戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確“公司目前狀況”。戰略分析內容主要包括以下三個主要方(fang)面。

　　戰略分析(xi)：外(wai)部環境分析(xi)

　　分(fen)析(xi)公司(si)所處的(de)(de)外部環(huan)境，包括宏觀(guan)經(jing)(jing)濟分(fen)析(xi)、行(xing)業趨勢研究以及市場競爭分(fen)析(xi)，發(fa)現外部環(huan)境中哪些因素正在發(fa)生變(bian)化(hua)，并確定和(he)評判公司(si)未來(lai)發(fa)展(zhan)趨勢，進(jin)而歸納(na)出外部環(huan)境變(bian)化(hua)給公司(si)帶來(lai)的(de)(de)機(ji)遇(yu)和(he)威脅。例(li)如(ru)，當前全(quan)球(qiu)(qiu)人(ren)口(kou)(kou)已經(jing)(jing)達到(dao)75億(yi)。在醫療、營養、食物方面取得的(de)(de)進(jin)步使人(ren)類壽命越來(lai)越長(chang)，能夠活到(dao)育齡期(qi)的(de)(de)人(ren)越來(lai)越多(duo)，以致(zhi)全(quan)球(qiu)(qiu)每(mei)天凈(jing)增人(ren)口(kou)(kou)超過22萬(wan)，每(mei)年人(ren)口(kou)(kou)凈(jing)增長(chang)約(yue)為(wei)8000萬(wan)。①到(dao)2050年，全(quan)球(qiu)(qiu)人(ren)口(kou)(kou)預計將達97億(yi)。②這(zhe)種情況給全(quan)球(qiu)(qiu)很多(duo)公司(si)帶來(lai)了巨大(da)需求，這(zhe)就(jiu)是(shi)巨大(da)的(de)(de)歷史性機(ji)遇(yu)，尤其是(shi)對(dui)大(da)健康、大(da)消費等公司(si)而言，更是(shi)如(ru)此。

　　戰略分析：內部環境分析與評(ping)估

　　分(fen)析(xi)公司自身所(suo)具(ju)有的資源(yuan)和能力，包括財務(wu)狀況業(ye)務(wu)與(yu)資源(yuan)能力、公司當前戰略、業(ye)務(wu)運營體(ti)系(xi)以及(ji)支撐(cheng)保障體(ti)系(xi)的具(ju)體(ti)情況，進而歸納(na)出本公司所(suo)具(ju)有的優勢和劣勢。

　　戰略分(fen)析：最佳行業(ye)實踐研究

　　公司(si)發展需要不斷(duan)借鑒行業內(nei)優秀公司(si)的經(jing)驗(yan)，甚至是(shi)失敗(bai)公司(si)的教訓。戰(zhan)略分析(xi)需要研(yan)究(jiu)國內(nei)外(wai)(wai)的最佳實踐，從中(zhong)發現規律，或者(zhe)是(shi)借鑒其成(cheng)功經(jing)驗(yan)，結合(he)自身的實際(ji)情況及(ji)外(wai)(wai)部機遇，尋找符合(he)自己特色(se)的戰(zhan)略發展路徑(jing)。

　　swot戰略分析案例

　　隨(sui)著移(yi)動(dong)(dong)終端發(fa)展(zhan)日漸(jian)成(cheng)熟、受眾的(de)(de)媒體使(shi)用(yong)習慣逐漸(jian)轉向移(yi)動(dong)(dong)端，移(yi)動(dong)(dong)終端成(cheng)為用(yong)戶(hu)信息獲取和支付應用(yong)的(de)(de)新途徑。用(yong)戶(hu)目前對移(yi)動(dong)(dong)終端的(de)(de)依賴為外賣網(wang)站(zhan)提供了很(hen)好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)契機。2016年中國整(zheng)體網(wang)民規(gui)模(mo)達到6。88億人(ren)，其中移(yi)動(dong)(dong)網(wang)民為5。5億人(ren)。

　　1、外部(bu)環(huan)境分析士士總體環(huan)境分析（PEST）

　　（1）政治法律環境（Political Factors）。“十二五”信息產業、互聯網及寬帶發展(zhan)規劃中(zhong)指出，保障(zhang)資費合理，加快并健康發展(zhan)移(yi)(yi)動(dong)終端以(yi)及移(yi)(yi)動(dong)應用(yong)、移(yi)(yi)動(dong)電子商務(wu)、移(yi)(yi)動(dong)支(zhi)付等商務(wu)領域。

