企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業SWOT分析,需(xu)要抓住四個關鍵(jian)點。

　　企業SWOT分析關鍵點一:內外部環(huan)境(jing)具有(you)不同的地位

　　SWOT分析中,優劣勢(shi)與機(ji)遇(yu)和(he)威(wei)脅的地位是不同(tong)的，外部(bu)環境因(yin)素通(tong)過改變內部(bu)環境的優劣勢(shi),從而(er)產生(sheng)一定的機(ji)遇(yu)或(huo)威(wei)脅,這是SWOT分析的基本(ben)結構。

　　相對而(er)言,外(wai)部環(huan)境中的機(ji)遇(yu)和威脅(xie)(xie)是辯證的,對于(yu)不同公司不同的資源能力(li)而(er)言,同樣的外(wai)部環(huan)境，所帶(dai)來的機(ji)遇(yu)和威脅(xie)(xie)是不同的。比如說,外(wai)部環(huan)境出現變化(hua),給整個行(xing)業帶(dai)來威脅(xie)(xie),在這種情況(kuang)下,那些靈(ling)活性(xing)強、執行(xing)力(li)高,并且具有戰略(lve)遠(yuan)見(jian)的公司,就更可能化(hua)威脅(xie)(xie)為機(ji)遇(yu)，成為行(xing)業的引領者和創(chuang)新者。

　　企業(ye)SWOT分析(xi)關鍵點二:既有(you)靜態(tai)分析(xi)又有(you)動態(tai)分析(xi)

　　為了使SWOT分(fen)析(xi)具(ju)有(you)高效(xiao)性和準(zhun)確性,應該(gai)增強(qiang)其動(dong)態性，創建一種良(liang)好的戰略(lve)因素(su)選(xuan)擇(ze)評價和匹(pi)配機制。swoT 分(fen)析(xi)既(ji)要分(fen)析(xi)公司實際(ji)優(you)劣勢，還要探(tan)討研究這些優(you)劣勢在外部環境變化中的規律性，由此預測現實優(you)劣勢在未來可能發生的變化,據此分(fen)析(xi)公司戰略(lve)目標的合理性,并設想(xiang)戰略(lve)措施。

　　企業(ye)SWOT分(fen)(fen)析關鍵點三:SWOT分(fen)(fen)析不是孤立的分(fen)(fen)析

　　SWOT 分析最顯著的(de)特性是結構化，把外部機遇和(he)威脅以及內部的(de)優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)結合(he)起來，使得公(gong)司(si)可以系統地進行梳理和(he)研究，從而提出未來公(gong)司(si)戰略目(mu)標或階(jie)段戰略目(mu)標。

　　影響公司戰略(lve)(lve)(lve)制訂的因(yin)(yin)素很多,但并(bing)不(bu)是所有的因(yin)(yin)素都是關(guan)鍵(jian)因(yin)(yin)素,這就需要一(yi)-定方(fang)法挑選(xuan)出(chu)關(guan)鍵(jian)因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)此，在(zai)SWOT分(fen)(fen)(fen)析(xi)過程(cheng)中,并(bing)不(bu)排(pai)除采用(yong)其他的分(fen)(fen)(fen)析(xi)工具，諸如PEST分(fen)(fen)(fen)析(xi)五力(li)分(fen)(fen)(fen)析(xi)、SCP分(fen)(fen)(fen)析(xi)等,實(shi)際(ji)上,它是將戰略(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)(fen)析(xi)工具有效地結(jie)合(he)在(zai)一(yi)起(qi),共(gong)同(tong)對影響公司戰略(lve)(lve)(lve)的資源和能(neng)力(li)進(jin)行分(fen)(fen)(fen)析(xi)。

　　企業SWOT分析關(guan)鍵點四:確立(li)對優劣勢正確的態度

　　“揚長(chang)避短”并不(bu)永(yong)遠正確，如果(guo)某一劣勢阻礙了實現公司戰略(lve)目標，就應該彌補這一劣勢,而不(bu)是一-味回避。

　　“互聯(lian)網(wang)+”時(shi)代,智(zhi)能(neng)化浪潮已經(jing)悄然來(lai)臨。面(mian)對(dui)信息化與智(zhi)能(neng)化浪潮的沖(chong)擊,機(ji)(ji)場(chang)利用互聯(lian)網(wang)與智(zhi)能(neng)化來(lai)轉(zhuan)變非航空收(shou)入經(jing)營(ying)理念是(shi)挑(tiao)戰也是(shi)機(ji)(ji)遇。從(cong)民航機(ji)(ji)場(chang)經(jing)營(ying)方面(mian)來(lai)看,大多數機(ji)(ji)場(chang)還停留在傳(chuan)統的經(jing)營(ying)理念與模式上(shang)，即為航空公司服務。

　　作(zuo)為(wei)公(gong)共交通(tong)平臺,智能化時代給機(ji)(ji)場(chang)轉變經營模式與增(zeng)加非(fei)航空收入帶(dai)來了極佳機(ji)(ji)遇。如(ru)法國巴(ba)黎戴(dai)高(gao)樂(le)機(ji)(ji)場(chang)與當地羅(luo)丹博物館合(he)作(zuo),在(zai)機(ji)(ji)場(chang)展出著(zhu)名雕塑作(zuo)品，并銷售旅游(you)紀念品。新加坡樟宜機(ji)(ji)場(chang)設有網吧(ba)、電影院、公(gong)園(yuan)、游(you)戲廳、購(gou)物中心等消費(fei)設施(shi),使(shi)其非(fei)航空業(ye)務收入比例超過60%。

　　當外部環(huan)境出現大(da)的(de)(de)變革(ge)后,對(dui)現有行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)公司(si)都(dou)會產生巨大(da)沖(chong)擊，這個時候(hou),機遇和威脅并不是(shi)矛盾對(dui)立的(de)(de)，而是(shi)辯證(zheng)統一的(de)(de)。如(ru)果(guo)公司(si)能(neng)夠積極調整資(zi)源能(neng)力，成功對(dui)接市場(chang)(chang)，就(jiu)可(ke)能(neng)抓住變革(ge)的(de)(de)機遇，不僅可(ke)以(yi)(yi)充分發揮優(you)勢(shi)(shi),還可(ke)以(yi)(yi)有效(xiao)地避免劣(lie)勢(shi)(shi)。如(ru)果(guo)故步自封,不思(si)進(jin)取，公司(si)之前所積累下來(lai)(lai)的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)就(jiu)可(ke)能(neng)變成劣(lie)勢(shi)(shi)。比如(ru)說，IBM為(wei)(wei)什么要把PC部門出售給聯想(xiang)，而聯想(xiang)為(wei)(wei)什么又(you)要收購(gou)IBM的(de)(de)PC業(ye)(ye)務，其實都(dou)是(shi)基于自身的(de)(de)戰略以(yi)(yi)及公司(si)的(de)(de)優(you)劣(lie)勢(shi)(shi)分析。對(dui)IBM來(lai)(lai)講,出售PC業(ye)(ye)務的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為(wei)(wei)了擺脫(tuo)硬(ying)件的(de)(de)束縛,向軟件服務轉型(xing);而對(dui)聯想(xiang)集團來(lai)(lai)講,收購(gou)PC業(ye)(ye)務，是(shi)想(xiang)做(zuo)大(da)硬(ying)件市場(chang)(chang),提高市場(chang)(chang)占有率并獲得國際市場(chang)(chang)的(de)(de)渠道。