2022年12月23日至24日中央(yang)農(nong)(nong)(nong)村工(gong)作(zuo)會議的(de)(de)(de)圓滿召(zhao)開，確(que)立了“強(qiang)國必先(xian)強(qiang)農(nong)(nong)(nong)，農(nong)(nong)(nong)強(qiang)方(fang)能國強(qiang)”的(de)(de)(de)指導(dao)方(fang)針，擘畫了由農(nong)(nong)(nong)業(ye)大國向農(nong)(nong)(nong)業(ye)強(qiang)國跨越的(de)(de)(de)宏偉藍(lan)圖。科技興農(nong)(nong)(nong)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)號角已經吹響。

　　踔厲(li)奮發，篤(du)行(xing)不怠

　　在諸多利好政策的指引下，農業企業迎來了良好的發展機遇。作為農業重點龍頭企業——生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股份有限公司（以下簡稱“生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”）早在疫情寒(han)冬下，就已經(jing)深度布局商(shang)業(ye)(ye)化矩陣。同時，為(wei)(wei)了將供應鏈(lian)變成(cheng)“共贏鏈(lian)”，生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子于(yu)2022年(nian)6月6日特別聘(pin)請(qing)正睿(rui)咨(zi)詢集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)專(zhuan)(zhuan)家團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)為(wei)(wei)其(qi)“把脈坐診”。正睿(rui)專(zhuan)(zhuan)家團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)根據行業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)價值不斷加強(qiang)這(zhe)一(yi)趨勢(shi)，為(wei)(wei)生(sheng)生(sheng)農(nong)(nong)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)量(liang)身(shen)定制了“戰略、經(jing)營、管(guan)理”三位一(yi)體的戰略運(yun)營管(guan)理系統并輔導(dao)落地實施(shi)。經(jing)過為(wei)(wei)期六(liu)個多月的管(guan)理升級(ji)，第一(yi)期項目取得圓(yuan)滿成(cheng)功。

　　雙方于(yu)2022年12月30日(ri)在生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)(ji)團佛山順(shun)德(de)總(zong)部(bu)召(zhao)開(kai)“企(qi)業(ye)戰略梳理&管(guan)理升級”項(xiang)目階(jie)段總(zong)結(jie)大會(hui)(hui)。盡管(guan)疫情嚴重(zhong)，但(dan)生(sheng)生(sheng)核(he)心(xin)高管(guan)依(yi)然共坐一堂(tang)。會(hui)(hui)議由生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)(ji)團人力行政部(bu)總(zong)監尹翠女士主持(chi)，生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)(ji)團副董事(shi)長洪(hong)桂標先(xian)生(sheng)、副總(zong)裁符(fu)仕發先(xian)生(sheng)攜公司核(he)心(xin)人員與會(hui)(hui)，廣(guang)東正(zheng)睿企(qi)業(ye)管(guan)理研究院副院長龐金森老(lao)師、主任曾海明老(lao)師帶領項(xiang)目組老(lao)師出席會(hui)(hui)議并致辭。

　　【生(sheng)生(sheng)農業集團項(xiang)目(mu)階段總(zong)結(jie)大會現場(chang)】

　　本次大會首先對管理升級各項工作成果進行了總結。在正睿的實戰輔導下，生生農業集團在增產和減損兩端同時發力，并提升了統(tong)籌(chou)利用國際農業市場(chang)和資源的能力，增強了重(zhong)要(yao)水(shui)產品全球供(gong)應鏈的安全性(xing)、穩定性(xing)和可持續性(xing)。

　　管理升級具體事項：

　　1、戰略規劃：集團(tuan)公司戰略定位、戰略規劃、戰略解碼(ma)，為企(qi)業謀篇布局，明確企(qi)業未來(lai)三(san)年(nian)的發展方向、實施策略和計劃，形成(cheng)競爭、發展、職(zhi)能三(san)位一體的商戰體系(xi)；重塑(su)企(qi)業愿景與(yu)使命，重塑(su)企(qi)業價值主張，價值鏈體系(xi)和目標體系(xi)。

