當前，隨著(zhu)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產業的(de)迅速(su)(su)崛起，消費者對于動力(li)電池(chi)在安全性(xing)能(neng)(neng)、可靠性(xing)能(neng)(neng)和循(xun)環壽(shou)命方面的(de)要(yao)求(qiu)越來越高，動力(li)電池(chi)性(xing)能(neng)(neng)問題也逐漸受到了廣泛關注。因(yin)此，全方位測評動力(li)電池(chi)，為(wei)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車及動力(li)電池(chi)梯次(ci)利用(yong)等使用(yong)環節提供安全可靠的(de)電池(chi)，則顯(xian)得尤為(wei)重(zhong)要(yao)。我(wo)國(guo)(guo)鋰電池(chi)檢(jian)測系統生產已(yi)(yi)形成一(yi)定規模和自主研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)，部分(fen)產品參數已(yi)(yi)達國(guo)(guo)際領先水平(ping)。隨著(zhu)國(guo)(guo)內企(qi)業技術水平(ping)的(de)迅速(su)(su)發(fa)(fa)展(zhan)，加之(zhi)價格(ge)優勢(shi)和服務優勢(shi)，部分(fen)國(guo)(guo)內檢(jian)測設(she)備商陸續(xu)進入下游龍頭新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業供應(ying)鏈。

　　新能源行業主流供應商

　　始創于1998年的深圳市新威爾電子有限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注于高性能電池試驗設備和數字化管理系統設計制造，并提供智能化在線一站式服務的高新技術企業。主要業務范圍涵蓋高性能電池檢測系統、超級電容測試系統、化成分容分選系統、電池環境試驗箱、電池信息系統（BIS）、實驗室管理系統（LIMS）、校準實驗室（NEWELL）及自動化生產線。服務客戶包括全球電池生產企業、新能源汽車生產企業，儲能電池配套企業、國家質檢部門、院校及科研機構，至今成功服務客戶數量超過43，000+，主要客戶群體為世界500強及中國500強企業，有至少282，000多臺設備在客戶現場運行。

　　作為行業龍頭企業，新威現擁有專利和軟件著作權達330項，目前已成功躋身國內頭部高端動力電池企業供應鏈，并榮獲“ISO9001管理體系認證”“國家高新技術企業”“深圳市成長型500強企業”“深圳自主創新百強企業”等稱號。

　　項目內容：優化提升運營體系

　　新威作為全球領先的電池檢測及電源管理領域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿足客戶對產品性能和質量的要求，將客戶新的需求作為自身的成長動力和發展方向。為全面提升制造系統的整體管理水平，實現制造系統全面規范化管理，特別聘請正睿咨詢集團為其制定科學合理的全面管理升級方案，提升公司運營的效率與效益。

　　正(zheng)睿咨詢集(ji)團(tuan)專家老師在雙(shuang)方中高層見面會(hui)上，針對新威的實際(ji)情況和關鍵問(wen)題，錨定此次管理(li)升級的方向和目(mu)標，主要從以下四個(ge)維度(du)進行改(gai)善與(yu)突破。

　　1、規范化管理

　　提升組織運作效率，實現制造系統高效運作，使企業全面的規范化管理水平邁上一個全新的臺階，全面提升客戶滿意度。

　　2、供應鏈管理

　　全面提升客戶訂單準交率、品質合格率和生產效益。依據企業(ye)的(de)(de)營(ying)銷模式、客戶類型、業(ye)務(wu)定位(wei)全面策劃供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)；科(ke)學設計全供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體(ti)系(xi)中的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)政策、管(guan)(guan)理(li)(li)方法、管(guan)(guan)理(li)(li)工具，從而形成(cheng)科(ke)學的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，支撐(cheng)企業(ye)的(de)(de)未來發展。

