企業想把發展提升到(dao)更高水平，通常會尋求(qiu)戰略(lve)或管理(li)(li)咨詢公司(si)的(de)幫助。但是，我(wo)們要明(ming)確一點：合(he)作的(de)企業管理(li)(li)咨詢公司(si)要了解(jie)您所在行(xing)業的(de)背景、問題、發展趨(qu)勢等等，才會讓您的(de)企業發展更好。

　　在(zai)特定的(de)(de)垂直領域有深入的(de)(de)了解是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)，但我們更相信，制定跨行(xing)業增長戰略的(de)(de)堅實基礎（橫向關注）對于咨詢公(gong)司而(er)言比單(dan)一行(xing)業知識（縱向關注）更為(wei)重要(yao)(yao)。如果(guo)您(nin)正(zheng)在(zai)考慮尋找一家(jia)咨詢公(gong)司進行(xing)合作，以下是您(nin)需要(yao)(yao)知道怎(zen)么選擇(ze)“橫向關注”咨詢公(gong)司才能(neng)更好地為(wei)企業服務的(de)(de)信息。

　　一、了解為什么把戰略放在首位

　　作為行業領導者，您會因企業多年處在“同樣的(de)舊情況”中而陷入(ru)困境。此時，與戰略咨詢(xun)管(guan)理公(gong)司(si)(si)合作，可以(yi)來(lai)給你更(geng)新穎的(de)看法，并比企業本身更(geng)快推動企業進一(yi)步發展。對于(yu)一(yi)家“縱向關注(zhu)”的(de)管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)來(lai)說，這種(zhong)推動當然是可以(yi)的(de)，他們仍(reng)然可以(yi)根據您的(de)競(jing)爭(zheng)和您所在領域的(de)最新趨勢提(ti)供見(jian)解。然而，一(yi)家“橫向關注(zhu)”的(de)管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)提(ti)供的(de)建(jian)議和方法是基于(yu)來(lai)自高績效行業的(de)更(geng)廣泛的(de)更(geng)佳實(shi)踐中得出的(de)。

　　“橫向關注”的(de)(de)管理(li)咨詢公司(si)，將(jiang)來自各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)的(de)(de)一線經(jing)驗與可靠的(de)(de)、經(jing)過驗證的(de)(de)增長戰略相結合，可以(yi)幫助客戶比競(jing)爭對手更(geng)快、更(geng)可靠地發展。

　　二、與咨詢公司合作時要注意什么

　　（1）專為解決(jue)企業問題而量身定制方案

　　選擇一(yi)家咨詢管理公司，該(gai)公司將深入了解您(nin)的(de)企業想(xiang)要實現的(de)目標(biao)，并根據對(dui)(dui)您(nin)當前運營(ying)的(de)情(qing)況來制定(ding)切實的(de)目標(biao)。警惕過于(yu)籠(long)統的(de)建議——項(xiang)目框架很(hen)有價值，而且經(jing)常用(yong)到，但不應(ying)該(gai)對(dui)(dui)每個企業使用(yong)千篇一(yi)律的(de)方法，相反要“因地制宜”。

　　（2）打破(po)常規思(si)維

　　咨(zi)詢公(gong)司應(ying)該要有創(chuang)新，提(ti)供真正的(de)(de)、可實現的(de)(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)樣企業才能更好(hao)的(de)(de)發展，但是咨(zi)詢應(ying)該提(ti)供真實可靠(kao)的(de)(de)調研數據(ju)、合作案例等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　（3）與團隊協(xie)作

　　一些戰略咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)會為他們的(de)(de)客(ke)戶(hu)制定(ding)方案，但是沒有執行(xing)，而是讓企業自(zi)己來實(shi)施，這就是我們所說的(de)(de)“顧問式”咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)。但是我們應(ying)該要(yao)選擇“駐廠式”的(de)(de)公(gong)司(si)，他們將(jiang)(jiang)項(xiang)目(mu)貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)，并(bing)將(jiang)(jiang)客(ke)戶(hu)作為真正(zheng)的(de)(de)合作伙伴，駐于(yu)企業，與(yu)(yu)大家一起上下班，將(jiang)(jiang)項(xiang)目(mu)執行(xing)到底。選擇一位渴望與(yu)(yu)您的(de)(de)團(tuan)隊密(mi)切協作以在現實(shi)中(zhong)實(shi)現目(mu)標的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)至關重要(yao)。

　　（4）一路影響你

　　與咨詢公(gong)(gong)司合(he)作是企業學習和獲(huo)得新見解的(de)機會。傳(chuan)統的(de)管理(li)咨詢模式(shi)通常是告訴客戶他(ta)們需要(yao)做什(shen)么(me)以及(ji)他(ta)們需要(yao)改變什(shen)么(me)。相反(fan)，尋找那些與您目標一(yi)致，只為企業更好的(de)發展的(de)咨詢公(gong)(gong)司，即使項目合(he)作結束(shu)，所學也能(neng)一(yi)直應用，并且(qie)更有(you)能(neng)力將學到的(de)方法等帶入您未來的(de)工作中。

　　您(nin)(nin)選擇的(de)咨詢公司不應(ying)該(gai)只為您(nin)(nin)最緊迫的(de)問題提供快速解決方案，他們應(ying)該(gai)尋求通(tong)過長(chang)期戰略來增強您(nin)(nin)的(de)服務(wu)、渠道和客戶體驗，以在您(nin)(nin)的(de)項目(mu)完(wan)成后很長(chang)時(shi)間內也可以支持(chi)企業未來的(de)增長(chang)。