項目(mu)回顧

　　隨著人口紅利的(de)消褪，原料成本的(de)上升，國際(ji)市場(chang)環境的(de)變(bian)化，國際(ji)貿易摩擦的(de)加劇，以(yi)及國內(nei)消費需求升級(ji)帶(dai)來(lai)的(de)購買力外(wai)溢，中國傳(chuan)統制造型企業面臨經營成本持續上升，實體(ti)經濟利潤率下(xia)滑，企業經營風險遞增等挑戰(zhan)。

　　寧波日安閥(fa)門有限公司歷(li)經35年的發(fa)展(zhan)，作(zuo)為中國閥(fa)門制造領先企業，同樣承受著內部市(shi)場挑戰及外部市(shi)場不確(que)定(ding)性的壓力。

　　2019年5月(yue)20日，寧(ning)波日安正式攜手【中國駐(zhu)場式咨詢模(mo)式開創者】——正睿咨詢，展開第一(yi)期企業全面管理升(sheng)級項(xiang)目(mu)。通(tong)過引(yin)進正睿咨詢專家團(tuan)隊，積極變革(ge)內部組織環(huan)(huan)境，以快速適應外部市場環(huan)(huan)境的變化(hua)，讓企業保持(chi)滿(man)足(zu)戰略目(mu)標實現的條件。

　　在正(zheng)睿咨(zi)詢專家老師的(de)輔導和引領下，為(wei)日安“量身定制(zhi)”符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展階段的(de)現(xian)代管(guan)理(li)模式，建立具(ju)備支撐企(qi)(qi)(qi)業戰略目標、符(fu)合現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的(de)內部控(kong)制(zhi)體系。

　　并從(cong)業(ye)績管理、組織結(jie)構、人(ren)力資源、企(qi)業(ye)文化(hua)、運營過(guo)程、風(feng)(feng)控機制、精益智造、數字化(hua)打(da)造等模塊(kuai)進行全方位(wei)的(de)系統梳理，兼顧風(feng)(feng)險(xian)與管理效率的(de)提升進行系統重(zhong)構，以根本(ben)解決企(qi)業(ye)持(chi)續發展(zhan)的(de)問題，從(cong)而為(wei)日安的(de)快速擴張及成為(wei)國際現代(dai)化(hua)制造企(qi)業(ye)奠定重(zhong)要基(ji)石(shi)。

　　2019年11月20日，寧(ning)波日安閥(fa)門(men)有限(xian)公司隆重舉行企業全(quan)面管理升(sheng)級項目一期(qi)(qi)總(zong)結暨二期(qi)(qi)啟動大會，為期(qi)(qi)6個月的(de)第(di)一期(qi)(qi)全(quan)面管理升(sheng)級效果得到了(le)日安各(ge)部門(men)及(ji)高層的(de)高度(du)認(ren)可，一期(qi)(qi)項目取得圓滿(man)成功。

　　寧波日(ri)安(an)管理(li)升(sheng)級(ji)項目一期(qi)(qi)總結暨二期(qi)(qi)啟(qi)動大會日(ri)安(an)緊(jin)接著與正睿咨詢展開第二期(qi)(qi)全面管理(li)升(sheng)級(ji)合作，根據公司(si)(si)戰略(lve)規劃持續(xu)進(jin)行(xing)管理(li)升(sheng)級(ji)，以加速實現日(ri)安(an)跨越(yue)式發展的(de)戰略(lve)布局，助(zhu)力(li)日(ri)安(an)向集(ji)團(tuan)公司(si)(si)的(de)有(you)序(xu)邁進(jin)。

　　正睿集團預祝寧波日安閥(fa)門有限公司第二期(qi)全(quan)面(mian)管(guan)理升級取得圓滿(man)成功(gong)！

　　項目成效

　　1.系統導(dao)入現代管(guan)理模式，企(qi)業(ye)制度(du)流程實現規范(fan)化；

　　2.全面優化組織(zhi)結構，導入稽(ji)核(he)管(guan)理模式，對核(he)心崗位職責(ze)實現(xian)責(ze)任制；

　　3.導入計劃(hua)與總結模式，實(shi)現公司各部門例行規范；

　　4.導入會議管理模式，實現公司、部門(men)各級會議規范(fan)化；

　　5.導入數據化管理模式，實現各部(bu)門目標管理核心指標得以(yi)量化；

　　6.企業文(wen)化(hua)打(da)造，實現高績(ji)效團隊(dui)打(da)造的目標；

　　7.梳理優化6S管理制(zhi)度與(yu)各現場(chang)標準，規范作(zuo)業區域與(yu)物流通道和(he)目視化；

　　8.建立完整制程管控(kong)制度文件，讓(rang)生產運作(zuo)有據可依，提(ti)高運作(zuo)效率(lv)；

　　9.導入質量(liang)管理體(ti)系(xi)，通過過程(cheng)方(fang)法、SIP、專案管理、質量(liang)培(pei)訓等促(cu)進成品(pin)合格(ge)率在99%以上；

