面(mian)對新技(ji)術突(tu)飛猛進，不斷(duan)重塑傳統產(chan)業(ye)結構(gou)的(de)時代趨(qu)勢(shi)，任何致力于成(cheng)為行(xing)業(ye)先鋒的(de)企業(ye)，都必須面(mian)對持續(xu)成(cheng)長的(de)挑戰(zhan)，企業(ye)唯(wei)有根據(ju)內外部環境，進行(xing)積(ji)極變革，找出一條屬于自身的(de)突(tu)圍之路(lu)，全面(mian)向精細化、標準化、系統化管理轉型升級，方能贏取更可持續(xu)健康發展的(de)未來(lai)。

　　為了適應新(xin)形勢下公司(si)經營發展需求(qiu)，達成企業戰略目(mu)標，浙江(jiang)金(jin)禾成汽(qi)車(che)空調有限公司(si)2019年正式與正睿咨詢(xun)展開全面管理升(sheng)級戰略合作。

　　通過借助正睿咨詢的(de)專業力量，為企(qi)業導入(ru)科學管(guan)理模(mo)式，實施(shi)企(qi)業全面管(guan)理升級，提升企(qi)業組織運(yun)作效率，以解決企(qi)業運(yun)營管(guan)理中存在的(de)各(ge)種問題。

【金(jin)禾成(cheng)管理升(sheng)級(ji)啟動大會】

　　2019年7月8日，金禾(he)成(cheng)公司(si)全面管理(li)升(sheng)級啟動大會順利召開，金禾(he)成(cheng)一期管理(li)升(sheng)級項目正(zheng)式啟動。

　　正睿專家團隊對金(jin)禾成的(de)管理(li)(li)癥結，進(jin)行(xing)深入系統的(de)調(diao)研與(yu)分析，為企業(ye)量身設計一套(tao)科學(xue)系統的(de)組織運(yun)營管理(li)(li)模式(shi)。通(tong)過老師(shi)系統培訓(xun)，現場手把手的(de)輔導(dao)(dao)落地，為金(jin)禾成打(da)造了(le)一批專業(ye)的(de)經營管理(li)(li)團隊；通(tong)過導(dao)(dao)入可持續(xu)增長的(de)業(ye)績管理(li)(li)模式(shi)，助力(li)金(jin)禾成持續(xu)保持行(xing)業(ye)領先(xian)優勢(shi)。

　　一、導入數(shu)據管理(li)模式，實現以數(shu)據化(hua)管理(li)為導向，一切用數(shu)據說(shuo)話，提高管理(li)量(liang)化(hua)程度；

　　二、導入計劃總結模式，對企業經營業績進行動態回顧和(he)計劃，推(tui)動運營績效穩步提升；

　　三、導(dao)入稽核管理模式(shi)，提升團隊執行力和方案落地效果；

　　四、導(dao)入會(hui)議管理(li)模式，完(wan)善會(hui)議類型(xing)，提(ti)升會(hui)議效率，讓會(hui)議服務于經營績效；

　　五、導入專案改善模式，針對管理瓶頸，展開專項改善，實現問題整改。

　　項目實(shi)施階段，在金(jin)禾(he)成周(zhou)總(zong)及各部門(men)負責(ze)(ze)人、全體員工的積極支持與努力(li)下，管(guan)理(li)升級(ji)各項工作(zuo)有條(tiao)不紊地(di)展開，按(an)照實(shi)施進程逐(zhu)步(bu)落地(di)，企(qi)業(ye)關鍵經營指(zhi)標均得(de)到大幅提升，歷時6個月的管(guan)理(li)升級(ji)效(xiao)果得(de)到了金(jin)禾(he)成公(gong)司高層及各部門(men)負責(ze)(ze)人的高度認可，項目取得(de)圓滿成功！

