對于深(shen)耕利基市場的(de)(de)企業而言，訂(ding)單并非是企業的(de)(de)最大難題(ti)，敏捷、高效(xiao)的(de)(de)運營體(ti)系才是制勝的(de)(de)關(guan)鍵。越是細分的(de)(de)市場，越是需要專業化的(de)(de)管(guan)理體(ti)系和人才團(tuan)隊。

　　客戶介紹：連云(yun)港瑰(gui)(gui)霖(lin)若服飾(shi)有限公司成立(li)于2011年，是集研發、生產(chan)、銷售(shou)于一(yi)體的(de)內衣和(he)家居服飾(shi)品牌。瑰(gui)(gui)霖(lin)若秉承“質量為(wei)(wei)靈魂(hun)，創新為(wei)(wei)生命，客戶為(wei)(wei)根本(ben)”的(de)理(li)念，以“裁好每一(yi)版，縫好每一(yi)針，服務(wu)好每一(yi)位客戶”為(wei)(wei)內在(zai)要求，取得(de)了業績的(de)快(kuai)速發展。

　　項目內容

　　從奮斗精(jing)神驅動到管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)驅動，是(shi)業績增長的(de)一次飛躍(yue)。瑰(gui)霖若此次管(guan)(guan)理(li)升級(ji)的(de)總體(ti)目標是(shi)全面構建更加高效規范的(de)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，以適應企業的(de)高速(su)發展。重(zhong)點(dian)是(shi)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)和(he)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)建設。通過導入精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)模式，提(ti)升產(chan)(chan)能(neng)和(he)交期(qi)，消除浪費，降(jiang)低制(zhi)造成本；并(bing)培養團(tuan)隊熟練掌握精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)工(gong)具(ju)與(yu)方法，提(ti)升生產(chan)(chan)團(tuan)隊綜合管(guan)(guan)理(li)能(neng)力。

　　在人力(li)資源(yuan)管(guan)理方面，科(ke)學設計(ji)(ji)企業(ye)人力(li)資源(yuan)管(guan)理體系(xi)，為(wei)企業(ye)的(de)發展及時引進合格(ge)人才、培養合格(ge)人才；設計(ji)(ji)具有激勵性的(de)薪酬績效(xiao)管(guan)理方案，實現以業(ye)績為(wei)導向的(de)價值管(guan)理。

　　同時，建設崗位(wei)任職資格體系，按(an)照工作性質設計人(ren)(ren)才(cai)開發(fa)(fa)方案，制(zhi)定人(ren)(ren)才(cai)培訓教材(cai)，打好(hao)企業人(ren)(ren)才(cai)標準化復制(zhi)的基礎，建設組織經驗沉淀的知識(shi)庫。通過人(ren)(ren)才(cai)盤點，系統設計人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃，構建人(ren)(ren)才(cai)梯隊，實現人(ren)(ren)才(cai)與企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)匹配(pei)，能(neng)力(li)與崗位(wei)匹配(pei)，以滿足公(gong)司業務(wu)的快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

　　在企(qi)業(ye)文化(hua)方面，精準定位(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營理念，系統構建(jian)企(qi)業(ye)文化(hua)傳播渠道和工(gong)具，打(da)造(zao)可持續發展的企(qi)業(ye)文化(hua)，統一全(quan)員思想和行為，提升企(qi)業(ye)凝聚力(li)與向心力(li)。

　　在瑰(gui)霖(lin)若董事長(chang)王(wang)昌琪先生看(kan)來，企業做的不僅(jin)是衣服，更是一份對美好事物的向往。為了抓住市場的機遇，獲得(de)持續穩定的增(zeng)長(chang)，經(jing)過多方(fang)尋(xun)找對比，瑰(gui)霖(lin)若最終選擇正睿咨詢作(zuo)為合作(zuo)伙(huo)伴來完(wan)成企業的轉型。

　　廣東正睿企業管(guan)理(li)研(yan)究院院長金濤教授出(chu)(chu)席項(xiang)目啟動會議指出(chu)(chu)：當(dang)今市場環境對(dui)企業的快速反(fan)應(ying)能(neng)力(li)(li)提(ti)出(chu)(chu)了更高(gao)的要(yao)求，不僅(jin)僅(jin)是生產系統(tong)(tong)，而是要(yao)提(ti)升企業整體的精益管(guan)理(li)水平。從管(guan)理(li)機制和團隊(dui)能(neng)力(li)(li)兩(liang)方(fang)面入手，才能(neng)打(da)造激發全員(yuan)智慧的業績驅動系統(tong)(tong)。

　　為此，正睿專家組將從不同層面著(zhu)手，全面診(zhen)斷，分步實施，最終形成基于品(pin)牌愿景(jing)的業績(ji)自(zi)驅力。

　　正睿咨詢集團預祝瑰霖若“全面管理升級”項目圓滿成功！