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生產管理人員的關鍵績效指標

績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。

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精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成...

在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

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企業管理水平的提高要從管理層自身抓起，從現場抓...

正睿咨詢集團在為企業提供咨詢服務的實踐中，曾遇到這樣一個案例：一家企業的許多設備正處于停機狀態，經正睿專家老師現場調查，發現作業人員對設備的抽檢、維修工作做得不好，這才導致設備故障率很高。

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精益生產管理為何難落地？

精益生產管理方式很早已經引入了企業當中，在管理方式都可以看得到精益生產管理的身影，但由于耗時耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業沒有把精益生產管理有效的落地。

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推動六西格瑪管理不能只為求結果

企業在追求利潤時，有很多的方法和工具可以選擇，當中六西格瑪管理法的五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過這些步驟，自然會發現企業的利潤問題，找到解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

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企業提升效率的八個方法

企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還需要有現實性解決問題的能力；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

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精益改善：如何才能有效實現工作標準化？

一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資源，污染了環境，消費者也不買賬，企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強的，通常有標準化、...

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目標跟蹤的基本原則

所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。

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企業規章制度如何落實？

很多時候，企業費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題，現實情況往往是企業的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應該發揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終...

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4個增加工作中的協作的辦法

成功的組織是那些培養協作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突

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生產運作戰略的基本內容之生產運作總體策略

生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

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生產運作戰略的基本內容之生產運作系統的設計策略

生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

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