2013年6月17日，正睿公司全體老師回到廣州總部，進行了為期一天的專題培訓會議

　　上(shang)午，公司全體員工熱(re)烈參與(yu)、討論(lun)通(tong)過了《正睿管理制度（最(zui)(zui)新(xin)版）》的修改完善，下一階段公司將正式(shi)運行最(zui)(zui)新(xin)版的《正睿管理制度》。中(zhong)間(jian)，金(jin)教(jiao)授有感而發，跟(gen)大家推心(xin)置腹地分享了咨詢(xun)市場(chang)的現狀(zhuang)及自己的管理心(xin)得，其(qi)中(zhong)多有精彩的言論(lun)，例如金(jin)濤(tao)老師(shi)認為“管理就(jiu)是(shi)實，不是(shi)虛”“管理就(jiu)是(shi)規則，就(jiu)是(shi)規定”等等。金(jin)教(jiao)授對咨詢(xun)行業(ye)的亂象(xiang)深惡(e)痛(tong)絕，他說“做咨詢(xun)，最(zui)(zui)討厭‘忽悠’兩字，忽悠別(bie)人最(zui)(zui)終忽悠的就(jiu)是(shi)自己”……最(zui)(zui)后金(jin)教(jiao)授號召大家在正睿咨詢(xun)的平臺上(shang)能夠“各盡其(qi)責，全力以赴！”

　　下午，公司(si)專(zhuan)(zhuan)家組老(lao)(lao)師(shi)(shi)與項(xiang)目(mu)組老(lao)(lao)師(shi)(shi)一一研(yan)討了(le)(le)(le)(le)所有項(xiang)目(mu)現階(jie)段面臨的(de)(de)(de)(de)問(wen)題并達(da)成了(le)(le)(le)(le)最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。然后，金濤老(lao)(lao)師(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)門(men)對項(xiang)目(mu)組的(de)(de)(de)(de)全體老(lao)(lao)師(shi)(shi)進行了(le)(le)(le)(le)《如何運(yun)作項(xiang)目(mu)》的(de)(de)(de)(de)培訓，金教(jiao)授(shou)(shou)主(zhu)要(yao)是從提(ti)升(sheng)組織力、建立計劃(hua)、數(shu)據說話、研(yan)究(jiu)精神、案例分析會五大(da)(da)方(fang)面進行了(le)(le)(le)(le)精彩的(de)(de)(de)(de)論述(shu)，其(qi)中很多都是金教(jiao)授(shou)(shou)十幾年管理咨詢經驗積累的(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)心得(de)，讓在(zai)場的(de)(de)(de)(de)所有老(lao)(lao)師(shi)(shi)對企業管理咨詢的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)有了(le)(le)(le)(le)更深(shen)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)，大(da)(da)家都感到深(shen)受啟發，獲益(yi)匪淺(qian)。【廣州(zhou)正睿企業管理研(yan)究(jiu)所】