盡(jin)管不確定(ding)性環境使企(qi)業的戰略(lve)調整(zheng)變得日益(yi)困難，但(dan)企(qi)業能(neng)(neng)采取的行動就是迎難而(er)上。那么企(qi)業在進行戰略(lve)調整(zheng)時應遵循哪些(xie)原(yuan)則，才能(neng)(neng)使其戰略(lve)挑戰合(he)理有效呢？

　　及時反應原則

　　由(you)于(yu)環境是(shi)不(bu)斷變化(hua)的(de)并且(qie)具有不(bu)確定性，企(qi)業戰(zhan)略(lve)必(bi)須針對環境變化(hua)及時進(jin)行調(diao)整。企(qi)業戰(zhan)略(lve)調(diao)整的(de)這種(zhong)決(jue)(jue)(jue)策能力不(bu)同于(yu)一(yi)般的(de)決(jue)(jue)(jue)策能力，它不(bu)僅(jin)要求保證決(jue)(jue)(jue)策的(de)正(zheng)確性，而(er)且(qie)要求有較(jiao)大的(de)決(jue)(jue)(jue)策范圍(wei)和(he)速度，滯后的(de)戰(zhan)略(lve)調(diao)整會讓企(qi)業遭遇較(jiao)大的(de)風險。

　　有效控制原則

　　企業的(de)(de)(de)控制(zhi)性(xing)是指在一定環(huan)(huan)境變(bian)(bian)化(hua)條件(jian)下(xia)，企業能通過控制(zhi)內(nei)部管理系統(tong)的(de)(de)(de)方(fang)法，影響(xiang)和控制(zhi)環(huan)(huan)境受控系統(tong)，以達到預期企業戰略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)能力。因此，企業與(yu)環(huan)(huan)境實際上(shang)是互相影響(xiang)、相互制(zhi)約的(de)(de)(de)關系。當企業對(dui)自己進(jin)行(xing)了(le)積極改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)時候，將使企業在環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)中處于(yu)比較(jiao)主動(dong)的(de)(de)(de)地位(wei)，對(dui)環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)將有(you)更好的(de)(de)(de)預測，進(jin)而有(you)助于(yu)企業戰略(lve)(lve)調(diao)整的(de)(de)(de)成功(gong)。

　　動態適應原則

　　在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)調整過程中，增加戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策的(de)(de)(de)柔性，使其可以(yi)根據新信息(xi)加以(yi)修正。因為環境(jing)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)變化(hua)使企業不斷接受新的(de)(de)(de)信息(xi)，這就要求(qiu)企業戰(zhan)略(lve)(lve)既有(you)一定的(de)(de)(de)穩定性，又有(you)一定的(de)(de)(de)適應性，進(jin)而要求(qiu)戰(zhan)略(lve)(lve)具有(you)動態(tai)適應的(de)(de)(de)能力，戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)案具有(you)一定的(de)(de)(de)柔性。

　　局部調整原則

　　企業(ye)(ye)可(ke)以根據具體的(de)(de)需(xu)要(yao)對(dui)(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)局部調(diao)整(zheng)。由于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策(ce)本身要(yao)求具有較強(qiang)的(de)(de)穩定性(xing)，隨時進行(xing)全面的(de)(de)調(diao)整(zheng)將使企業(ye)(ye)的(de)(de)工作完全陷入戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)調(diao)整(zheng)之中，無法(fa)進行(xing)正(zheng)常的(de)(de)經(jing)營活(huo)動。同時，各種環境因(yin)素對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)影響，往往也(ye)是從一個(ge)個(ge)方面開始(shi)，因(yin)此企業(ye)(ye)應該先對(dui)(dui)影響最大的(de)(de)方面進行(xing)調(diao)整(zheng)。如企業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)可(ke)以分為總體經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。企業(ye)(ye)可(ke)以先對(dui)(dui)其(qi)職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)調(diao)整(zheng)，當需(xu)要(yao)調(diao)整(zheng)的(de)(de)內容增加了并達到一定的(de)(de)程(cheng)度(du)后，再(zai)對(dui)(dui)其(qi)業(ye)(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和總體經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)調(diao)整(zheng)。

　　以上就是(shi)戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)原則的相(xiang)關內容，希(xi)望對(dui)您在戰(zhan)略(lve)調(diao)整(zheng)方面有(you)所(suo)幫助。正睿咨詢(xun)18年專注企業全面戰(zhan)略(lve)轉型管理升級(ji)，是(shi)中國駐場式咨詢(xun)開創(chuang)者。