面對(dui)2020年(nian)“百年(nian)之(zhi)未有的(de)(de)(de)大變(bian)局”，組織如何應對(dui)挑(tiao)戰(zhan)？金濤教授(shou)提出，組織永續經營的(de)(de)(de)關鍵之(zhi)一(yi)，在(zai)于持續進行組織變(bian)革(ge)，不斷探索組織進化的(de)(de)(de)空間。新形勢下，對(dui)中國企業提出了新要求(qiu)、新挑(tiao)戰(zhan)，原有的(de)(de)(de)傳統粗放式(shi)管理模式(shi)難(nan)以適應當下企業的(de)(de)(de)發展，企業亟需破舊立新，方能贏(ying)在(zai)未來(lai)。

　　2019年9月，國內裝飾行(xing)業(ye)引領者——江門市麗庭藝術科技有限(xian)公司，正式攜手(shou)正睿咨詢開啟企業(ye)全面(mian)管(guan)理(li)升級(ji)，加速(su)企業(ye)轉型升級(ji)。

　　江門市麗庭藝術科技有限公(gong)司創立于2005年，為國內知(zhi)名裝(zhuang)飾畫(hua)生產(chan)(chan)商，專業生產(chan)(chan)銷售高(gao)(gao)檔裝(zhuang)飾產(chan)(chan)品，核(he)心產(chan)(chan)品為裝(zhuang)飾畫(hua)和(he)MDF板畫(hua)，產(chan)(chan)品廣泛(fan)應(ying)用(yong)于現代家(jia)居(ju)、酒店、餐廳(ting)、休閑場所等(deng)(deng)高(gao)(gao)端(duan)場所裝(zhuang)飾，客(ke)戶(hu)分布于國內一二(er)線大中城(cheng)市和(he)歐美(mei)日韓(han)等(deng)(deng)發達(da)國家(jia)和(he)地區。

　　麗庭(ting)全面管(guan)理(li)升(sheng)級實施周(zhou)期(qi)為(wei)6個(ge)月，麗庭(ting)項(xiang)(xiang)目專家(jia)組(zu)為(wei)麗庭(ting)量身(shen)定制了(le)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級方案，通(tong)過企(qi)業(ye)系統(tong)調研和(he)問(wen)題梳理(li)，為(wei)麗庭(ting)設(she)計導入了(le)系統(tong)化(hua)、標準(zhun)化(hua)的管(guan)理(li)模(mo)式。通(tong)過部門體系建設(she)，幫(bang)助麗庭(ting)公(gong)司完善(shan)運營(ying)管(guan)理(li)體系，優化(hua)運營(ying)流程，改善(shan)現場，促使運營(ying)效(xiao)(xiao)率提升(sheng)，讓企(qi)業(ye)邁上規(gui)范(fan)化(hua)、體系化(hua)、科學(xue)化(hua)、數據化(hua)管(guan)理(li)新臺階(jie)。麗庭(ting)全面管(guan)理(li)升(sheng)級取(qu)得(de)了(le)預期(qi)效(xiao)(xiao)果(guo)，項(xiang)(xiang)目取(qu)得(de)圓滿(man)成功！

　　2020年(nian)3月25日，江門市麗(li)庭藝術科技有限公司管理升級總結大(da)會隆重舉行(xing)，麗(li)庭董事(shi)長李岳(yue)鴻(hong)先生(sheng)、廠長李振(zhen)能(neng)先生(sheng)、廣(guang)東正(zheng)睿(rui)企(qi)業(ye)管理研究院(yuan)院(yuan)長金(jin)濤教授、正(zheng)睿(rui)專家老師、麗(li)庭公司高管等共同出席了本次大(da)會。

麗庭(ting)管理(li)升級總(zong)結(jie)大會合影

　　在項目總結大會上，李岳鴻董事長表(biao)達了對(dui)正睿項目專(zhuan)家老師(shi)的(de)充分認(ren)可，并對(dui)正睿咨詢專(zhuan)家團隊(dui)致以(yi)真摯感謝，表(biao)示對(dui)麗庭全(quan)面管理升(sheng)級(ji)取得(de)的(de)成(cheng)績(ji)感到驕傲(ao)。

