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01、課程背景
2021年(nian)是很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)轉折點,新冠(guan)肺炎疫情疊(die)加(jia)風云變幻(huan)的(de)國際(ji)市場環(huan)境(jing),企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)穩定(ding)的(de)供應(ying)鏈被切(qie)斷重(zhong)組(zu),長(chang)期(qi)以(yi)來形成的(de)穩定(ding)運營(ying)體系(xi)遭到(dao)了巨大沖擊。大家難免(mian)要想:如此復雜(za)的(de)經營(ying)環(huan)境(jing),在某種(zhong)程(cheng)度上已(yi)經超出了傳統分析(xi)模(mo)型的(de)適用范圍(wei),企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)的(de)年(nian)度經營(ying)計劃會不會成為一廂情愿的(de)憧憬?
02、課程回顧
2021年10月30日,正睿商學院公開課《2022年企業年度經營計劃制訂與預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行,來自31家企業的131名企業家朋友(you)參加了此次課(ke)程(cheng)。
主持(chi)人司明老師首先向參加此次課程的企業(ye)家們致以熱(re)烈的歡(huan)迎(ying)與誠摯的問候(hou),隨即(ji)根據國家“十四五”規(gui)劃(hua)(hua)的大局,闡述年度經營計劃(hua)(hua)對企業(ye)發展的重要性,接著宣布課程正式(shi)開始。
在熱烈的掌聲中,正睿咨詢集團董事長金濤教授上臺授課。
金(jin)濤教(jiao)授表示(shi),當目光局限(xian)在企(qi)業內部,我(wo)們(men)會發(fa)現制訂精準的(de)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)已經(jing)力(li)不(bu)從心。所以(yi),我(wo)們(men)必須將(jiang)目光放得(de)更長遠,以(yi)戰略(lve)視角來(lai)(lai)規劃(hua)(hua)經(jing)營(ying)活動(dong),以(yi)五年(nian)(nian)視野來(lai)(lai)審視一(yi)年(nian)(nian)路線,將(jiang)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)視作一(yi)年(nian)(nian)期(qi)的(de)“小戰略(lve)”,通過(guo)提高戰略(lve)敏捷力(li)來(lai)(lai)提升年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)確定性。并拋出創造(zao)性的(de)觀(guan)點:
大贏靠戰略,小贏靠運營,久贏靠管理;
沒有戰略的管理是隨機,沒有戰略的經營是投機。
課程對年度經營規劃的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析,區別于傳統年度經營規劃的“分解法”和“匯總法”,在業界首次提出了“目標=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型,將(jiang)競(jing)爭戰略與經營規(gui)劃無縫銜接,形成了系統解決方案,讓學(xue)員學(xue)以(yi)致用(yong),即(ji)學(xue)即(ji)會(hui),即(ji)用(yong)即(ji)效(xiao)。
03、課程現場
“百戰歸來在讀書,終身成長不可負”
此次公開課的學員,均是企業的高管團隊(董事長、總(zong)經理(li)、部(bu)門負責人等)。他們在企業運(yun)營深(shen)耕多年,檢驗課程的眼光更為犀(xi)利。
金教授(shou)詼諧幽默、深(shen)入淺出的(de)(de)授(shou)課(ke)風格深(shen)深(shen)吸引(yin)了在場的(de)(de)學(xue)員,臺(tai)下學(xue)員們熱情高漲,學(xue)習(xi)氣氛熱烈(lie)。
針對現階段錯綜復雜的外部市場環境,金教授給出企業系統性解決方案:品牌專業化、產品差異化、管理標準化、團隊職業化、企業數字化。
學員們紛紛表示深受(shou)啟發,由衷地感(gan)嘆:
“意猶未盡”
“豁然開朗”
“課程超越期待”
“金教授的課程沒有多余的寒暄,都是干貨”
……
本(ben)次正睿商(shang)學(xue)院(yuan)公開課(ke)《2022年企(qi)業年度經營計劃制訂與預算管理》在陣(zhen)陣(zhen)掌聲(sheng)中圓滿落下帷(wei)幕,正睿咨詢集團預祝(zhu)在座的(de)所有(you)企(qi)業在2022年乘風破浪、邁向(xiang)更(geng)加(jia)美好(hao)的(de)未(wei)來!
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