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2019年東莞市穎生實業有限公司(港資企業)管理再升級項目圓滿成功

發布時間:2019-09-19     瀏覽量:4637    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:2019年6月13日至9月10日正睿咨詢與東莞市穎生實業有限公司展開管理再升級合作,為穎生實業量身打造了企業管理再升級方案,為企業導入了全員業績管理系統,實現了企業全員業績的科學化管理,幫助企業不斷提升管理效益,幫助企業實現跨越式的發展。

2019年東莞市穎生實業有限公司(港資企業)管理再升級項目圓滿成功

  東莞市穎生實業有限公司

  東(dong)莞市穎生(sheng)(sheng)實業(ye)有(you)限公司(港(gang)資企(qi)業(ye)),是一(yi)家(jia)生(sheng)(sheng)產服(fu)裝(zhuang)吊牌(pai)、布標、彩盒、紙袋包裝(zhuang)、禮(li)盒、手(shou)提(ti)袋等(deng)產品的專業(ye)印(yin)刷企(qi)業(ye),創立于(yu)1993年,至今已有(you)26年發展歷(li)程(cheng)。

  企(qi)業擁有(you)國際先進印(yin)刷生產設備,產品工藝(yi)成熟(shu)、規格齊(qi)全(quan),具有(you)成熟(shu)的(de)生產管理體系和(he)(he)質量(liang)控制體系,擁有(you)一支實力雄(xiong)厚的(de)研發和(he)(he)管理團隊。

  長期(qi)合作客戶有Playboy、 Juicy、Wal-mart、 Paul Frank等諸多國內外知名品(pin)牌,企(qi)業產品(pin)除內銷外,還分別出口到美國、歐洲、澳大(da)利亞、日本等多個國家和(he)地區。

  項目回顧

  2019年(nian)(nian)6月(yue)13日至9月(yue)10日正(zheng)睿咨(zi)詢與東莞市穎(ying)生實業有限公司展(zhan)開管(guan)理再升級合(he)作。早在2015年(nian)(nian)5月(yue)到(dao)2018年(nian)(nian)5月(yue),正(zheng)睿咨(zi)詢與穎(ying)生實業已完(wan)成了(le)為期3年(nian)(nian)的(de)管(guan)理升級的(de)合(he)作,并取得理想成效,使穎(ying)生實業迎來健(jian)康發展(zhan)。

穎生實業管理再升級項目驗收總結大會合影

穎(ying)生實業管理再升(sheng)級(ji)項目驗收總結大(da)會(hui)合影(ying)

  在2019年管理(li)再(zai)升(sheng)(sheng)級合作中,正睿為穎(ying)生實(shi)業(ye)量身打造了(le)企業(ye)管理(li)再(zai)升(sheng)(sheng)級方案,為企業(ye)導入了(le)全員業(ye)績(ji)管理(li)系統,實(shi)現了(le)企業(ye)全員業(ye)績(ji)的(de)科學化管理(li),幫(bang)助(zhu)企業(ye)不斷提升(sheng)(sheng)管理(li)效益,幫(bang)助(zhu)企業(ye)實(shi)現跨越式的(de)發展(zhan)。

正睿咨詢企業管理研究院金濤教授

正睿咨詢(xun)企業管理(li)研(yan)究(jiu)院金濤教授

  在(zai)管理(li)再升級(ji)方案實施過程中(zhong),正睿(rui)駐場(chang)老師工(gong)作(zuo)得到了穎(ying)(ying)生實業高層(ceng)領導的(de)大力支持(chi)和各部門的(de)積極參與和配(pei)合,使(shi)得各項(xiang)工(gong)作(zuo)有條(tiao)不紊地(di)展開(kai),高效地(di)推動各項(xiang)管理(li)再升級(ji)工(gong)作(zuo)的(de)順利(li)進行。在(zai)正睿(rui)駐場(chang)老師以(yi)及穎(ying)(ying)生實業全員的(de)不懈努力下,穎(ying)(ying)生實業管理(li)再升級(ji)取(qu)得顯著成效。

穎生實業管理再升級項目驗收總結會

穎生實業管理再升級(ji)項目驗收總結會(hui)

  項目效效

  通過(guo)對企(qi)(qi)業中(zhong)高層管理(li)(li)者(zhe)的(de)目標管理(li)(li)能(neng)力和(he)(he)(he)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)能(neng)力的(de)培養,加強(qiang)了中(zhong)高層管理(li)(li)者(zhe)對企(qi)(qi)業戰略目標的(de)執行力,最終建立起基于目標管理(li)(li)的(de)全員績(ji)效(xiao)管理(li)(li)體系和(he)(he)(he)操作(zuo)框(kuang)架(jia)。讓企(qi)(qi)業掌握目標管理(li)(li)與績(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)原則、方法(fa)和(he)(he)(he)技巧,使員工的(de)個人目標和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營目標完美地統(tong)一起來,激(ji)發(fa)了員工最大的(de)工作(zuo)潛能(neng),讓企(qi)(qi)業與員工形(xing)成共同發(fa)展的(de)雙贏(ying)格局。

穎生實業牌匾授贈儀式

穎生(sheng)實業牌匾授(shou)贈儀式

 

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