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今天(tian)企(qi)業基(ji)(ji)業長青的(de)基(ji)(ji)礎,需(xu)要(yao)企(qi)業操盤手持(chi)續(xu)將目光著眼于(yu)未來,不斷升(sheng)級企(qi)業的(de)管理思維及(ji)模式(shi),積極迎合企(qi)業轉(zhuan)型變革的(de)大趨勢,方能贏取數字化(hua)經濟(ji)帶來的(de)全新挑戰。
2019年(nian)12月23日(ri),浙江瑞(rui)德利(li)汽車部件有限公(gong)司隆重舉行管(guan)理升級(ji)(ji)總結大會,瑞(rui)德利(li)總經(jing)理蔡豐(feng)育先生及(ji)公(gong)司高(gao)管(guan)和各部門負責人出席大會,正睿集團溫州分公(gong)司總經(jing)理劉總及(ji)專家老師共同(tong)出席大會。瑞(rui)德利(li)第(di)二(er)期全面管(guan)理升級(ji)(ji)效果得(de)到(dao)了瑞(rui)德利(li)公(gong)司高(gao)層及(ji)各部門負責人的(de)高(gao)度認可,管(guan)理升級(ji)(ji)取得(de)圓滿成功。
瑞德(de)利管理升級總(zong)結大會合影
項目回顧
浙(zhe)江瑞德利汽車(che)部件有限(xian)公司(以下簡稱:瑞德利)在(zai)駛入發展快車(che)道(dao)的同時,意識到唯有全面向精細化(hua)、標準化(hua)、系統化(hua)管理轉(zhuan)型,積極布局管理升級,方能(neng)為企業贏取更可持(chi)續健康發展的未來。
籍(ji)此,2018年(nian)瑞德利正(zheng)式與正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)建立全面管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)戰略合作成功進行了(le)第一期(qi)的(de)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji),于2019年(nian)7月3日(ri)又隆(long)重啟動了(le)第二期(qi)的(de)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)項目。
在管(guan)理(li)升級項目實施(shi)的第一階段(duan),正(zheng)睿專家團隊為瑞德利導入四大管(guan)理(li)模式:
一(yi).導入稽核管理模式,全面提升團(tuan)隊執行(xing)力;
二(er).導入會議管理模式(shi),全面(mian)提(ti)升組織運行效率(lv);
三(san).導(dao)入計劃總結模式,實現運營績效(xiao)穩步提升;
四.導入數據(ju)管理(li)模(mo)式,進(jin)入以數據(ju)化管理(li)為導向的管理(li)模(mo)式。
在項(xiang)目實(shi)施的第(di)二階(jie)段,導入業績改善模式(shi),幫助(zhu)瑞德利實(shi)現全員(yuan)業績管(guan)理,全面提(ti)升(sheng)組織經營效益。
通過打造高效管理系統,培養和打造一批專業(ye)管理團隊,系統構建健康的企(qi)業(ye)文化,保證瑞德利形成(cheng)長期增效的管理模式,讓(rang)企(qi)業(ye)最終實現自動(dong)化運作(zuo)。
瑞德利管理升級總結大會頒獎儀(yi)式(shi)
項目成效
1. 組織建設:導入四大管理模式,優化組織結構,實現組織運(yun)作順暢高效;
2. 團隊(dui)建設:針對四大管理模式開展專(zhuan)項(xiang)培訓,全面提(ti)升(sheng)團隊(dui)協同能(neng)力、戰斗力和執(zhi)行(xing)力;
3. 企業(ye)文化建設(she):導入(ru)員工(gong)關懷機制,全面提升團隊向心力和員工(gong)滿(man)意度;
4. 薪(xin)酬績(ji)效管理(li):導入績(ji)效考核制度(du),規范薪(xin)酬管理(li),極(ji)大(da)提升員工積極(ji)性和執行力(li);
5. 產品開發制度建(jian)設(she):實現產品設(she)計開發管(guan)理(li)規范化(hua),技術資料輸出(chu)規范化(hua)、標(biao)準化(hua),全(quan)面提高(gao)設(she)計開發與項(xiang)目管(guan)理(li)能力;
6. 質量(liang)管理:建立(li)體系維護與(yu)稽核制(zhi)度(du),優化品質管控(kong)體系,全面提高客(ke)戶(hu)滿(man)意度(du),實現(xian)質量(liang)管理體系運行標(biao)準(zhun)化,提高質量(liang)控(kong)制(zhi)能力;
