引(yin)言：后疫情(qing)時代下(xia)，紡織服裝行業的生存(cun)環(huan)(huan)境(jing)嚴峻(jun)，國(guo)內(nei)消費力(li)降低(di)，上下(xia)游供應鏈受(shou)阻，原(yuan)材料價(jia)格上漲，出口(kou)受(shou)阻......內(nei)外(wai)環(huan)(huan)境(jing)都(dou)不理想的情(qing)況下(xia)，修煉自身內(nei)功就顯得極為重(zhong)要。唯有以破(po)釜沉舟的勇氣、壯士(shi)斷腕(wan)的魄力(li)，才能在中(zhong)國(guo)產業升級的浪潮中(zhong)生存(cun)下(xia)去，實(shi)現基業長青。

　　01-蒼南縣宜云紡織公司介紹

　　蒼南縣宜(yi)云(yun)紡織(zhi)有(you)(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱“宜(yi)云(yun)”）是一(yi)家集紡紗、織(zhi)造，產、銷、研于一(yi)體的生產貿(mao)易(yi)型綜合(he)性(xing)企(qi)業(ye)。業(ye)務范圍(wei)包括銷售氣流紡棉紗，帆(fan)布(bu)胚布(bu)及各種顏色布(bu)，帆(fan)布(bu)包帆(fan)布(bu)袋定(ding)制等。廠房占(zhan)地(di)面積20000平米，現有(you)(you)員(yuan)工200余人(ren)，注冊資本3000萬人(ren)民幣(bi)。2020年獲(huo)“省科技型中小企(qi)業(ye)”榮譽稱號。先后通過了(le)全球GRS標準認(ren)證(zheng)、ISO9001/ISO14001體系認(ren)證(zheng)和AAA級(ji)信用(yong)企(qi)業(ye)認(ren)證(zheng)，擁有(you)(you)十余項專利證(zheng)書，深受廣大客戶信賴(lai)。2022年企(qi)業(ye)著力(li)于制造升級(ji)和管理(li)升級(ji)，降(jiang)低能(neng)耗，提升效率，進一(yi)步提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)。

　　02-疫情時代下紡織業的困境

　　4月，春暖(nuan)花開時(shi)節，也是(shi)紡織服裝產(chan)業(ye)“金三(san)銀四”的傳(chuan)統(tong)旺季。然而(er)，疫情(qing)引發(fa)的蝴蝶效應無(wu)處不(bu)(bu)在，生產(chan)資源緊缺、物流運輸不(bu)(bu)暢、市場需求停滯等問題讓不(bu)(bu)少地區的紡織產(chan)業(ye)陷入“前所未(wei)有的寒冬”。

　　除此之外(wai)，與大多數制造業(ye)面臨的(de)(de)(de)問題(ti)相似，中國人口紅(hong)利消(xiao)失用人成(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)，加(jia)快讓(rang)紡織這(zhe)(zhe)類勞動密集型產(chan)業(ye)向東(dong)南亞地區轉移(yi)。同時終端消(xiao)費者將(jiang)更加(jia)注重產(chan)品質量(liang)(liang)，即(ji)高(gao)性價(jia)比，質量(liang)(liang)不突出的(de)(de)(de)產(chan)品，將(jiang)會被質量(liang)(liang)更優的(de)(de)(de)產(chan)品直接替代。而成(cheng)本(ben)控制優秀的(de)(de)(de)企業(ye)，也將(jiang)逐漸(jian)獲得優勢，最終使整(zheng)個行業(ye)朝著(zhu)高(gao)品質，高(gao)效率的(de)(de)(de)方向發展。這(zhe)(zhe)兩(liang)者將(jiang)相互(hu)推動著(zhu)發展，越(yue)來越(yue)快，也越(yue)來越(yue)激烈。

　　宜云作(zuo)為深耕紡(fang)織業的(de)(de)企業，修(xiu)煉自(zi)(zi)身內(nei)功(gong)，提升(sheng)核心競爭力顯得(de)極其(qi)重要。經(jing)過多方比較，全方位考量，最終宜云紡(fang)織選(xuan)擇正睿，攜(xie)手共創，實(shi)現企業全面(mian)管理升(sheng)級(ji)(ji)。企業升(sheng)級(ji)(ji)是(shi)企業自(zi)(zi)我完善(shan)的(de)(de)過程(cheng)，因為走老路去不了新(xin)地方，改(gai)變才是(shi)實(shi)現企業永續經(jing)營的(de)(de)不二法(fa)門。所謂的(de)(de)產業升(sheng)級(ji)(ji)就是(shi)達爾文(wen)叢林法(fa)則(ze)，物競天(tian)擇，優勝劣汰。

　　03-導入正睿四大管理模塊

　　正睿(rui)為宜云量身(shen)定制一套(tao)科學的(de)管理(li)(li)(li)模式(shi)，培養打造出一批(pi)優(you)秀的(de)管理(li)(li)(li)團(tuan)隊，讓(rang)企業全(quan)(quan)面實現高效，規范化(hua)運作，進(jin)入標(biao)準化(hua)管理(li)(li)(li)和(he)數據化(hua)管理(li)(li)(li)的(de)“快車道”。從四大(da)模塊：業績(ji)管理(li)(li)(li)模式(shi)構(gou)建(jian)，生產系統，人力資源(yuan)，團(tuan)隊文化(hua)進(jin)行全(quan)(quan)面優(you)化(hua)。

