按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的(de)相關內容，希(xi)望對您有所(suo)幫(bang)助。

　　企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)是對企(qi)業(ye)一定時(shi)期內的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度與質量、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)點及(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能力(li)的(de)(de)重(zhong)大選(xuan)(xuan)擇、規(gui)劃及(ji)策略(lve)；是基(ji)于產(chan)(chan)業(ye)鏈分析(xi)，選(xuan)(xuan)擇長遠發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向。著名的(de)(de)“微笑曲(qu)線(xian)”與“武藏曲(qu)線(xian)”，便是對產(chan)(chan)業(ye)價值的(de)(de)不同(tong)描(miao)述，企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，往往建(jian)立在企(qi)業(ye)對產(chan)(chan)業(ye)價值點的(de)(de)基(ji)本認知之上；

　　競爭戰略是企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)戰略，是在企(qi)業(ye)(ye)總(zong)體(ti)戰略的(de)制約下，對具(ju)體(ti)業(ye)(ye)務(wu)方向和經營策略進行的(de)規(gui)劃；

　　職能(neng)(neng)(neng)戰略(lve)(lve)是企業中(zhong)各職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門制定的指導(dao)職能(neng)(neng)(neng)活動的戰略(lve)(lve)。職能(neng)(neng)(neng)戰略(lve)(lve)描述了在執(zhi)行公司(si)發展(zhan)戰略(lve)(lve)和(he)競爭戰略(lve)(lve)的過(guo)程中(zhong)，企業中(zhong)的每一職能(neng)(neng)(neng)部(bu)門所(suo)采用的方法(fa)和(he)手(shou)段。

　　1. 發展戰略與競爭戰略

　　在(zai)三種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中，競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)往(wang)往(wang)是企(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)早確(que)(que)立的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是企(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有(you)(you)在(zai)競(jing)爭中存活下來，才(cai)(cai)能談得(de)(de)上未來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)；只(zhi)有(you)(you)在(zai)競(jing)爭中勝出(chu)，獲得(de)(de)可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢后，制定(ding)(ding)長遠(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)才(cai)(cai)有(you)(you)實際(ji)意(yi)義(yi)。當(dang)然，發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一旦制定(ding)(ding)，某(mou)種程度(du)上相當(dang)于(yu)一種更(geng)高層面(mian)的(de)(de)(de)、基(ji)于(yu)長遠(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)級的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)制定(ding)(ding)短期(qi)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時應當(dang)充分考慮到發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)確(que)(que)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)方向，將(jiang)其作為短期(qi)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)綱領。

　　2. 競爭戰略與職能戰略

　　職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)通常包括(kuo)市(shi)場營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、人(ren)力(li)資源戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、財(cai)務戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、生產運營戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、研究與開發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)等。職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是為(wei)實現(xian)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和業(ye)(ye)務競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)而制(zhi)(zhi)定的(de)，所以必須與企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和業(ye)(ye)務競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)緊密(mi)銜接配合(he)。比如，企業(ye)(ye)確立了“從代工走向自主(zhu)研發(fa)(fa)，掌握核(he)心科技(ji)”的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，則人(ren)力(li)資源戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)就應當包括(kuo)“科技(ji)人(ren)才的(de)引進、創新激勵機制(zhi)(zhi)的(de)建設(she)”等專業(ye)(ye)模塊(kuai)的(de)支撐內(nei)容。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業戰略及其層級的相關內(nei)容(rong)，金濤教授(shou)及其(qi)核(he)心團隊經(jing)18年的經(jing)驗和(he)實戰累計整理出來的研究成果。