服務案例

2014年12月浙江松田電機系統股份有限公司推行全面管理升級

管理升級對中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現在精細化管理之間的巨大差距，感謝正睿咨詢老師們敬業和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決定與正睿咨詢集團長期合作下去，共創共贏！

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2017年12月浙江森森汽車零部件有限公司管理升級項目

經營管的關鍵指標均顯著提高：1.營業額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39...

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2017年1月惠州市進成實業有限公司完成管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量由61件提升至94.46件；2、訂單準交率由升級前的27%提升到99.1%；3、生產品質不良率由升級前的9%下降到0.3%；4、樣品準交率由由升級前的20%提升到98.7%；5、采購到料及時率由升級前的41%上升到92%。

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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、采購準交率由調研時的50%提升到100%；2、計劃達成率由之前的無統計提升到98%；3、訂單準交率由調研時的68%提升到97%；4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%；5、月產值平均提升了18.9%。

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2014年5月瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級啟動

項目效果：1、客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%；2、生產計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上；3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%；4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%；5、原材料庫存經管理升級...

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2017年11月溫嶺市九洲電機制造有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：1. 月均產量由調研時的7000臺提升到20000臺；2. 人均日產量由調研時的0.61臺提升到1.43臺；3. 來料批次不良率從月均20%下降到1%一下；4. 賬物卡準確率從調研時的86.9%提升到100%；5. 人員流失率從調研時的16%下降到2%。

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2017年3月廣州市美葉科技有限公司管理升級咨詢項目

管理咨詢項目效果：1、訂單準交率上升至90%；2、物料相符率上升至91.9%；3、計劃生產達成率上升到97.35%；4、制程報廢率下降到0.51%；5、采購準時交貨達成率達到100%；6、員工流失率下降到1.02%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2016年6月浙江金龍自控設備有限公司管理升級項目

項目效果：1、訂單準交率從18.11%最高值提升到71%；2、采購準交率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡相符率從68.55%最高提升到96.67%；4、客訴次數下降比例為43.8%。

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2014年4月中山市天朗電器有限公司管理升級項目取得圓滿成功

項目效果：1、生產計劃達成率由原來的50%提升到94%；2、訂單準交率由原來的40%提升到100%以上；3、品質合格率從原來的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

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