在(zai)一個(ge)企業高度關注為在(zai)大流行期間生存而做一切事情(qing)、“后疫情(qing)時代”一詞變得無(wu)處(chu)不在(zai)的世界里，領導人現在(zai)正在(zai)展望一個(ge)可(ke)能(neng)帶來(lai)更多挑(tiao)戰、需(xu)要迅速(su)應對(dui)的未來(lai)。

　　當危機(ji)出現時，戰略(lve)計劃往(wang)往(wang)受到(dao)重大影響。當他們對當前的(de)情況作出反應(ying)時，領導(dao)者(zhe)(zhe)明白他們必須把總體的(de)商業(ye)戰略(lve)牢記于心，以(yi)(yi)確(que)保在日(ri)常(chang)工作和(he)未來(lai)的(de)持續成功。為此(ci)，領導(dao)者(zhe)(zhe)必須以(yi)(yi)戰略(lve)思維和(he)目(mu)標(biao)來(lai)應(ying)對變化(hua)和(he)挑戰:

　　l在(zai)他(ta)們解(jie)決(jue)問題和(he)做出有助(zhu)于確保業務成功(gong)的(de)決(jue)策時(shi)要靈活，即使是在(zai)混亂中(zhong)。

　　l仔(zi)細記(ji)錄團隊所采取的(de)行動，以及任何因需要而產生或在危(wei)機期(qi)間擱(ge)置的(de)新過程或程序的(de)結果。

　　l經(jing)常與組織(zhi)內的其他領(ling)導人會面，分享成(cheng)功經(jing)驗和挑戰，并討論解(jie)決(jue)方案。

　　l展(zhan)示敏捷性和彈性，讓他們準備好適應、轉(zhuan)(zhuan)變和轉(zhuan)(zhuan)變業務。

　　你可能會問，“領(ling)導(dao)(dao)者如何(he)從(cong)戰略(lve)上超越危(wei)機或(huo)挑戰，并(bing)為未(wei)來的不確定性或(huo)變化做(zuo)好準(zhun)備?”記住，戰略(lve)計劃不能再只(zhi)是一份只(zhi)受一年或(huo)五年評估影響的靜態(tai)文件(jian)。相(xiang)反，戰略(lve)的制定必須(xu)持續進(jin)行。為了幫助(zhu)領(ling)導(dao)(dao)者重(zhong)新(xin)設定戰略(lve)，為團隊成員提供方向(xiang)，樹立(li)戰略(lve)思維模式，并(bing)激發整個(ge)組織新(xin)的戰略(lve)思維水平，領(ling)導(dao)(dao)者必須(xu)從(cong)兩個(ge)角度(du)看待危(wei)機:評估形勢和重(zhong)新(xin)設想(xiang)未(wei)來。

　　評估形勢

　　一旦企業開(kai)始(shi)走出危機，領導者們就需要避免從(cong)原來(lai)的戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃(hua)開(kai)始(shi)。相反，他們可以利(li)用這(zhe)個(ge)(ge)機會重新評估和設想戰(zhan)(zhan)略(lve)計劃(hua)，并(bing)做(zuo)出調(diao)整，以幫(bang)助(zhu)組織更好地應(ying)對下一個(ge)(ge)挑戰(zhan)(zhan)。

　　1、重(zhong)新審視行業、業務(wu)和戰略。發生了什么變(bian)化？

 　　·是否有(you)擴大業(ye)務、開設新產品線或瞄(miao)準新市場(chang)的新機(ji)會？

　　·此事件(jian)如何(he)影(ying)響(xiang)您對資源（人員、材(cai)料、生產(chan)等）的訪問？

　　·要求每個業務部門通過危機的視角審查其流程(cheng)和程(cheng)序。

　　2、需要改變什么(me)以及(ji)這如何影響戰略？

　　·什么有效(xiao)，什么無效(xiao)，為什么？

　　·為應對危(wei)機而改變或發展了哪(na)些(xie)流程(cheng)？這些(xie)變化是否會在未來繼續使(shi)企業受(shou)益？

　　·對危機的(de)哪些變化或反應(ying)使您遠離當前的(de)業務戰(zhan)略？

　　3、要求(qiu)業務部(bu)(bu)門將自己視為“業務中的業務”，并根(gen)據他們(men)在危機中學(xue)到的知(zhi)識，專注于他們(men)的業務部(bu)(bu)分如何蓬勃發展，而(er)不是僅僅如何生存。

　　·危機(ji)期間揭示(shi)了哪些新的增長(chang)或創新途徑(jing)？需要哪些新流程(cheng)或程(cheng)序(xu)來加(jia)強業務，以便更成功地(di)應對下一個事件？

　　預測未來

　　應對未(wei)來(lai)挑戰(zhan)的關鍵首先(xian)是理解戰(zhan)略可以而(er)且應該隨著組織在更大的市場上的變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)。領導者(zhe)可以定期回顧當前(qian)的戰(zhan)略，通過(guo)問“如果……會怎么樣?”來(lai)為未(wei)知做好準(zhun)備。

　　考慮潛(qian)在的(de)(de)未來挑戰，并嘗(chang)試預測給定場景可(ke)能對行業、技術、勞(lao)動力、供應鏈或客戶產生的(de)(de)影響。至關(guan)(guan)重要的(de)(de)是，你要調整戰略，了解塑造你的(de)(de)世界和(he)(he)關(guan)(guan)鍵利益相關(guan)(guan)者(包括外部和(he)(he)內部客戶)世界的(de)(de)動態力量。

　　考(kao)慮這些場(chang)景(jing)的影響可能會導致業務(wu)策略的轉(zhuan)變(bian)。頭腦風暴解決這些問(wen)(wen)題。這是(shi)進行創造性思考(kao)、提出問(wen)(wen)題和討(tao)論(lun)新想法的最佳時機。潛在的戰略機遇和威(wei)脅(xie)是(shi)什么(me)?

　　根(gen)據您的分析(xi)考慮新的和(he)未來(lai)的戰略(lve)計劃(hua)。這(zhe)是一個很(hen)好的機(ji)會來(lai)識別(bie)創新，鄰(lin)近(jin)的前景(jing)，以(yi)及組織可以(yi)做(zuo)出的其(qi)他戰略(lve)改(gai)變(bian)。

　　對于(yu)組織來說(shuo)，要保持長期的(de)相(xiang)關(guan)(guan)性和(he)蓬勃發展，他(ta)們需(xu)要重塑他(ta)們的(de)戰(zhan)略，以(yi)滿(man)足市(shi)場的(de)需(xu)要，而領(ling)導者是戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)職能層面(mian)(mian)的(de)執行(xing)的(de)中心。邀請每個業(ye)務部門的(de)領(ling)導以(yi)企(qi)業(ye)的(de)思(si)維方(fang)式(shi)運作(zuo)，在他(ta)們的(de)層面(mian)(mian)上(shang)領(ling)導戰(zhan)略，質疑做事的(de)方(fang)式(shi)，并定期發現新的(de)機會。讓(rang)它(ta)成為你正在進行(xing)的(de)戰(zhan)略計劃(hua)的(de)關(guan)(guan)鍵部分(fen)。

　　你的領導是否準備好帶領組織走出危機，并轉變業務以滿足客戶的長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰了嗎？正睿咨詢幫助您建(jian)立戰(zhan)略領導者，并在(zai)您的組(zu)織(zhi)中創建(jian)戰(zhan)略思維思維。