　　鼓勵麗庭全員要乘著管(guan)理升(sheng)級(ji)的東風，不斷提升(sheng)自我，在新局勢下，始終樹立(li)積極向(xiang)好的心態，持(chi)續(xu)創新改善(shan)，努力練好內功，靜待巨輪(lun)遠航。

麗庭李(li)岳鴻董事長發(fa)表講話

感謝信

金濤教(jiao)授發表(biao)講話(hua)

　　在總結大會上，金(jin)濤教(jiao)授表示很(hen)高(gao)興(xing)看到(dao)麗(li)庭通過全(quan)面管理升級取得的成(cheng)績，表示通過管理規范化，麗(li)庭未來必將取得更為輝煌的成(cheng)就！

　　金(jin)教(jiao)授(shou)(shou)還分享(xiang)了疫情(qing)下企業(ye)經營(ying)突圍的打法(fa)，他提出在(zai)“寒冬”下，企業(ye)年度經營(ying)計(ji)劃被打亂(luan)的情(qing)況下，企業(ye)需要重新梳(shu)理什(shen)么是企業(ye)真正的核心競爭力，并積(ji)極根據形勢調整經營(ying)策略。金(jin)濤(tao)教(jiao)授(shou)(shou)鼓勵(li)麗庭積(ji)極抓住經濟下行帶(dai)來的機會，積(ji)極尋求新形勢下的破局之道，以率先取(qu)得疫情(qing)后需求爆發性增長帶(dai)來的寶貴機會。

　　項目成效

　　1. 四大管(guan)理模式建設(she)：

　　（1）導入會(hui)議管理(li)模式，實現會(hui)議管理(li)規范(fan)化(hua)；

　　（2）導(dao)入稽核管理模式，大幅(fu)提升團隊執行(xing)力；

　　（3）導入數據管(guan)理(li)模式(shi)，實(shi)現數據化(hua)管(guan)理(li)和管(guan)理(li)績(ji)效(xiao)可量(liang)化(hua)；

　　（4）建立工作總結與匯報管理(li)模式，運營績效穩步提(ti)升；

　　2. 組織結構(gou)優化(hua)：基于企業戰略發展目(mu)標，進行(xing)組織架構(gou)規劃；

　　3. 部門制(zhi)度流程體系(xi)建設(she)：通過制(zhi)定各(ge)部門管理(li)制(zhi)度、流程標準、作(zuo)業指導書等，企業各(ge)職能(neng)部門實(shi)現規范(fan)化管理(li)；

　　4. 現場(chang)(chang)改善(shan)：引(yin)進6S管理并(bing)進行(xing)現場(chang)(chang)改善(shan)，車間(jian)現場(chang)(chang)煥然一新；

　　5. 團隊(dui)打造：基于(yu)關(guan)鍵崗位勝(sheng)任力(li)素質要求，對管(guan)理團隊(dui)的專(zhuan)業(ye)知識、專(zhuan)業(ye)技能、綜合素養、職業(ye)化意識等(deng)進行了系統(tong)培(pei)訓(xun)，全面提升團隊(dui)勝(sheng)任力(li)、學(xue)習(xi)力(li)、凝聚(ju)力(li)；

　　6. 核心(xin)經營指標：訂(ding)單交付周期提(ti)升(sheng)12%以(yi)上，人均(jun)產值提(ti)升(sheng)24.5%，倉庫賬物準確率提(ti)升(sheng)100%。

　　授匾儀式

左：李總 右：金教(jiao)授

　　在大(da)會(hui)中，李岳鴻(hong)董(dong)事長代表麗庭公司授予(yu)正睿咨詢(xun)“管(guan)理升級(ji)書新(xin)篇 精誠(cheng)合(he)作創(chuang)共贏”榮譽牌匾。

管(guan)理升級書(shu)新篇 精誠合作創共(gong)贏

　　至此(ci)，麗庭(ting)全面(mian)管理(li)升級總結大會(hui)在此(ci)圓滿結束，經過管理(li)變革(ge)的(de)后的(de)麗庭(ting)，將站在2020年新的(de)起點上，志在千里，鵬(peng)程萬里！