當企業(ye)發展到一定時期，業(ye)績的增長邏輯必然發生變化。從向(xiang)規(gui)模要效益，到向(xiang)管理(li)要效益；從高速發展，到高質(zhi)量發展，幾乎(hu)是標桿企業(ye)成(cheng)長的必由(you)之路。

　　2021年(nian)8月10日(ri)，東莞愛(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)日(ri)用品有限公(gong)司(si)（以下簡稱“愛(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)”）攜手廣(guang)東正(zheng)睿企業管(guan)理(li)研究院(yuan)，召開企業“系統(tong)管(guan)理(li)升級”項(xiang)目啟動大會。愛(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)董事長何(he)繼柏先(xian)生(sheng)、總經理(li)劉曉珊女士攜公(gong)司(si)核心管(guan)理(li)團隊與會，廣(guang)東正(zheng)睿企業管(guan)理(li)研究院(yuan)肖鋒老師帶領項(xiang)目組老師出席并(bing)講話。

　　啟(qi)動會(hui)上，愛屋(wu)(wu)氏董事長何繼柏(bo)先生(sheng)發言提到：“愛屋(wu)(wu)氏成立了近20年，在(zai)(zai)行(xing)業里名列前茅(mao)，但近幾年來(lai)公司業績突破遇(yu)到瓶(ping)頸，在(zai)(zai)多(duo)家公司對比(bi)后，最終(zhong)選擇與中國駐場(chang)咨(zi)詢模(mo)(mo)式開創者——廣(guang)東正(zheng)睿企(qi)業管(guan)理(li)(li)研究院展開合(he)作。期(qi)待通過本次的管(guan)理(li)(li)賦(fu)能(neng)，為愛屋(wu)(wu)氏設(she)計一套高效、可(ke)持(chi)續發展、自動運轉的管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式和打造一批職業化管(guan)理(li)(li)團隊，提升企(qi)業競爭(zheng)力！”

　　愛屋氏總(zong)經(jing)理(li)(li)劉(liu)曉珊(shan)女士從團隊(dui)管理(li)(li)專業能(neng)力提升的角度闡述了選擇(ze)咨詢服務的必要性，要求全體員(yuan)工必須積極主動參與，與正睿團隊(dui)齊心協力，共同推動愛屋氏運營管理(li)(li)的全面升級。

　　在會(hui)上(shang)，肖鋒老(lao)師講解了項(xiang)目總(zong)體規(gui)劃：從(cong)企業(ye)全面調研(yan)診斷、改善方案(an)(an)設計、到手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的推動(dong)方案(an)(an)落(luo)地，為(wei)企業(ye)量(liang)身設計組(zu)織運(yun)營管理(li)模式和系統打造團隊管理(li)能力(li)；導入數據化、標準化、規(gui)范(fan)化管理(li)，培(pei)養團隊戰略思維和經營思維，建立以業(ye)績為(wei)導向、目標為(wei)導向的管理(li)體系。

　　經過正睿專家老師深入調研分析，本期項目以建設符合愛屋氏的運營管理系統為導向，以提升管理團隊專業技能為抓手，從企業文化、組織架構、業務流程、管理模式、年度經營計劃、生產管理、人力資源管理、品質管控方面展開(kai)體系建設與瓶頸(jing)改善，各項工作目前(qian)正在(zai)有序展開(kai)。

企(qi)業(ye)簡介(jie)

　　愛屋氏原為廣州濱柔日用品有限(xian)公司，后改名為東莞愛屋氏日用品有限(xian)公司。自2003年成(cheng)立以來就一直致力(li)日化類家庭清潔(jie)劑(ji)的(de)生產(chan)與創新，是目前中國最大(da)的(de)固體潔(jie)廁劑(ji)（潔(jie)廁寶/潔(jie)廁瓶/潔(jie)廁球(qiu)) 生產(chan)企業之一。

　　愛屋氏(shi)擁有各種專(zhuan)利12項，并于2014年獲得高(gao)新(xin)技術企業(ye)認證，在業(ye)內有較高(gao)知(zhi)名度(du)。除了給國內部(bu)分(fen)清潔企業(ye)提供產品外，還遠銷(xiao)世界各地，更有長達13年的OEM貼牌(pai)服務經驗。

　　正睿咨詢集團預祝愛(ai)屋氏全面管理升級項(xiang)目圓滿(man)成功！