對于部(bu)門的(de)規劃與決策，很多領導者(zhe)認為這(zhe)是(shi)自(zi)己的(de)分內工(gong)作，無須(xu)也沒(mei)有必要同下屬商量，只要讓他們去執行(xing)就可以(yi)了。其(qi)實，這(zhe)種觀點(dian)是(shi)不正(zheng)確的(de)。

　　規劃(hua)與決策并(bing)不(bu)僅僅是(shi)最高(gao)決策者(zhe)的(de)(de)(de)事。領(ling)導要相信下屬的(de)(de)(de)能力，充分(fen)去挖掘他(ta)們(men)的(de)(de)(de)潛力與聰明(ming)才智，鼓勵他(ta)們(men)為部(bu)門的(de)(de)(de)成(cheng)長與發(fa)展做(zuo)出自己(ji)的(de)(de)(de)貢獻。不(bu)要讓(rang)員工(gong)感到處于一種被管理的(de)(de)(de)狀態，應該適當(dang)地將他(ta)們(men)擺到決策者(zhe)的(de)(de)(de)位(wei)置，讓(rang)他(ta)們(men)為部(bu)門的(de)(de)(de)規劃(hua)和決策盡一分(fen)力。

　　讓員工參與(yu)到部(bu)門規劃與(yu)決(jue)策中來，不僅能夠提升(sheng)部(bu)門決(jue)策與(yu)規劃的(de)合理性，還(huan)能夠鍛煉下屬的(de)能力，并讓下屬體(ti)會到自我價值(zhi)的(de)實現(xian)。從這個意義上來說，這是一種(zhong)提升(sheng)部(bu)門整(zheng)體(ti)實力的(de)有效措施。

　　那么(me)，怎樣才能讓下(xia)屬參與(yu)到部(bu)門決策與(yu)規(gui)劃中去呢(ni)？

　　第一，給下屬提供一個施展才華的舞臺

　　領導要(yao)相信(xin)，員工是(shi)最棒(bang)的(de)。他們(men)每個(ge)人都才(cai)(cai)華橫溢，只(zhi)是(shi)沒有合適(shi)的(de)表現機會與實戰途徑而(er)已。領導要(yao)力所能(neng)及為他們(men)搭建(jian)展示(shi)其(qi)才(cai)(cai)華的(de)舞(wu)臺，讓員工參與到部門規劃與決策中來(lai)。

　　這樣的(de)平(ping)臺其(qi)實(shi)有(you)很多。比如，可以是部(bu)門(men)會議(yi)、內(nei)部(bu)討論，也可以是下(xia)屬與領導者之間(jian)一對一交(jiao)流等。總之，只要(yao)有(you)助于提升部(bu)門(men)工作(zuo)效率的(de)措施，都應該大(da)膽采納。

　　第二，鼓勵下屬積極參與部門的規劃與決策

　　工(gong)作中，如果領導(dao)能(neng)夠經常給員工(gong)一些(xie)鼓勵，他們(men)就能(neng)更好地認(ren)識自我(wo)，充分發揮出(chu)自己的積極性(xing)與(yu)主人翁精神，為部(bu)門(men)的工(gong)作建言(yan)獻策(ce)(ce)。因此(ci)，領導(dao)要增(zeng)強下屬的自信心，鼓勵下屬積極參與(yu)部(bu)門(men)規劃與(yu)決策(ce)(ce)。

　　第三，員工的合理化建議，堅決實施

　　如果下屬對(dui)于部(bu)門規劃與決策(ce)提(ti)出(chu)了很(hen)多合理化建議，而(er)領導只是(shi)流(liu)于形式(shi)，并(bing)不予以實施(shi)，必(bi)然會(hui)極(ji)大地挫傷員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。因此，對(dui)于下屬的(de)合理化建議，只要是(shi)有助于促(cu)進(jin)部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)的(de)，就要大膽予以實施(shi)。

　　第四，將員工提出的合理化建議納入考核中

　　要想充分調動(dong)員工(gong)的(de)積極性，領導就要設定相應(ying)的(de)鼓勵措施。比如，可以(yi)將(jiang)員工(gong)在(zai)部門規劃與決(jue)策中(zhong)所起的(de)作(zuo)用與所提出的(de)建(jian)議納入(ru)對員工(gong)的(de)綜合(he)考核之中(zhong)，對于優(you)秀者，給予相應(ying)的(de)獎勵；同時，將(jiang)其作(zuo)為(wei)員工(gong)晉升的(de)一個考量(liang)因(yin)素。