　　3、建立目標導向的績效管理體系

　　設計企業組織架構，實現業務價值鏈、組織功能、組織發展目標、崗位責權利的清晰化，全面構建“目標=責任=權力=業績=收入”的業績管理系統。

　　4、職業化團隊打造

　　構建管理團隊職業化培訓體系，提(ti)升團隊專業能(neng)(neng)力，從而提(ti)升業務(wu)能(neng)(neng)力、領(ling)導能(neng)(neng)力、組織能(neng)(neng)力、管理能(neng)(neng)力、團隊意識(shi)、規則意識(shi)，實現組織同(tong)向、目(mu)標同(tong)向、過程(cheng)同(tong)向。

　　管理升級正當時

　　2022年9月14日，深(shen)圳(zhen)市(shi)新威(wei)(wei)爾電子有(you)限公司（東(dong)莞工廠）“全面管理(li)升級(ji)”動員大會隆重召(zhao)開(kai)，以新威(wei)(wei)執行經(jing)理(li)張(zhang)瀚中先生為首的(de)新威(wei)(wei)生產管理(li)團隊(dui)和以正睿(rui)咨(zi)詢集團項目總監涂亞清老(lao)師(shi)為首的(de)專家老(lao)師(shi)團隊(dui)出(chu)席了本次大會。

【啟動大(da)會(hui)現(xian)場(chang)】

　　會上，新威執行經理張瀚中先生指出，公司創立以來的高速發展，離不開全體員工的共同努力，也離不開行業的發展機遇。現在國家政策大力支持新能源產業的發展，正是行業高速發展的關鍵時刻。張總強調，新威要想建立企業“護城河”，必須先人一步增強核心競爭力。選擇與正睿咨詢合作是因為相信其在業界的專業能力和豐富經驗。公司上下要(yao)盡快轉變思維，積極配(pei)合(he)項(xiang)目(mu)老師(shi)，將各項(xiang)措施結合(he)公司實際發展(zhan)(zhan)落實到工作中(zhong)去，同時，全體人員在(zai)項(xiang)目(mu)中(zhong)要(yao)努力提升(sheng)自(zi)身(shen)能力，更有(you)力地推進公司持續高質量發展(zhan)(zhan)。

【新威執行經理張瀚中先生(sheng)致辭(ci)】

　　“未來的六個月，我將與新威全體同仁同舟共濟，以錨定的目標為方向，以專業的知識和數十年的咨詢經驗為依托，全心全意，全力以赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻良計、支實招”，正睿咨詢集團駐場老師如(ru)是說。

【正睿咨(zi)詢集團(tuan)駐場老師發言】

　　正睿研究院肖鋒老師結合信息化發展趨(qu)勢，強調了(le)數據管理的方向(xiang)和價值，號召大家擁抱改變，通力協作，再鑄(zhu)更(geng)大輝煌(huang)。

【正睿研(yan)究院肖(xiao)鋒老(lao)師(shi)致辭】

　　最(zui)后，正睿咨詢集(ji)團項目總監涂(tu)亞清老師結(jie)合(he)新威當前存在的問題，提(ti)出(chu)了本(ben)次管理升級的目標(biao)和具體部署，并號召大家以自我(wo)革命(ming)精神，突(tu)破工作瓶頸，實(shi)現產(chan)供銷平衡、部門協(xie)同能(neng)力提(ti)升、供應鏈一(yi)體化發展，以及數據化的科學(xue)應用(yong)。

【正睿咨詢集(ji)團項目總(zong)監涂亞(ya)清(qing)老師致辭】

　　打造中國智造的標桿品牌

　　在(zai)當前中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造業面臨(lin)整體(ti)轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)關口，正睿與(yu)新(xin)威(wei)的(de)(de)攜手，不僅是為了(le)解(jie)決(jue)企業生產管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)具(ju)體(ti)問題，也是雙方為“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造”向“中(zhong)國(guo)(guo)智造”轉(zhuan)變付出的(de)(de)實際行動。千里之行，始于(yu)足下，相信在(zai)雙方的(de)(de)通(tong)力協作下，必將在(zai)新(xin)征程的(de)(de)道(dao)路上(shang)再樹新(xin)的(de)(de)標(biao)桿。

　　正睿咨詢集團預祝新威“全面管理升級”項目圓滿成功！