每家企(qi)業(ye)在成(cheng)立之(zhi)初，必(bi)定會先明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)目標，設(she)定企(qi)業(ye)的(de)使命、愿景，樹(shu)立支撐企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發展(zhan)的(de)價值觀。因為(wei)只有正確(que)建立這些企(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)核(he)心理念，企(qi)業(ye)才能有方向，才能長盛不衰地發展(zhan)。就如(ru)，廣東正睿集團的(de)金濤教授在《正睿觀點》一書中(zhong)提(ti)到：

　　所有(you)企(qi)業的(de)經(jing)營管理(li)活動都是圍(wei)繞著(zhu)企(qi)業的(de)愿景、使命(ming)和價值(zhi)觀等核心理(li)念(nian)而展開的(de)。

　　任何一家企(qi)(qi)業(ye)在創立(li)之初就必(bi)須明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)愿景、使命和核心價值觀等經(jing)(jing)營管理理念，如果這些經(jing)(jing)營管理理念不確定或者(zhe)模糊的(de)(de)話，就必(bi)然導致企(qi)(qi)業(ye)在后(hou)期的(de)(de)發展過程中(zhong)走很(hen)多的(de)(de)彎路。企(qi)(qi)業(ye)在發展過程中(zhong)所有(you)的(de)(de)經(jing)(jing)營管理活(huo)動都必(bi)須捍衛和堅守企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營管理理念。

　　或許企(qi)業(ye)的愿(yuan)景、使命、價值觀等核(he)心(xin)理念會被(bei)人認為是(shi)空洞虛無(wu)的一句(ju)話或者貼在墻(qiang)上(shang)的一句(ju)廣告(gao)語(yu)，但實際上(shang)這些核(he)心(xin)理念是(shi)企(qi)業(ye)發展的基石，也是(shi)員工(gong)的信仰，它們代表著(zhu)企(qi)業(ye)的精(jing)神(shen)和目(mu)標(biao)，能夠凝聚員工(gong)的思(si)想。甚至能夠影(ying)響企(qi)業(ye)發展途中的重要決定，可謂(wei)與企(qi)業(ye)的生(sheng)死存(cun)亡息息相(xiang)關。

　　所以，不論(lun)企(qi)業規模大小，不論(lun)企(qi)業行業種類，每(mei)一(yi)家企(qi)業都必須要(yao)將愿景、使(shi)命(ming)、價值觀等建立起(qi)來。

　　1.建立企業的愿景

　　在中國，隨(sui)便走進一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)，我們不(bu)難在顯眼的地方(fang)發(fa)現一(yi)些標語，而這些標語就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的愿(yuan)景(jing)。但愿(yuan)景(jing)并(bing)不(bu)僅僅是(shi)墻上的那句話，愿(yuan)景(jing)實則是(shi)一(yi)幅描繪企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的藍圖。它是(shi)用來(lai)(lai)引導(dao)員工(gong)學習和發(fa)展的，是(shi)用來(lai)(lai)幫助企(qi)(qi)業(ye)成長以及抵御困難的。

　　企業(ye)愿景(jing)是組織的(de)信仰(yang)，是區別自身與其(qi)他(ta)企業(ye)的(de)標志，同(tong)時(shi)企業(ye)愿景(jing)也是是指導、激(ji)勵員(yuan)工的(de)標桿和吸引(yin)價值觀(guan)相(xiang)近(jin)的(de)人才(cai)的(de)名片。因(yin)此，建立(li)企業(ye)的(de)愿景(jing)，是領導者的(de)重要任務。

　　建立企業愿景(jing)的(de)方法有很多，領(ling)導(dao)者可通過與企業高層商討，共同制定(ding)企業的(de)愿景(jing)；亦可召集(ji)所有的(de)員工(gong)集(ji)思(si)廣益，將(jiang)全(quan)員的(de)目標(biao)搜集(ji)統一，實現企業目標(biao)和愿景(jing)的(de)統一，如此(ci)一來員工(gong)必定(ding)會更加堅定(ding)和擁護該企業的(de)愿景(jing)。

　　2.明確企業的使命

　　企業(ye)(ye)的使命(ming)決定了企業(ye)(ye)往(wang)后在行(xing)業(ye)(ye)和社會(hui)中(zhong)擔(dan)任的角色和肩負的責任，例如中(zhong)國唯一一家百年日化企業(ye)(ye)上海家化聯(lian)合(he)股(gu)份有限公(gong)司，它(ta)百年如一日地堅(jian)持「讓每(mei)個(ge)人美麗健康，讓每(mei)個(ge)家庭潔凈幸福」，從產(chan)品(pin)到服務，讓客戶全方(fang)位地感受(shou)到上海家化傳(chuan)遞的“心(xin)美”。