　　2、運營體系構建：導(dao)入并建(jian)立起科學(xue)、規范、高效的(de)的(de)運營體(ti)系，降低企業運營成本。

　　3、組織升級：以(yi)戰略為導向，調整組織架構、建設人才梯隊，優(you)化制度流程。

　　4、五大基礎管理模式構建：稽(ji)核管(guan)理(li)、會議(yi)管(guan)理(li)、計(ji)劃與總結、數據管(guan)理(li)、專案改善五大管(guan)理(li)模式固化(hua)、實(shi)施(shi)。

　　5、導入業績改善系統：建設(she)目(mu)標管(guan)(guan)理(li)系(xi)統、流(liu)程管(guan)(guan)理(li)系(xi)統、品牌管(guan)(guan)理(li)矩陣系(xi)統、業績激(ji)勵(li)系(xi)統、薪酬績效(xiao)系(xi)統、財務管(guan)(guan)理(li)系(xi)統等(deng)；量化目(mu)標與(yu)責任(ren)，加強激(ji)勵(li)與(yu)監督，推進責任(ren)與(yu)權力對等(deng)，鼓勵(li)先進，幫扶后進，實現全(quan)員業績管(guan)(guan)理(li)，保障(zhang)今天(tian)的利潤與(yu)明天(tian)的發展；

　　6、生產養殖專案導入：再造(zao)“采購—養殖—加(jia)工”的現場管理及流程體系，改(gai)善品質，提升生產作(zuo)業(ye)效率，為訂(ding)單(dan)交付(fu)及客戶體驗保駕護航。

　　7、重構薪酬、績效、激勵模式：構建員工(gong)創業(ye)合伙(huo)平臺，激發員工(gong)自我管理，實(shi)現公司業(ye)績增長、員工(gong)收(shou)入增加、客戶滿意度提(ti)升的共贏局面。

　　8、導入及實施各類培訓課程：構建學習型組織，推動公司運營管理團(tuan)隊管理能力及(ji)素質逐步(bu)提升。

　　其中，智(zhi)養專案取得了令人矚目的(de)成績。

　　里程碑總(zong)結

　　廣東正睿企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)研究院主(zhu)任曾海明老師在(zai)(zai)會上(shang)表(biao)示(shi)，生生農業(ye)集團的(de)經營主(zhu)體非(fei)常龐大(da)、復雜，對一(yi)個(ge)集團公(gong)司的(de)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級來說，半年的(de)時間還(huan)是(shi)非(fei)常短暫的(de)，我(wo)(wo)們現在(zai)(zai)是(shi)初步構建(jian)了一(yi)個(ge)框架，這(zhe)個(ge)框架還(huan)需要不斷地完善，今(jin)天是(shi)階段(duan)總結，接下來我(wo)(wo)將一(yi)如既(ji)往(wang)的(de)和生生的(de)伙伴(ban)們一(yi)起并肩(jian)作(zuo)戰。

　　【廣東(dong)正(zheng)睿企業管理研究院主任曾(ceng)海明老師致辭(ci)】

　　生(sheng)生(sheng)農(nong)業集團人力行政部總監(jian)尹翠女(nv)士(shi)表示，管(guan)理(li)升級取(qu)得(de)的成績是有目共睹的。萬事開頭難，正(zheng)睿已經帶領我(wo)們走出了最艱難的第一步(bu)，而(er)正(zheng)睿專(zhuan)家(jia)老師的持續(xu)輔導是跨出管(guan)理(li)升級第二步(bu)的底氣。

