“回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考，而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很(hen)容(rong)易地找到答(da)案。

　　什(shen)么是戰略管(guan)理？

　　“三年(nian)發展(zhan)靠(kao)(kao)機遇，十年(nian)發展(zhan)靠(kao)(kao)戰(zhan)略(lve)(lve)”。“戰(zhan)略(lve)(lve)”是-一個應用廣泛(fan)的詞(ci)匯(hui)(hui)，是指(zhi)重大(da)、長(chang)遠、帶全局(ju)性的或決定全局(ju)的謀劃，比如國(guo)家戰(zhan)略(lve)(lve)、軍事戰(zhan)略(lve)(lve)等。過去(qu)戰(zhan)略(lve)(lve)主要側重于從戰(zhan)爭的角度來(lai)分析(xi)，直到(dao)20世(shi)紀50年(nian)代，“戰(zhan)略(lve)(lve)”-詞(ci)才逐漸成為商界的熱門詞(ci)匯(hui)(hui)。在(zai)管(guan)理領域，戰(zhan)略(lve)(lve)也被稱(cheng)為公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，是指(zhi)公司(si)在(zai)對現實(shi)狀況和(he)未來(lai)趨勢(shi)進行綜合分析(xi)和(he)科學預測的基礎上，制訂并實(shi)施的戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標與戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。

　　戰(zhan)略管理(li)戰(zhan)略管理(li)VS日常經營管理(li)

　　盡管(guan)我們可以在(zai)概念 上對戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)和(he)日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)進行(xing)較明(ming)確的劃分，但在(zai)管(guan)理(li)(li)活(huo)動中，卻(que)難以分清哪些行(xing)為(wei)屬于戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)，哪些行(xing)為(wei)屬于日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)。實際(ji)上，戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)與(yu)日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)并不是兩(liang)種完全(quan)獨立的活(huo)動，往往混合在(zai)一起。

　　戰(zhan)略管理與日常經營管理的區別(bie)

　　戰略管理本質上應視為一種管理思(si)想，這并(bing)不排斥戰略規劃，但(dan)更強(qiang)調的(de)是(shi)一種戰略意識，或者說是(shi)戰略性思(si)維的(de)運用。

　　是(shi)不是(shi)所(suo)有(you)(you)成功公(gong)司(si)都必然進行戰略(lve)管(guan)理呢(ni)？實踐中，我們經(jing)常(chang)(chang)(chang)會(hui)看到，某些(xie)公(gong)司(si)好像沒有(you)(you)戰略(lve)或(huo)者沒有(you)(you)明確的(de)戰略(lve)，經(jing)濟效益也很不錯。但是(shi)，要透過表象看其本質，如果深入(ru)這些(xie)公(gong)司(si)，就會(hui)發現(xian)：這些(xie)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理者通(tong)常(chang)(chang)(chang)都非(fei)常(chang)(chang)(chang)善于思考，對外部環(huan)境(jing)極具敏感性，同時也對自己公(gong)司(si)的(de)內部情況了如指掌，所(suo)以(yi)說(shuo)，這些(xie)公(gong)司(si)管(guan)理者是(shi)有(you)(you)戰略(lve)的(de)，只是(shi)沒有(you)(you)明確地(di)提出，或(huo)者說(shuo)戰略(lve)沒有(you)(you)寫在紙上而已。

　　現代戰(zhan)略管(guan)理的內涵(han)

　　戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)是公(gong)司(si)(si)在(zai)激烈變化(hua)嚴峻挑戰(zhan)的市場(chang)環境中，為尋求長(chang)期生存和不(bu)斷發(fa)展而(er)進行的整體性謀劃。例如，2017年(nian)3月，國(guo)家電網公(gong)司(si)(si)召開“2017 年(nian)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)暨高端智庫(ku)建設工作會議(yi)”，會議(yi)認為公(gong)司(si)(si)應始終(zhong)牢(lao)牢(lao)把握(wo)戰(zhan)略(lve)引領這條主線，堅(jian)持(chi)穩中求進，堅(jian)持(chi)銳意變革創新(xin)(xin)，使(shi)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)體系建設邁上新(xin)(xin)臺階(jie)，理(li)論體系建設不(bu)斷豐富，工作體系健全完善，支撐社體系強(qiang)勁有力;力爭戰(zhan)略(lve)實施取得顯(xian)著成效，改革發(fa)展不(bu)斷實現新(xin)(xin)突破，公(gong)司(si)(si)綜合價值充分彰顯(xian)，公(gong)司(si)(si)創新(xin)(xin)能力不(bu)斷增強(qiang)，向著“一強(qiang)三優”的現代公(gong)司(si)(si)建設邁出(chu)堅(jian)實步(bu)伐。

