正睿培訓·如何架構有效的績效系統——第69期正睿管理升級專題培訓會

　　2014年8月25日廣州正睿企業管理研究所開展了關于《如何架構有效的績效系統》的培訓

　　培訓的(de)著眼點為KPI，主(zhu)要講了制造型企業(ye)KPI常見(jian)的(de)問(wen)題(ti)點、如何設計KPI兩(liang)大部分(fen)。憑(ping)著自己深厚的(de)專業(ye)知識和(he)豐富(fu)的(de)管理經驗，主(zhu)講人羅老師對(dui)制造型企業(ye)KPI常見(jian)問(wen)題(ti)做(zuo)了詳細(xi)的(de)分(fen)析，并(bing)對(dui)現(xian)場企業(ye)老板(ban)提出的(de)問(wen)題(ti)當場做(zuo)了針(zhen)對(dui)性的(de)解答(da)。

　　有的(de)(de)企業(ye)老(lao)板提出直接將崗位說明書的(de)(de)關鍵指(zhi)標作為(wei)KPI。羅老(lao)師說企業(ye)要慎選KPI，管(guan)理錯誤的(de)(de)“因(yin)”會導致“果(guo)”的(de)(de)失控。績效管(guan)理要回歸經營的(de)(de)本質。他以制造中心總監(jian)和PMC經理的(de)(de)考核責任(ren)書為(wei)例(li)詳細的(de)(de)講解了KPI設(she)計定(ding)性(xing)指(zhi)標設(she)計方(fang)法(fa)(fa)、定(ding)量指(zhi)標設(she)計方(fang)法(fa)(fa)、指(zhi)標量化(hua)法(fa)(fa)、指(zhi)標分解法(fa)(fa)等。羅老(lao)師說KPI的(de)(de)設(she)計方(fang)法(fa)(fa)不是單(dan)一的(de)(de)和固(gu)定(ding)的(de)(de)，企業(ye)應該量身(shen)定(ding)做適合(he)自己的(de)(de)績效管(guan)理系統(tong)。

　　正睿專場培訓活(huo)動信息發布(bu)

　　課程時間：2014年09月1日(ri)下午14：00——16：30

　　適(shi)合對象(xiang)：企業董(dong)事長、總經理、生產副總、PMC經理等高管；

　　培訓主題(ti)：如(ru)何做好管理升級

　　培(pei)訓地點：廣州市海珠區新港(gang)東路1068號中洲中心(xin)北塔2007室（正睿(rui)總部(bu)）

　　欲了解詳情，歡迎各位企(qi)業(ye)管(guan)理者或熱(re)愛企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)朋友們來電(dian)咨詢(xun)，積極報名。

　　咨詢電話：400-991-0880，