　　10.全面(mian)設計(ji)計(ji)劃(hua)管控體系，通過前后段車間過程輔導與拉動式管控運(yun)用，實現訂單批量準時交付率(lv)從(cong)33%提(ti)升到(dao)80%以(yi)(yi)上，車間計(ji)劃(hua)達成(cheng)率(lv)從(cong)40%提(ti)升到(dao)90%以(yi)(yi)上。

　　客(ke)戶評(ping)價(jia)

　　通過一(yi)期的管理(li)升(sheng)(sheng)級讓(rang)我深刻(ke)的認(ren)識(shi)到(dao)當前時代下(xia)企業管理(li)變革(ge)的重(zhong)要性，對(dui)我的高、中、基層團(tuan)隊也有了更加明(ming)確(que)目標(biao)；我之所(suo)以選擇再次與正睿(rui)簽定(ding)明(ming)年一(yi)年的合作(zuo)計劃，是希望(wang)我們能夠(gou)通過組(zu)織(zhi)優化調整(zheng)，和生(sheng)產效(xiao)率的綜合提升(sheng)(sheng)來(lai)實現(xian)我們更高發展，同時為日安(an)的家人們創造(zao)美好的明(ming)天；我相信同正睿(rui)專家老師(shi)們一(yi)起努力一(yi)定(ding)可以實現(xian)這一(yi)目標(biao)。

——寧(ning)波(bo)日安閥門有限公司(si)執行(xing)董(dong)事鄔海(hai)峰先生

寧波日安執(zhi)行董事鄔海(hai)峰先生發表講話

　　公司簡介(jie)

　　寧(ning)波日(ri)安閥(fa)門(men)有(you)限公司(si)創建于1982年，位于中(zhong)國(guo)(guo)浙(zhe)江寧(ning)波，擁有(you)35年閥(fa)門(men)產品(pin)生(sheng)產經營專業(ye)經驗，為中(zhong)國(guo)(guo)閥(fa)門(men)研發、制造、銷(xiao)售為一體的領先企業(ye)，是國(guo)(guo)內眾多重(zhong)點工程項目(mu)首選品(pin)牌。

　　公(gong)司占地60000㎡，擁(yong)有各(ge)類先進生產(chan)(chan)、檢測設備，主要生產(chan)(chan)各(ge)類閥門(men)、水(shui)嘴、角(jiao)潤、五(wu)金管件、HVAC閥、水(shui)處(chu)理配(pei)件等(deng)(deng)(deng)產(chan)(chan)品(pin)。公(gong)司擁(yong)有自營出(chu)口(kou)權，產(chan)(chan)品(pin)遠(yuan)銷歐美、東南亞等(deng)(deng)(deng)國(guo)家(jia)和地區，獲“國(guo)家(jia)高新(xin)技(ji)術企業(ye)”認證、浙(zhe)江省(sheng)AAA級“守合同重信用”企業(ye)、浙(zhe)江省(sheng)高新(xin)技(ji)術企業(ye)研究開發中(zhong)心(xin)、浙(zhe)江省(sheng)“名牌產(chan)(chan)品(pin)”等(deng)(deng)(deng)稱號。

寧波日(ri)安門有(you)限公司

　　寧波日安(an)門有限公司(si)已(yi)獲(huo)批國(guo)家特(te)種(zhong)設備制造(zao)許(xu)可（壓力(li)管道(dao)）和(he)涉及飲(yin)用水(shui)衛生安(an)全(quan)產品(pin)許(xu)可，先后獲(huo)得(de)國(guo)家專利(li)30多(duo)項(xiang)。獲(huo)得(de)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ACS、CE、CSA、FM、KIWA、NSF、OAS、UL、WARS、watermark等(deng)國(guo)際體(ti)系認(ren)證(zheng)。

　　公司持續優化(hua)研(yan)發、生產和服務體系，致力于成長為(wei)國際現代化(hua)制造(zao)企(qi)業。