　　【生(sheng)生(sheng)農業集(ji)團人力行政部總監尹翠女士(shi)致(zhi)辭】

　　心往一(yi)處想(xiang)，勁往一(yi)處使

　　“2022年(nian)，在(zai)國(guo)內外疫情(qing)反復的(de)大(da)環境(jing)下(xia)，生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團穩扎(zha)穩打，財(cai)務(wu)數據顯(xian)示2022年(nian)前十月的(de)經(jing)營業(ye)績跟2021年(nian)持平。”生(sheng)生(sheng)農業(ye)集(ji)團副總(zong)裁(cai)符(fu)仕發先生(sheng)在(zai)會上如是(shi)說。符(fu)總(zong)表示，集(ji)團管(guan)理(li)升級(ji)的(de)“飛輪”已經(jing)轉(zhuan)(zhuan)動，團隊(dui)思維觀念已經(jing)轉(zhuan)(zhuan)變，以前幾個會議(yi)室都不怎么用，今年(nian)會議(yi)室不夠用。今年(nian)夯實(shi)內部(bu)管(guan)理(li)基(ji)礎，是(shi)起步年(nian)，明(ming)(ming)年(nian)繼續深化，是(shi)跨步年(nian)。符(fu)總(zong)強(qiang)調，寒冬中還能保證業(ye)績上漲，明(ming)(ming)年(nian)在(zai)經(jing)濟復蘇的(de)預期下(xia)，業(ye)績沒有理(li)由往下(xia)掉(diao)，全體同仁要鉚(liu)足(zu)干(gan)勁(jing)，乘勢而上。

　　【生生農業集(ji)團副(fu)總裁符仕發先(xian)生致辭(ci)】

　　從“零”到(dao)“一”，勇毅前行

　　生生農業集團董事長委托副董事長洪桂標先生代表生生農業集團向正睿咨詢集團頒發“戰略規劃謀發展 管理升級促發展”榮譽牌匾及感謝信，感謝正睿給生生帶來的突破性改變，同時對駐場老師們的辛勤奉獻表示感謝。洪董在發言中提到，正睿從“零”到“一”給生生量身定制的戰略規劃讓生生前行的方向更清晰、目標更明確、信念更堅定！疫情方面(mian)，社會面(mian)管(guan)控已經發生(sheng)(sheng)歷史(shi)性轉折，這對(dui)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)和(he)廣大企業既是(shi)(shi)機遇也(ye)是(shi)(shi)挑戰(zhan)，生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)有(you)市場，有(you)品牌，有(you)業務，但是(shi)(shi)內部(bu)管(guan)理(li)仍然是(shi)(shi)根基，沒有(you)管(guan)理(li)的營銷是(shi)(shi)無根之萍(ping)，我們(men)不能舍本逐末。

　　【生生農(nong)業集團副董事長洪桂標先生致辭】

　　謀定而(er)后動，厚積而(er)薄發

　　廣東正睿企業(ye)(ye)管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐(pang)金森(sen)老師引用標(biao)桿企業(ye)(ye)的(de)案例(li)談(tan)到，對集(ji)團(tuan)化企業(ye)(ye)來說，關鍵經營(ying)指標(biao)數(shu)據(ju)每提升零點(dian)幾個(ge)(ge)點(dian)，表面上是一(yi)小(xiao)步，實(shi)際上對集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)來講是一(yi)大(da)(da)步，但面對今(jin)天(tian)的(de)百年未有之大(da)(da)變(bian)局，我們(men)不能僅(jin)僅(jin)滿(man)足于業(ye)(ye)績(ji)的(de)提升，而是要用“升維(wei)”的(de)視野(ye)去(qu)贏取未來。生生有這個(ge)(ge)實(shi)力(li)和基礎(chu)，只要堅持正確(que)的(de)方向，系統布(bu)局，堅持戰略(lve)定力(li)，不斷(duan)升級，終將實(shi)現(xian)自(zi)我超越(yue)。

