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成(cheng)立于(yu)2003年，企業(ye)駐(zhu)場式咨詢模式開創者
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  • 系統化領導轉型的6個關鍵點
    所有偉大的領導者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發生轉型增長。通過問自己我們如何做得更好？ 我們能夠建立在過去有效的許多舊習慣和特質的基礎上，以迅速轉變為我們行業中發展最快的公司。為了實現這一目標，我們建立了一個包含六個關...
  • 中小型企業如何進行供應鏈升級？
    供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈，后經由邁克爾·波特發展成為價值鏈，最終演變為供應鏈。其定義為：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制...
  • 如何通過設定目標提高生產力？
    研究表明，僅僅通過設定目標，個人的工作表現就能提高20-25%。設定目標并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標的概念以及它如何幫助您實現更高的生產率。
  • 企業全面戰略轉型升級之一：精益生產
    戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業彎道超車的課題。——金濤
  • PMC部在企業的角色和功能
    PMC部是企業的大腦， PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。
  • 如何對供應商進行分類？
    供應商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應商、錢都花到哪里去了；②區別對待——不同類別供應商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應商太多要整合，太少要開發新的，確保新生意流入最合適的...
  • 供應鏈計劃需要指標體系來配套
    沒有指標，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標，對供應鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內部客戶虐待。
  • 工廠如何實現零故障TPM管理？
    隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理？
  • TQM的基本特點有哪些？
    TQM思想已經歷了半個世紀的發展，形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢？
  • 企業推行TQM的基本步驟
    本文介紹企業推行TQM的一般步驟和基本方法。企業推行TQM的過程，也是按照PDCA循環不斷螺旋上升的改善過程，充分利用反饋信息，制訂和實施改善方案。這樣，不斷通過PDCA循環，企業的TQM將不斷得到完善。
  • 供應鏈設計：是演進，不是革命
    說起供應鏈設計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...
  • 供應鏈部門員工培訓和流程管理
    對供應管理部門而言，員工素質直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...
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