　　業(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的本(ben)(ben)質是保障企(qi)業(ye)今天的利潤和未來持續(xu)盈(ying)利的能力，為了(le)保障企(qi)業(ye)高效運作(zuo)切不(bu)(bu)要忘了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的本(ben)(ben)質：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是為業(ye)績(ji)(ji)服務的，不(bu)(bu)出業(ye)績(ji)(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)都是多余的。業(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統為企(qi)業(ye)解(jie)(jie)決(jue)業(ye)績(ji)(ji)下滑問題，解(jie)(jie)決(jue)權(quan)、責、利不(bu)(bu)對等(deng)(deng)，組織運作(zuo)效率低以及解(jie)(jie)決(jue)激勵措施問題不(bu)(bu)科學，績(ji)(ji)效考核成累贅等(deng)(deng)等(deng)(deng)系(xi)列頭疼(teng)難(nan)題。

　　生產管理(li)系統：從(cong)對工廠的(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)規劃，以及訂單管理(li)系統的(de)(de)梳(shu)理(li)、倉庫(ku)與采購供應鏈管理(li)系統的(de)(de)實施落(luo)地，生產現場(chang)提(ti)高(gao)效率，降低成本，消除所有(you)浪費(fei)，到全(quan)面品(pin)質管控等(deng)為(wei)企(qi)業量身定制(zhi)一套(tao)科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)生產管理(li)系統，全(quan)方位為(wei)提(ti)高(gao)企(qi)業生產效率做全(quan)面優化。

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源系統：管理的一切問題(ti)(ti)都可(ke)以歸結(jie)為人(ren)(ren)的問題(ti)(ti)，利益分配(pei)機制(zhi)(zhi)不(bu)合理；多頭管理責(ze)任不(bu)唯一；團隊激勵機制(zhi)(zhi)不(bu)科(ke)學(xue)，員工晉升通道(dao)不(bu)健全；人(ren)(ren)際關系冷(leng)漠，打工心態嚴重......優秀的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源系統，為企業(ye)戰略實(shi)現保駕護航。

　　團隊文(wen)化系統：公司不斷(duan)學(xue)習先(xian)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)，導(dao)入先(xian)進(jin)(jin)管理思想，同(tong)時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化也要(yao)與(yu)時俱進(jin)(jin)，推(tui)陳出(chu)新。文(wen)化代(dai)表(biao)的(de)是什么？“文(wen)”代(dai)表(biao)的(de)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)理念愿景，規章制度，“化”代(dai)表(biao)的(de)是行為(wei)模式，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是要(yao)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)精神內核轉為(wei)具體的(de)行為(wei)表(biao)現，凝聚成(cheng)一(yi)股自上而下強大的(de)推(tui)動力，促進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)發展。

　　正睿咨詢集團運用20年來不斷(duan)的(de)(de)實踐探索的(de)(de)管(guan)(guan)理智慧，并根據企業(ye)各自的(de)(de)問(wen)(wen)題量身定(ding)制(zhi)解決方案，開(kai)創中(zhong)國(guo)駐場式咨詢模式，更深入洞(dong)察(cha)中(zhong)國(guo)制(zhi)造企業(ye)經營狀況(kuang)，抓住問(wen)(wen)題核心本質，并持(chi)續改善，直至固(gu)化為企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理模式，保障企業(ye)今(jin)天的(de)(de)利潤(run)和未來的(de)(de)持(chi)續發(fa)展。

　　04-宜云公司董事長：改變是一時的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景(jing)鐵董事長對企(qi)業(ye)現狀進行分析，表示(shi)在疫(yi)情之(zhi)下，紡(fang)織行業(ye)競爭日趨(qu)激烈，企(qi)業(ye)全面提升(sheng)(sheng)管理水平至關(guan)重要(yao)，改變(bian)過程或(huo)許很痛苦，但(dan)唯有如此才能品嘗到勝利的(de)(de)果實。號召企(qi)業(ye)全體員工堅(jian)定管理升(sheng)(sheng)級的(de)(de)信(xin)念，積極配合(he)正睿老(lao)師工作，并(bing)表示(shi)公(gong)司發展(zhan)急需(xu)一批優秀管理人才，希望大家多多跟老(lao)師學習，快(kuai)速成長。

　　05-劉川老師：堅持方可勝利

　　正睿(rui)咨詢集(ji)團(tuan)溫州分公司總(zong)經理(li)——劉川老師上(shang)臺(tai)發言，成功的路上(shang)其實并(bing)不擁擠，因為沒幾(ji)個人能(neng)堅持到最后。宜(yi)云的未來能(neng)走向何方，需要(yao)我們這(zhe)里一(yi)群人共同努力，孜孜不倦地追求。正睿(rui)就像一(yi)名老中醫，幫助宜(yi)云定(ding)制最適合自己體質的藥方，慢慢根(gen)治頑固(gu)疾病。這(zhe)個過程需要(yao)大(da)家共同發力，齊頭并(bing)進。

　　06-宜云管理層表決心

　　全體參(can)會人員(yuan)決(jue)心，為(wei)實現管(guan)理升級目標而奮(fen)斗，上(shang)下齊心，再(zai)創輝煌。

　　結束語：

　　正(zheng)睿咨詢與(yu)宜云(yun)一起攜手并進，共生(sheng)(sheng)發展，切實解決(jue)企業生(sheng)(sheng)產(chan)管理問(wen)題，達成長期合(he)作關系，正(zheng)睿必將傾盡所能，助力企業高速發展。

　　預(yu)祝宜云(yun)紡織企業管理升級圓滿成(cheng)功，更上一(yi)層樓。