　　（2）經濟(ji)環境(jing)（Economie Factors）。人民生活水(shui)平的普(pu)遍提高為外(wai)賣(mai)市場(chang)提供了市場(chang)機會。

　　（3）社會文化環境（Sociocultural Factors）。 基(ji)于大(da)數據基(ji)礎上營造(zao)透明公開誠信的良好交易(yi)環境，移(yi)動終端的普及為外(wai)賣網站的移(yi)動化奠定(ding)了基(ji)礎。

　　（4）技術(shu)環境（Technological Factors）。平(ping)臺(tai)最重要(yao)的(de)部分(fen)就是系統(tong)的(de)安(an)全性(xing)，為了保證系統(tong)信息的(de)保密性(xing)和安(an)全性(xing)，系統(tong)采取(qu)不同的(de)登錄(lu)方式，分(fen)為買家登錄(lu)、賣家登錄(lu)、系統(tong)管理員(yuan)登錄(lu)，不同人員(yuan)登錄(lu)后進入不同的(de)頁面(mian)，使用不同的(de)訪問權(quan)限及操作功能。

　　2、行業環境戰(zhan)略(lve)分(fen)析(xi)

　　同(tong)行(xing)業的競爭，美團(tuan)外賣(mai)為(wei)其主要的競爭對手(shou)，同(tong)樣作為(wei)最大的餐飲020平臺之一的美團(tuan)外賣(mai)的擴張范圍也越來(lai)越大，影響了(le)其發(fa)展，同(tong)時，為(wei)搶占更多的客戶，兩家(jia)外賣(mai)采用(yong)降價(jia)等促銷(xiao)方式展開“燒錢”大戰。

　　3、平臺SWOT分析

　　（1）優勢有(you)：①線上服務，成(cheng)本較低，廣(guang)(guang)告宣(xuan)傳廣(guang)(guang)泛多祥。②運營基于自主創新的Napos系(xi)統和(he)(he)CRM系(xi)統相(xiang)結(jie)合的平(ping)臺(tai)。③市(shi)場開發度低，發展潛力大。④管理者對平(ping)臺(tai)價值認同，團(tuan)隊有(you)很(hen)高的創業激情，且(qie)技術過硬，積累有(you)多年行業經(jing)驗(yan)和(he)(he)人際關系(xi)。

　　（2）劣勢有：①物流(liu)環節不健全，沒有完(wan)備的(de)物流(liu)一線(xian)式系統(tong)，對商(shang)家的(de)線(xian)下管理難(nan)度大。②缺少運營人(ren)才，缺乏(fa)專業人(ren)才對市(shi)場的(de)敏(min)銳認(ren)識。

　　（3）機(ji)會有(you)：①融資完(wan)成后，餓了么將完(wan)善高校外送服務(wu)，開拓白領住宅市場(chang)，搭建以自有(you)物(wu)流為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)、社會化物(wu)流為(wei)(wei)輔(fu)的(de)(de)(de)物(wu)流配(pei)送平(ping)臺。通過互聯網(wang)平(ping)臺，依托大數(shu)據的(de)(de)(de)發展(zhan)，為(wei)(wei)用戶(hu)帶來更好(hao)的(de)(de)(de)體(ti)驗。②慢慢地占(zhan)領二三線城市市場(chang)，逐步擴大客戶(hu)群體(ti)。③網(wang)絡(luo)技術的(de)(de)(de)發展(zhan)，流量(liang)資源費的(de)(de)(de)下降(jiang)，為(wei)(wei)用戶(hu)提供了網(wang)絡(luo)訂餐的(de)(de)(de)基礎保障。

　　（4）威脅有(you)：美團外賣(mai)、百度外賣(mai)、淘點(dian)(dian)點(dian)(dian)等強大的競(jing)爭對(dui)手。

　　要發展用(yong)(yong)戶(hu)，即(ji)多吸引(yin)用(yong)(yong)戶(hu)到(dao)平臺上注冊，提高網(wang)絡效應，增(zeng)加(jia)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)滿意度。要使(shi)用(yong)(yong)戶(hu)活躍，即(ji)增(zeng)加(jia)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)交易意愿，交易量的(de)上升會對(dui)平臺盈利產生(sheng)正向影響。