)調整無法(fa)達到預期效果，當(dang)(dang)企(qi)業(ye)老(lao)板騰(teng)不出手去做現(xian)代化管理，那么，選(xuan)擇一支(zhi)專業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)團隊去幫企(qi)業(ye)「換血」，便成了解決這個癥結(jie)的(de)最優解。

　　正睿咨詢，作(zuo)為(wei)駐場式咨詢的開創者品牌，扎根(gen)企(qi)業(ye)管理(li)(li)咨詢行業(ye)15年(nian)，多年(nian)來一(yi)直保持(chi)業(ye)界良好口碑。專業(ye)咨詢團(tuan)隊入(ru)住工廠，實(shi)地調研，制定一(yi)對一(yi)的針對性管理(li)(li)升級方案，幫助企(qi)業(ye)實(shi)現內(nei)部的高(gao)效運轉。正睿的目(mu)標不在于(yu)「授(shou)人以魚」，而在于(yu)「授(shou)人以漁」，從幫助企(qi)業(ye)管理(li)(li)進行「換血(xue)」，到企(qi)業(ye)能夠自(zi)行「造血(xue)」，需(xu)要專業(ye)的團(tuan)隊，更需(xu)要持(chi)之以恒的毅力與(yu)恒心。

　　專注才夠專業，專業才有價值。當您(nin)遇(yu)到(dao)企業管理(li)的(de)瓶頸(jing)時，正睿咨詢，會給您(nin)最好的(de)解決方案。