卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)企業源自對時代(dai)趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)洞(dong)察、并做出順勢而為的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)；成(cheng)于對經營(ying)系統的(de)(de)(de)(de)打造、對企業資源的(de)(de)(de)(de)運營(ying)和對經營(ying)策略的(de)(de)(de)(de)設計與執行。前者屬于發(fa)展(zhan)戰(zhan)略相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，后者屬于經營(ying)計劃(hua)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，即良好的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)是發(fa)展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標(biao)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)，而好的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)來源于優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略思考(kao)。那么(me)，年(nian)(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)如何保證(zheng)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)呢？

　　1.年度經營計(ji)劃(hua)將發展戰略規劃(hua)的中長期(qi)總體目標轉化為短期(qi)的經營目標體系

　　發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)設(she)定了企業的中(zhong)長(chang)期(qi)目標(biao)(biao)(biao)，但中(zhong)長(chang)期(qi)目標(biao)(biao)(biao)的達成是通過無數(shu)個中(zhong)短(duan)期(qi)目標(biao)(biao)(biao)的積累實(shi)(shi)現(xian)的。由于發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的時間跨度較(jiao)(jiao)長(chang)，難(nan)以精確(que)設(she)定遠期(qi)的具體目標(biao)(biao)(biao)，因此(ci)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的大部分目標(biao)(biao)(biao)是無法直接(jie)(jie)作(zuo)為日常工作(zuo)目標(biao)(biao)(biao)的，如(ru)某通信集(ji)團在2016年制定的“十三五戰(zhan)略(lve)規劃綱(gang)要”中(zhong)，對未(wei)來5年的戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)設(she)定為：“在確(que)保發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量(liang)(liang)的基礎上，持(chi)續提升連接(jie)(jie)價值(zhi)，未(wei)來五年收入增速高(gao)于世界一(yi)流運營(ying)商平均水平；到2020 年，連接(jie)(jie)數(shu)量(liang)(liang)（包(bao)括移動、有線(xian)、物聯網(wang)等通信連接(jie)(jie)）較(jiao)(jiao)2015 年實(shi)(shi)現(xian)“翻一(yi)番”，推動公司(si)邁入可持(chi)續健康發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新階段。”這些目標(biao)(biao)(biao)實(shi)(shi)現(xian)的前(qian)提是先設(she)定每一(yi)年的目標(biao)(biao)(biao)，并通過統(tong)籌規劃確(que)保其科學性(xing)和可實(shi)(shi)現(xian)性(xing)。

　　年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營計劃的一(yi)大重點(dian)任(ren)務就是設定(ding)年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標，形成年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標體系，在總目(mu)(mu)標之下，還會設計一(yi)系列對(dui)應(ying)的子目(mu)(mu)標和驅(qu)動目(mu)(mu)標來支撐。此外，由于(yu)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營計劃的時間跨度(du)(du)相對(dui)較短，可(ke)以對(dui)未來一(yi)年(nian)(nian)的趨(qu)勢進行(xing)相對(dui)準確的預測(ce)，制定(ding)的年(nian)(nian)度(du)(du)目(mu)(mu)標有更高的可(ke)實現性。

　　需要注(zhu)意的(de)是，年(nian)度經營目(mu)(mu)(mu)標(biao)并不(bu)(bu)是對發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)簡單(dan)分解，不(bu)(bu)是將未來(lai)5年(nian)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)直接分解到每(mei)一年(nian)，而(er)是將發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)作為一種導(dao)向(xiang)，依(yi)據當年(nian)的(de)內外部環境變化趨(qu)勢，對競爭戰(zhan)略(lve)進行盤(pan)點(dian)的(de)基(ji)礎上制定的(de)，通過每(mei)一年(nian)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)累(lei)加(jia)，最后完成或超越發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

　　2.年度(du)經(jing)營計劃通過組織(zhi)管(guan)理，將經(jing)營策略轉化為戰略成果

　　公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)化為(wei)年度(du)經(jing)營目標(biao)(biao)后，須由合適的(de)經(jing)營策略(lve)(lve)將其實(shi)現(xian)。在(zai)(zai)公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃中，亦會提出相應的(de)關(guan)鍵戰(zhan)略(lve)(lve)舉(ju)措，但這些舉(ju)措沒有落實(shi)在(zai)(zai)組織和(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)的(de)時(shi)候(hou)，只(zhi)能作為(wei)一種(zhong)路(lu)徑(jing)方案存在(zai)(zai)，更何(he)況，很(hen)多公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)舉(ju)措只(zhi)存在(zai)(zai)于公司(si)負責(ze)人的(de)腦海中。因此，企業在(zai)(zai)制定年度(du)經(jing)營計(ji)劃時(shi)，都(dou)要根據經(jing)營策略(lve)(lve)，對(dui)(dui)企業的(de)組織架構(gou)進(jin)行(xing)調整，對(dui)(dui)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)進(jin)行(xing)優化，在(zai)(zai)此基礎上(shang)，制定各部門、各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)目標(biao)(biao)和(he)行(xing)動計(ji)劃。

　　年度(du)經(jing)營計劃將經(jing)營策(ce)略(lve)(lve)、經(jing)營目標與組織體系(xi)緊(jin)密關聯起來，通過日常(chang)工作總(zong)結(jie)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、稽核機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、績效管(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，讓戰略(lve)(lve)成果的(de)實現(xian)從(cong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)上(shang)得以保障。此外(wai)，有條件的(de)企(qi)業還(huan)會進行關鍵崗位人(ren)事(shi)任(ren)命，從(cong)能力(li)上(shang)保障企(qi)業戰略(lve)(lve)成果的(de)實現(xian)。