　　明(ming)確企業(ye)的(de)使命不單(dan)是(shi)著眼于企業(ye)將來的(de)利益，更重要的(de)是(shi)幫(bang)助企業(ye)堅守自身(shen)對社(she)會、對員工、對市場(chang)的(de)價值和意義，只有(you)企業(ye)擁有(you)這(zhe)種使命感，企業(ye)才能夠在(zai)未來的(de)發展中找到(dao)自身(shen)的(de)價值并想盡辦(ban)法將其延(yan)伸。

　　企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命(ming)(ming)就(jiu)是(shi)公司生存的(de)理(li)由，使(shi)命(ming)(ming)并不是(shi)隨便(bian)編(bian)輯(ji)的(de)一句雞(ji)湯，使(shi)命(ming)(ming)要通(tong)過企(qi)(qi)業(ye)的(de)創立者和相關負責人(ren)對該企(qi)(qi)業(ye)的(de)定(ding)(ding)位、未來的(de)發展以及(ji)所要實(shi)現(xian)的(de)目標作出明確的(de)規定(ding)(ding)才能(neng)形成(cheng)，后(hou)期也(ye)要隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展實(shi)現(xian)為該使(shi)命(ming)(ming)賦予不同的(de)內涵，敦促(cu)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現(xian)當下的(de)目標。

　　3.樹立企業的價(jia)值觀(guan)

　　企(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)觀就(jiu)像我們人活著所堅(jian)守的(de)人生(sheng)觀價值(zhi)觀一樣，它就(jiu)是企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)與發展的(de)信(xin)條(tiao)。企(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)觀不僅(jin)是企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)發展的(de)精神支柱(zhu)，還能夠統(tong)一員工的(de)價值(zhi)觀從而產生(sheng)凝聚力(li)，釋放(fang)員工的(de)潛能。

　　簡單來說，企業(ye)價(jia)值觀最大(da)的(de)作用就(jiu)是(shi)能夠幫助企業(ye)管「人(ren)」，只要「人(ren)」管好了，生產經營中的(de)很(hen)多問題也就(jiu)迎刃而解(jie)了。

　　企(qi)業價值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)樹(shu)立首先要組織企(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)建設，根據企(qi)業的(de)(de)使命(ming)樹(shu)立企(qi)業的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)，鼓勵員工接受和認可價值(zhi)(zhi)觀(guan)，同時，企(qi)業的(de)(de)管理(li)者(zhe)要時刻關注價值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)變化(hua)以(yi)及價值(zhi)(zhi)觀(guan)對企(qi)業發展的(de)(de)影響(xiang)。

　　當然(ran)，由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文化、行業(ye)(ye)、目(mu)標、規(gui)模等因素(su)的(de)(de)不(bu)同，每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)理(li)念都將是獨一無二的(de)(de)，它能(neng)夠幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現經營管理(li)目(mu)標，幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現從(cong)「一盤(pan)散(san)沙」到「萬(wan)眾一心(xin)」的(de)(de)愿望。為此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要根據自身的(de)(de)發展目(mu)標和實際情況(kuang)設立正(zheng)確(que)的(de)(de)核心(xin)理(li)念，并且一旦確(que)定就不(bu)隨(sui)意更(geng)改。

　　身(shen)為一家專業的(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司，廣(guang)州正睿企業管(guan)理(li)咨詢(xun)有(you)限公司對自身(shen)的(de)要求和(he)目標都是極高的(de)，因為我們(men)只有(you)做到更好，才能夠幫(bang)助企業做到最(zui)好。

　　金濤(tao)教授在2003年創立(li)正(zheng)睿咨詢(xun)之時，將正(zheng)睿的(de)愿景定為：「成為最有價值的(de)專業化管理咨詢(xun)公司」，把「振興民族工業，強企，強民，強國(guo)」當(dang)做正(zheng)睿的(de)使命，將「專業、專一、知(zhi)行合一」作為正(zheng)睿的(de)核心價值觀。這三個核心理念，我們已(yi)經堅持了15年之久。

　　時至(zhi)今日(ri)，我們(men)正睿已經成功幫助700多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)實現管理升級(ji)轉型，未來(lai)我們(men)將會堅定正睿的(de)核心理念，做中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)指南針，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)指明方向(xiang)，共(gong)同為(wei)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展努力拼(pin)搏。

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