　　2020年1月8日，金禾成(cheng)公(gong)司(si)(si)隆重舉行第(di)一期管理升級總結大會(hui)，金禾成(cheng)總經理周樹(shu)文先生、公(gong)司(si)(si)高管和各部門負(fu)責人出席(xi)大會(hui)，正睿集團溫州分公(gong)司(si)(si)總經理劉川先生及專家老師共同出席(xi)大會(hui)。

【金禾成管(guan)理(li)升級總結大會合影】

【劉(liu)川先生發(fa)表講話】

　　項目成效

　　1. 組織建設：導入五(wu)大管理模式(shi)，優化(hua)組織結構，實現組織運(yun)作順暢高效；

　　2. 現場(chang)管理(li)：讓金禾成(cheng)的(de)管理(li)現場(chang)煥然(ran)一新，從廠區、生產車間、倉庫及(ji)辦(ban)公室的(de)現場(chang)都帶來耳(er)目一新的(de)感覺，為現場(chang)管理(li)的(de)持續改善提供了有效的(de)管理(li)方(fang)法與(yu)工具，讓員工及(ji)管理(li)人(ren)員從現場(chang)到意識上都有了明顯(xian)的(de)改變；

　　3. 品質管理：將品質管理制度和流(liu)程規范化、系統化，明確及統一品質管理標準(zhun)，各部門溝通運作更順暢，從而提高(gao)客戶滿意度；

　　4. 技術圖紙(zhi)(zhi)管理：圖紙(zhi)(zhi)管理系統(tong)化規范化，明確部門職責及作(zuo)業流程，整體運作(zuo)效率(lv)提升(sheng)，降低因圖紙(zhi)(zhi)出錯導致的生(sheng)產異(yi)常問題次數(shu)；

　　5. 生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理：梳理建(jian)立(li)了生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理系(xi)統，大(da)大(da)增強了計(ji)(ji)劃(hua)(hua)系(xi)統的可(ke)控性，使(shi)各生產(chan)班組的生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)任務(wu)更有目標性，生產(chan)物(wu)流運作更順暢(chang)，生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)達成率(lv)和訂單準交率(lv)有大(da)幅(fu)度提升；

　　6. 物料(liao)(liao)管理：制(zhi)定供應商物料(liao)(liao)交貨計劃，提升來料(liao)(liao)及時率(lv)，制(zhi)定倉(cang)庫管理相關(guan)流程(cheng)和制(zhi)度，優(you)化(hua)倉(cang)庫現場管理，提升帳物準確(que)率(lv)；

　　7. 采購管(guan)理：優化采購管(guan)理制度(du)和供應商管(guan)理制度(du)，全面提(ti)升供應商評價(jia)與管(guan)控能力；

　　8. 人事行(xing)政管理：優化(hua)人事行(xing)政管理制度，導入關鍵崗位績效考(kao)評機制，提升人力資源和行(xing)政管理水平(ping)；

　　9. 團隊(dui)打造：通(tong)過(guo)對管理團隊(dui)進行(xing)管理知識(shi)和專業(ye)技能的(de)系統培訓，全面(mian)提升團隊(dui)學習力、凝聚力、執行(xing)力。

