人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看戰略目標是什么，如何構(gou)建戰(zhan)略(lve)目標(biao)體系。

　　戰略目標是什(shen)么

　　戰略(lve)目標是(shi)指(zhi)公司(si)在一-定的(de)(de)時(shi)期內(nei) ,執行其(qi)使命所預期達(da)到(dao)的(de)(de)成果,是(shi)人(ren)們預期的(de)(de)數量格局(ju)的(de)(de)理想(xiang)狀態(tai),即想(xiang)達(da)到(dao)的(de)(de)狀態(tai)。有些(xie)戰略(lve)目標直接是(shi)這個(ge)概念(nian)的(de)(de)數量格局(ju)的(de)(de)形式，有些(xie)則是(shi)某種更少的(de)(de)概念(nian)甚至-一個(ge)概念(nian) 的(de)(de)指(zhi)標，對后者須將目標轉化為格局(ju)。

　　公司(si)往(wang)往(wang)將終(zhong)極利潤目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分成階(jie)段(duan)性(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),階(jie)段(duan)性(xing)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)往(wang)往(wang)是橫(heng)向比較和縱向比較后得出(chu)(chu)的(de)(de)(de)一種可(ke)接受的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),不一-定是一種抽象的(de)(de)(de)最優目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，公司(si)沒有最優目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),評價最優的(de)(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準往(wang)往(wang)是同義反(fan)復的(de)(de)(de)循環。通(tong)常情況下，公司(si)在制訂戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時，可(ke)以(yi)參照彼(bi)得.德魯克所提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)八個關鍵領域的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　公司戰略目標(biao)的八個(ge)方面

　　對(dui)于(yu)公(gong)司(si)長短(duan)期發展(zhan)前(qian)景與目標定位等(deng)方面(mian)的(de)考(kao)慮(lv),其(qi)關鍵(jian)不在(zai)于(yu)該使(shi)命目標是否(fou)一-定能夠達到(dao)，而在(zai)于(yu)要(yao)讓公(gong)司(si)利益(yi)相關者等(deng)對(dui)此達成共識，愿意積(ji)極投入。如國(guo)內某公(gong)司(si)的(de)創業者提出(chu)公(gong)司(si)要(yao)在(zai)30年(nian)(nian)內進人(ren)世界500強,而其(qi)員工私下議(yi)論時(shi)卻(que)認為(wei)這是吹牛,這種缺乏(fa)上下共識的(de)使(shi)命目標表述(shu)顯然無助于(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略的(de)推進。還有的(de)公(gong)司(si)資產在(zai)短(duan)短(duan)5年(nian)(nian)時(shi)間內從3 000元(yuan)(yuan)發展(zhan)到(dao)3000萬元(yuan)(yuan)，因而提出(chu)在(zai)未來的(de)5年(nian)(nian)時(shi)間內再從3000萬元(yuan)(yuan)發展(zhan)到(dao)3 000億元(yuan)(yuan)。這一提法,除了需(xu)考(kao)慮(lv)市(shi)場容量支撐外,實(shi)際上就(jiu)涉及對(dui)公(gong)司(si)自身實(shi)力能否(fou)簡單(dan)無限同步增長的(de)判斷。

　　戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)設定(ding)(ding),是公司使(shi)(shi)命中確認的(de)(de)(de)公可經營(ying)目(mu)的(de)(de)(de)、社會使(shi)(shi)命的(de)(de)(de)進一(yi)步闡明(ming)和界定(ding)(ding),也(ye)是公司在既定(ding)(ding)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)經營(ying)領(ling)域展開戰(zhan)略(lve)經營(ying)活動(dong)所要達到的(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)具體規定(ding)(ding)。

　　戰略(lve)目標(示意(yi))

　　構建戰略目標體系

　　對(dui)于(yu)(yu)戰略目(mu)(mu)標,既需要(yao)符合實際(ji)、相(xiang)(xiang)互匹配，更需要(yao)動態調整(zheng)、適時修正，以形(xing)成上下共(gong)識、積極投入(ru)、靈活適應的(de)(de)公(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)態。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成功不僅在于(yu)(yu)其內部的(de)(de)經營狀況(kuang)，更多的(de)(de)要(yao)看(kan)其生(sheng)(sheng)存的(de)(de)市(shi)場環(huan)境。大公(gong)司(si)(si)要(yao)思考的(de)(de)是(shi)如(ru)何去(qu)改(gai)善(shan)大環(huan)境,不只是(shi)改(gai)善(shan)自(zi)己。在實際(ji)中,由于(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)性質的(de)(de)不同(tong)、發展階段(duan)的(de)(de)不同(tong),戰略目(mu)(mu)標體系中的(de)(de)重(zhong)點(dian)目(mu)(mu)標也(ye)大相(xiang)(xiang)徑(jing)庭。同(tong)一(yi)層(ceng)次(ci)戰略目(mu)(mu)標之間必然有先導目(mu)(mu)標。

　　戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)體(ti)系是一個綜合的(de)(de)(de)(de)系統(tong)，是由多個不(bu)同的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)構成的(de)(de)(de)(de)，而每個戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)是根據(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向和(he)總體(ti)任務所設立的(de)(de)(de)(de)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要想在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中實(shi)(shi)現可持續發(fa)展,必須(xu)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)使(shi)命和(he)整(zheng)體(ti)設想,為(wei)了(le)保證(zheng)總體(ti)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，必須(xu)將其層層分解，規定保證(zheng)性職能戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao),將公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)體(ti)利(li)益(yi)和(he)員(yuan)工個人(ren)利(li)益(yi)進行有效整(zheng)合,充(chong)分調動和(he)發(fa)揮公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性和(he)創造性,為(wei)實(shi)(shi)現公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)使(shi)命和(he)目(mu)(mu)標(biao)而共同努(nu)力。

　　公(gong)司(si)戰略目標體(ti)系(xi)(示意)

　　很多公(gong)司現(xian)在采用平衡計(ji)分卡，從客(ke)(ke)戶(hu)(hu)維度(du)(du)(du)、財務維度(du)(du)(du)、內(nei)部(bu)運營維度(du)(du)(du)和(he)學習與成長維度(du)(du)(du)來確定(ding)戰略目(mu)標(biao)(biao),四者之間形成一(yi) 種(zhong)科學的(de)目(mu)標(biao)(biao)體系(xi)。四個維度(du)(du)(du)的(de)目(mu)標(biao)(biao)通過因果關(guan)系(xi)聯系(xi)在一(yi)起(qi)，學習與成長層面(mian)作(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)無形資(zi)產(chan)為(wei)內(nei)部(bu)流程的(de)改(gai)進(jin)提供了基(ji)礎;內(nei)部(bu)流程則為(wei)目(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)創造并傳送價值;客(ke)(ke)戶(hu)(hu)價值得以實現(xian)，則可(ke)(ke)以提高目(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)滿(man)意度(du)(du)(du)、忠誠(cheng)度(du)(du)(du)；;目(mu)標(biao)(biao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意，則可(ke)(ke)以實現(xian)財務成果。

　　平衡(heng)計分卡目標體系

　　出戰略目標是對公司戰略的具體化，是公司在某一段期限內所要達到的預期結果,隱含了公司對某種競爭優勢的追求。上述針對戰略目標是什么以及構建戰略目標體系的基礎內容為大家做了講解，關于戰略管理相關知識歡迎繼續關注正睿商學院研究專題或戰略管理咨詢項(xiang)目服務可在線聯系專家為您解答。