　　【廣(guang)東正睿企業管(guan)理研究院副院長龐(pang)金(jin)森老師(shi)致辭(ci)】

　　“爆竹聲(sheng)聲(sheng)辭舊(jiu)歲，厲兵(bing)秣馬迎新(xin)年(nian)”。本次(ci)管(guan)理升級階段性總結大(da)會吹響了奮進新(xin)征程的(de)號角(jiao)，正睿咨詢集團將(jiang)繼續秉(bing)持(chi)“強(qiang)企、強(qiang)民、強(qiang)國”的(de)使命，以(yi)實際行動賦能生生農業(ye)(ye)集團產業(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)，為“鑄造世界級漁業(ye)(ye)科技企業(ye)(ye)”貢獻“生生”力(li)量。

　　企業簡介

　　生(sheng)生(sheng)農(nong)業(ye)(ye)集團股份有限(xian)公司成立(li)于(yu)2005年7月，總部位(wei)于(yu)佛山市(shi)(shi)順德區，是集水產(chan)良種繁殖、健(jian)康養殖、科(ke)技(ji)研發、產(chan)品(pin)加工、飼料(liao)加工、物流配送、市(shi)(shi)場營(ying)銷、農(nong)貿市(shi)(shi)場建(jian)設運營(ying)管理(li)于(yu)一(yi)體的現代農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)集團。先后獲得“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)農(nong)業(ye)(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)”“佛山市(shi)(shi)農(nong)業(ye)(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)民營(ying)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)”“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)健(jian)康農(nong)業(ye)(ye)科(ke)技(ji)示范(fan)基地”“佛山菜籃子基地”“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)淡水魚標準化示范(fan)區”等殊榮，“生(sheng)生(sheng)”草魚被評為“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)省(sheng)名牌(pai)產(chan)品(pin)”。

　　公(gong)(gong)司實施總部經濟(ji)戰略(lve)，形(xing)成以順德為中(zhong)心，向周邊輻射發展(zhan)的產(chan)業(ye)(ye)格局(ju)，在珠(zhu)三(san)角、海(hai)南等(deng)地(di)擁有(you)(you)(you)15個標準化水(shui)產(chan)養殖基地(di)，共有(you)(you)(you)養殖面積近(jin)2萬多(duo)畝，主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)草(cao)魚、鳙魚、鱖魚、石斑魚、海(hai)鱸等(deng)名(ming)優(you)水(shui)產(chan)品(pin)(pin)。同時，公(gong)(gong)司擁有(you)(you)(you)水(shui)產(chan)良種基地(di)、飼料加工基地(di)、水(shui)產(chan)品(pin)(pin)加工基地(di)、大(da)型(xing)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)交易中(zhong)心。公(gong)(gong)司的水(shui)產(chan)品(pin)(pin)主(zhu)(zhu)(zhu)要面向港(gang)澳(ao)市(shi)(shi)場，是廣東省供港(gang)澳(ao)水(shui)產(chan)品(pin)(pin)的重點(dian)企業(ye)(ye)，長期(qi)占據港(gang)澳(ao)市(shi)(shi)場的重要份(fen)額，在保障港(gang)澳(ao)市(shi)(shi)場穩定供給的同時，隨著國家“一(yi)帶一(yi)路”的國際(ji)發展(zhan)戰略(lve)，公(gong)(gong)司將進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)境(jing)外(wai)市(shi)(shi)場。另外(wai)，公(gong)(gong)司以“生生”品(pin)(pin)牌魚為主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)產(chan)品(pin)(pin)，以加盟代理、直營(ying)配送(song)與(yu)互聯網為主(zhu)(zhu)(zhu)提供線(xian)上線(xian)下的同步運營(ying)模式，目前，已在珠(zhu)三(san)角、華中(zhong)、華東等(deng)地(di)區建立多(duo)個銷售點(dian)，深受各地(di)消費(fei)者青睞。

　　熱烈(lie)祝賀生生農業(ye)集團第一期(qi)管理(li)升級項目圓滿(man)成(cheng)功！

　　預(yu)祝第二期管理升級取得更大成(cheng)就！