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  • 如何擺正推行6S管理的心態？
    6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守規定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...
  • 不合格管理的注意事項
    什么是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格，還包括生產過...
  • 倉庫生產績效考核的必要性
    倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。
  • 標準成本方式與阿米巴經營的區別
    大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。
  • 倉庫生產績效考核指標體系
    倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動...
  • 阿米巴經營過程中管理部門需要做到的3個基本
    阿米巴經營是在經營企業的過程中，為實現京瓷的經營理念而創建的經營管理體系。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面，肩負責任并發揮了重要作用，這是一個非常重要的部門。
  • 智能工廠設計流程
    大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...
  • 精益生產管理咨詢：JIT生產的標準化
    管理工作要求有標準，即什么質量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...
  • 精益管理專家：6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活動的監督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。
  • 細分市場與客戶分析（2）
    有了市場總量與細分產品的市場容量分析，可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者，并發現其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的，每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同，必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...
  • 如何正確的使用信息技術工具？
    隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術的快速發展，組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數據洞察力，提高員工培訓效果，以及整體改善業務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產率、溝通...
  • 供應鏈戰略：增強韌性，化不確定風險為確定性結果
    需要強調的是，在選擇供應鏈戰略時，必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調，并考慮公司目前和未來的競爭定位。
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