【授(shou)匾(bian)儀式】（左：周總(zong) 右：劉總(zong)）

周總(zong)代表金(jin)禾成公(gong)司授予正睿咨詢榮譽牌(pai)匾

【 產銷平衡優化大師 現場規劃改善(shan)專家】

　　客戶評價

　　“正(zheng)睿(rui)老(lao)師(shi)很(hen)務實，每次(ci)同他(ta)們(men)溝通，我(wo)聽得最(zui)多的(de)是(shi)‘管(guan)(guan)理團(tuan)隊做(zuo)了(le)(le)什么(me)’、‘下步計劃做(zuo)什么(me)’；正(zheng)睿(rui)老(lao)師(shi)很(hen)敬業，白天在車間現(xian)(xian)場(chang)輔導，晚(wan)上(shang)加班做(zuo)方(fang)案和課件……總之，正(zheng)睿(rui)老(lao)師(shi)給(gei)我(wo)們(men)公(gong)司同仁樹立了(le)(le)一個良好的(de)工(gong)作(zuo)榜樣。我(wo)們(men)生(sheng)(sheng)產計劃系統實現(xian)(xian)了(le)(le)質(zhi)的(de)變化，讓(rang)2019年的(de)生(sheng)(sheng)產任務提前完成；我(wo)們(men)的(de)生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)有了(le)(le)耳目一新(xin)的(de)改變，現(xian)(xian)場(chang)目視化管(guan)(guan)理上(shang)升(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)了(le)(le)一個新(xin)臺(tai)階；同時讓(rang)我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊學習力、凝(ning)聚力、執行力得到(dao)了(le)(le)大幅提升(sheng)(sheng)(sheng)，讓(rang)我(wo)們(men)深刻(ke)體(ti)會(hui)到(dao)公(gong)司改革的(de)重要(yao)性，感受到(dao)公(gong)司管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)(sheng)級的(de)必(bi)要(yao)性。”

——浙江金禾成汽車(che)空(kong)調有限公司(si)

總經理周樹文先生做管理升(sheng)級(ji)總結講(jiang)話(hua)

　　公司簡介

　　浙江(jiang)金(jin)禾成汽(qi)車(che)空(kong)調有限公司（原浙江(jiang)華(hua)瑞祥汽(qi)車(che)空(kong)調有限公司） 成立于2006年，是國內專業的汽(qi)車(che)空(kong)調與(yu)冷(leng)卻(que)系(xi)統方案(an)提(ti)供者，主導研究(jiu)汽(qi)車(che)空(kong)調、冷(leng)卻(que)系(xi)統與(yu)整車(che)匹配的技術(shu)方案(an)以及配套產品制造。

【浙江金禾成汽車空調(diao)有限公(gong)司(si)】

　　公司(si)位于浙江德清經濟開(kai)發(fa)區，廠房面積24000平方(fang)米，固(gu)定資產(chan)1億多人(ren)民幣，擁有(you)三(san)條先進(jin)的(de)年(nian)(nian)生產(chan)能力250萬(wan)套汽(qi)車空調配件產(chan)品的(de)流(liu)水線以及3臺氦氣檢(jian)漏(lou)儀等先進(jin)檢(jian)測設備，于2012年(nian)(nian)建(jian)立完整的(de)汽(qi)車空調實驗室，并(bing)于2008年(nian)(nian)5月通(tong)過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體系認證，公司(si)擁有(you)強大的(de)產(chan)品研(yan)發(fa)中心，能盡快滿足客戶開(kai)發(fa)新產(chan)品的(de)要求。

　　公司(si)主導產(chan)品(pin)為汽車(che)空(kong)調(diao)蒸(zheng)發器、冷凝器，產(chan)品(pin)覆蓋(gai)美(mei)系(xi)、歐系(xi)、日系(xi)、韓系(xi)車(che)6000多個(ge)品(pin)種，為全(quan)球(qiu)的(de)OE主機配套及售(shou)后市(shi)場(chang)提供轎車(che)、巴士和卡車(che)的(de)空(kong)調(diao)配件，產(chan)品(pin)遠銷美(mei)洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市(shi)場(chang)，OE客(ke)戶有北(bei)汽福(fu)田、山東唐(tang)駿等，售(shou)后市(shi)場(chang)客(ke)戶包括(kuo)馬勒貝洱、博世、三(san)電(dian)等。金禾成在產(chan)品(pin)供應的(de)所有環(huan)節上遵守質量(liang)第一的(de)原(yuan)則，持續致力(li)在汽車(che)空(kong)調(diao)、冷卻系(xi)統方案的(de)研發、制造、銷售(shou)、服務領(ling)域達(da)到國際領(ling)先水平。