產品研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)是通(tong)過研發(fa)(fa)新(xin)產品或改良現有產品來(lai)擴大(da)銷售(shou)量的戰(zhan)(zhan)略(lve)。通(tong)常是公司在當前(qian)的市場幾乎沒有新(xin)增長機會(hui)的情(qing)況下出現的。產業(ye)研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)包括領先型(xing)研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、追(zhui)隨型(xing)研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、替代型(xing)研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、混合(he)型(xing)研發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　（1）領先型研發(fa)戰(zhan)略

　　采用(yong)這種(zhong)領先(xian)型研(yan)發戰略的(de)(de)最(zui)大特點是企業專注于(yu)技術水(shui)平的(de)(de)領先(xian)性和產品的(de)(de)創新性，使其(qi)在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)的(de)(de)處(chu)于(yu)領先(xian)地位。領先(xian)型研(yan)發戰略要求企業具有較強的(de)(de)產品研(yan)發能力和雄厚的(de)(de)資源(yuan)。例如華為(wei)的(de)(de)競(jing)爭力來自于(yu)全球頂尖的(de)(de)技術和專利(li)(li)。截(jie)至2017年底，華為(wei)公司(si)在(zai)國內(nei)外的(de)(de)專利(li)(li)申請數(shu)量達到(dao)了113000多(duo)件(jian)，獲得授權的(de)(de)專利(li)(li)近75000件(jian)，其(qi)中(zhong)90%以上都是發明專利(li)(li)。

　　（2）追隨型研發戰(zhan)略

　　追隨(sui)型研(yan)(yan)發戰(zhan)略是指企業并不搶先研(yan)(yan)究新產品(pin)(pin)，而是當市場(chang)上(shang)出(chu)現較好的(de)(de)新產品(pin)(pin)時，進(jin)行仿(fang)制(zhi)并加以改進(jin)，迅速占領市場(chang)。使(shi)用此戰(zhan)略可以以最(zui)低的(de)(de)成本(ben)優勢競(jing)逐市場(chang)。例如(ru)，在(zai)2018年(nian)(nian)中旬，一款音(yin)樂手機FX問世，其(qi)獨特的(de)(de)全(quan)面屏設計一時吸引了眾多(duo)消費者。同年(nian)(nian)10月，另(ling)一家領導廠商推出(chu)競(jing)品(pin)(pin)M3，該(gai)產品(pin)(pin)與FX具有相(xiang)似的(de)(de)外觀設計，但在(zai)價格上(shang)后(hou)者占有相(xiang)對(dui)的(de)(de)優勢。

　　（3）替代型研發戰略(lve)

　　企(qi)業有償運用其他單位的(de)研(yan)(yan)究與開發成果，來替代自(zi)己研(yan)(yan)發新產品(pin)。該戰略(lve)適用于研(yan)(yan)發能(neng)力不(bu)強、資源(yuan)有限的(de)企(qi)業。

　　（4）混合型研發戰略

　　混(hun)合型研(yan)發戰(zhan)略是指以提高產品市(shi)場占有率和(he)企(qi)業經濟(ji)效益(yi)為(wei)準則，依據(ju)企(qi)業實際情況，混(hun)合使(shi)用(yong)上述幾(ji)種產品開發戰(zhan)略。比如企(qi)業有自己的產品研(yan)發中心，但仍然選擇和(he)其他單位合作研(yan)發一些產品或技術。