　　具(ju)體來講，就(jiu)是在符(fu)合和保證實現公(gong)司(si)使命的條(tiao)件(jian)下，在充(chong)分(fen)利用環(huan)境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定經營范圍、發(fa)展方向和競爭(zheng)策略，優化配(pei)置公(gong)司(si)資源，進而培育和保持核心競爭(zheng)力(li)。

　　（1）戰略是全局性、長遠性和根(gen)本性的重大謀(mou)劃，而(er)不是長期(qi)總體計劃。

　　（2）戰略是未(wei)來發(fa)展的(de)方向和總體框架，而不是面(mian)面(mian)俱到的(de)、對未(wei)來行動的(de)詳細規(gui)定。

　　（3）戰(zhan)略是在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈變(bian)化多(duo)端的(de)市場環境中謀求企業生(sheng)存和發展的(de)重(zhong)要手段。

　　（4）戰(zhan)略管 理強調應站在長遠和全局的(de)角度去認識管理問題，而不是慣上(shang)的(de)“頭(tou)(tou)痛醫頭(tou)(tou)，腳痛醫腳”、就(jiu)事論事的(de)片(pian)斷(duan)式思路。

　　因此，戰略管(guan)(guan)(guan)理既要(yao)把握(wo)方(fang)(fang)向感(gan)(gan)(gan)，也要(yao)注重(zhong)平衡(heng)感(gan)(gan)(gan)。中間部分(fen)由(you)“戰略規劃一經(jing)營計劃一預算管(guan)(guan)(guan)理一績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理”所構(gou)成的戰略落地體系如同飛機機身一樣，主導(dao)(dao)“方(fang)(fang)向感(gan)(gan)(gan)”；左(zuo)翼(yi)是(shi)對內的集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)模式以及核心管(guan)(guan)(guan)理流程，右翼(yi)是(shi)投資(zi)并購和(he)產業整合，二者(zhe)主導(dao)(dao)“平衡(heng)感(gan)(gan)(gan)”。

　　“方向感”和“平衡感”

　　很多公司總是(shi)面臨各種各樣(yang)的(de)問題，也(ye)在(zai)(zai)不停地解(jie)決問題，然而，舊(jiu)的(de)問題在(zai)(zai)不斷(duan)得到解(jie)決的(de)同(tong)時，新的(de)問題也(ye)在(zai)(zai)不斷(duan)地出現(xian)，尤其(qi)是(shi)在(zai)(zai)公司環境(jing)日益復雜多變(bian)的(de)今天，這種現(xian)象更加(jia)頻繁(fan)和嚴重(zhong)。造成(cheng)這種現(xian)象的(de)一個重(zhong)要原因(yin)，便是(shi)沒有運用戰略性思維來管理公司。

　　“做(zuo)什么、如何(he)做(zuo)、由誰做(zuo)”是(shi)戰(zhan)略管理(li)的(de)三個中(zhong)心問題，其中(zhong)“做(zuo)什么”涉(she)及(ji)經營(ying)方向(xiang)抉(jue)擇(ze)，“如何(he)做(zuo)”涉(she)及(ji)運作方式選擇(ze)，“由誰做(zuo)”涉(she)及(ji)行為(wei)主(zhu)體(ti)確定。戰(zhan)略規劃所(suo)解決的(de)問題，就是(shi)公司經營(ying)中(zhong)所(suo)遇(yu)到的(de)最根(gen)本的(de)方向(xiang)正確、運作高效、主(zhu)體(ti)投入的(de)有機(ji)結合問題。這既是(shi)戰(zhan)略管理(li)的(de)出發點，也是(shi)其最終(zhong)歸宿之所(suo)在(zai)。