7. 生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理:提(ti)高(gao)設備(bei)完好率(lv),降低(di)庫存成本,提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)(chan)計劃達成率(lv),強化生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程控(kong)制能力;
8. 供(gong)應商管理(li)(li):優(you)化供(gong)應商管理(li)(li)流程,全面提升供(gong)應商評價(jia)與(yu)管控能力;
9. 人力(li)行政管(guan)理:人力(li)資源管(guan)理六大模塊制度流(liu)程建設,實現(xian)人事行政管(guan)理全面規范。
第二(er)期部分管理升級效果(guo)數(shu)據:
1. 物料采(cai)購準交(jiao)率:從升(sheng)級前的82%提升(sheng)到(dao)95%;
2. 賬物相符率:從升級(ji)前(qian)的80%提升到93%;
3. 材料庫存周(zhou)轉率:從升(sheng)級前的(de)36.6%提升(sheng)到82.2%;
4. 客訴率(lv):從(cong)升級前的(de)16個/月(yue)下降到4個/月(yue);
5. 人均產值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人。
授匾儀式(右:劉總 左:蔡總)
蔡(cai)總代表瑞德(de)利(li)公司(si)授予(yu)正睿咨詢(xun)“管理升級(ji)專家”牌匾管理升級(ji)專家
專心專注專業
客戶評價
“正睿老(lao)師對瑞德(de)利IATF16949體系進(jin)行了全面的梳理、評審、培訓、執行,使公(gong)司走(zou)上更規(gui)范化的管理軌道,同時進(jin)一步(bu)提(ti)升了企業的執行力,實現了公(gong)司組(zu)織運作的順暢高效,讓公(gong)司的業績穩步(bu)上升!”
——浙江瑞德利汽車部件有限(xian)公司
總(zong)經理蔡豐育先生
瑞德利蔡總(zong)做管理升級總(zong)結講(jiang)話
公司簡介
浙(zhe)江瑞德(de)利(li)(li)汽車(che)(che)部件有(you)限(xian)公(gong)司,成立于2004年,為香港振宇有(you)限(xian)公(gong)司在浙(zhe)江投資的(de)(港澳臺)股份制企業。瑞德(de)利(li)(li)作為發(fa)動機(ji)(ji)附件輪(lun)系(xi)系(xi)統方(fang)(fang)案設(she)計(ji)者和制造(zao)商,專業為各大發(fa)動機(ji)(ji)及整車(che)(che)企業提(ti)供輪(lun)系(xi)系(xi)統解決方(fang)(fang)案,為其提(ti)供前端附件輪(lun)系(xi)布(bu)局設(she)計(ji)、生產制造(zao)、技術驗證(zheng)等服務。
公司(si)座落(luo)于浙(zhe)江(jiang)杭(hang)州德清縣經濟開發(fa)區,占地面積35000平方米,浙(zhe)江(jiang)省(sheng)高新技術(shu)企(qi)業(ye)。公司(si)先后通過(guo)ISO/TS 16949質量體系認證(zheng)、萊茵IATF16949:2016質量體系認證(zheng)。并先后獲得湖(hu)州市著名商標(biao)、湖(hu)州名牌產品、省(sheng)級高新技術(shu)企(qi)業(ye)研發(fa)開發(fa)中(zhong)心等認證(zheng)。
瑞(rui)德利擁(yong)有獨立研發(fa)(fa)、設計(ji)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)、生產的能力(li),擁(yong)有30多(duo)項(xiang)核(he)心專(zhuan)利。持(chi)(chi)續以(yi)科技為先導,堅持(chi)(chi)不懈致力(li)于(yu)(yu)新產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)與(yu)改進!始終(zhong)專(zhuan)注于(yu)(yu)發(fa)(fa)動(dong)機(ji)附件輪系張(zhang)緊輪設計(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)和制造,產品(pin)主要(yao)配(pei)套(tao)于(yu)(yu)國內各(ge)大發(fa)(fa)動(dong)機(ji)及(ji)整車廠家(jia),如濰柴(chai)、玉柴(chai)、康明斯(si)、新晨(chen)動(dong)力(li)、長豐(feng)動(dong)力(li)、南京依維柯、重(zhong)慶小康、云(yun)內、北汽福田(tian)等,并加(jia)速國際市場的開(kai)(kai)發(fa)(fa)。
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