Course Introduction
課程簡介

大生(sheng)產時(shi)(shi)代(dai)已過，小生(sheng)產時(shi)(shi)代(dai)已來，內(nei)卷的當下萬千企(qi)業(ye)舉(ju)步維艱，商(shang)業(ye)競(jing)爭環(huan)境已發生(sheng)根(gen)本變化！這是(shi)(shi)一(yi)個專業(ye)創造價(jia)值的時(shi)(shi)代(dai)，這是(shi)(shi)一(yi)個局(ju)部改善無(wu)法實現整體最優的時(shi)(shi)代(dai)。企(qi)業(ye)成功的底層(ceng)邏輯(ji)正在重構(gou)，對今天的大多(duo)數企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)一(yi)次前(qian)所未有的考驗，同時(shi)(shi)也是(shi)(shi)百年難遇的發展(zhan)機會。

傳(chuan)統經驗型(xing)操(cao)盤方式已無法適應社會的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，專業(ye)(ye)(ye)化(hua)系統化(hua)經營才是(shi)未來的(de)出路。好(hao)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)干出來的(de)，更(geng)是(shi)設計(ji)出來的(de)。身處劇變的(de)時代(dai)，企業(ye)(ye)(ye)如何(he)系統設計(ji)專業(ye)(ye)(ye)管(guan)理體系，才能突破利潤瓶(ping)頸(jing)和發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸(jing)，從(cong)跟跑、并跑到領跑行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)？

正睿咨詢(xun)——標桿企(qi)(qi)業(ye)設(she)計(ji)(ji)者！致力于通(tong)過(guo)系統(tong)咨詢(xun)打造細分行業(ye)標桿企(qi)(qi)業(ye)21年(nian)。6月21日-22日，兩天大(da)型(xing)公開(kai)課傾情分享企(qi)(qi)業(ye)專(zhuan)業(ye)化設(she)計(ji)(ji)的秘訣！為(wei)您全面呈(cheng)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)系統(tong)設(she)計(ji)(ji)的原理和框(kuang)架(jia)，是打通(tong)老板與經理人經營思維任督二脈(mo)的必選(xuan)課程(cheng)，是核心運(yun)營團(tuan)隊統(tong)一認知頻道的一次升(sheng)維修煉！

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特色(se)

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程內容

第(di)一天(tian)

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二(er)天

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地(di)點

時間：2024年6月21日至(zhi)22日（周五、周六）

第一天 上午(wu)9:00—12:00， 下(xia)午(wu) 14:00—18:00

第(di)二天(tian) 上午9:00—12:00， 下(xia)午 14:00—18:00

地址：廣(guang)(guang)州市奧(ao)園高爾夫酒店（廣(guang)(guang)州番禺區(qu)漢溪大道南國奧(ao)園）

費用：原價(jia)(jia)12800元/人(ren)(ren)，現價(jia)(jia)2980元/人(ren)(ren)。酒店可免費停車，餐(can)食由舉辦方提供（包兩天中(zhong)餐(can)），住宿由學員自行安排。

授課對象：董事長、總經理、股東、企業核心經營(ying)管理層

課程參會人數：200人（因會議場地(di)有限，請(qing)您盡快申請(qing)名額）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文(wen)末可(ke)長按圖片(pian)掃碼添加課程老師咨(zi)詢報名）

Expert Introduction
講師簡(jian)介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國駐場式(shi)管理咨(zi)詢(xun)模式(shi)創始人

廣東省企業管理咨詢協會副會長

韶(shao)關市政府創新發展特聘(pin)專家庫專家

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企業人(ren)力(li)資源部(bu)負(fu)責人(ren)

產業經濟學碩士

戰(zhan)略與組織變革咨詢師(shi)

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