公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

　　公司(si)競(jing)爭(zheng)優勢的來源一、價值活動本身(shen)

　　它是(shi)(shi)構筑競(jing)爭優勢(shi)(shi)的基石(shi),公(gong)司(si)從事各種不同的價(jia)值活(huo)動，雖然所(suo)有這些活(huo)動對(dui)(dui)公(gong)司(si)的成(cheng)功(gong)都是(shi)(shi)必(bi)需(xu)的，但是(shi)(shi)確(que)認那些支持公(gong)司(si)競(jing)爭地位的價(jia)值活(huo)動仍然很重要(yao)。因此， 對(dui)(dui)一(yi)個公(gong)司(si)而(er)言(yan),在(zai)關鍵價(jia)值活(huo)動的基礎上建立(li)和強(qiang)化這種優勢(shi)(shi)很可能獲得成(cheng)功(gong)。另-方面(mian)，由于(yu)價(jia)值活(huo)動已列在(zai)公(gong)司(si)的價(jia)值鏈中，只要(yao)同其他公(gong)司(si)對(dui)(dui)比,就不難發現(xian)自身競(jing)爭優勢(shi)(shi)之所(suo)在(zai)。

　　公司競(jing)爭優勢的來源二、價值(zhi)鏈(lian)內部聯系

　　價值鏈并不是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)獨(du)立活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)綜合,而(er)是(shi)(shi)由相互依存(cun)的(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)構成(cheng)(cheng)的(de)一(yi)(yi)個系(xi)(xi)(xi)(xi)統。價值活(huo)(huo)動(dong)(dong)是(shi)(shi)由價值鏈的(de)內部聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)連(lian)接起來的(de)，基(ji)(ji)本(ben)活(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)間(jian)、不同支(zhi)持活(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)間(jian)基(ji)(ji)本(ben)活(huo)(huo)動(dong)(dong)與(yu)支(zhi)持活(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)間(jian)存(cun)在著聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi),這些(xie)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)是(shi)(shi)某一(yi)(yi)價值活(huo)(huo)動(dong)(dong)進行的(de)方式和成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)另一(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)(xi),競爭優勢往往來源(yuan)于(yu)這些(xie)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)。例如,成(cheng)(cheng)本(ben)高昂的(de)產品設計、嚴格的(de)材料規格或嚴密的(de)工藝(yi)檢查,也(ye)許會大幅降低(di)服務成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)支(zhi)出,從而(er)使總成(cheng)(cheng)本(ben)下降。

　　公司競爭優勢(shi)的來源三、價(jia)值鏈的外部聯(lian)系

　　聯(lian)系(xi)不僅(jin)存在(zai)(zai)于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈內(nei)部(bu),而(er)且(qie)存在(zai)(zai)于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商渠(qu)(qu)道價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈和(he)買(mai)方(fang)(fang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈之間。供(gong)應(ying)(ying)商、渠(qu)(qu)道買(mai)方(fang)(fang)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)活(huo)動(dong)進(jin)行的(de)方(fang)(fang)式會影響公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)活(huo)動(dong)的(de)成本(ben)或利益,反之也是如此。供(gong)應(ying)(ying)商是為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提(ti)供(gong)某種(zhong)產(chan)品(pin)或服務的(de),銷(xiao)售渠(qu)(qu)道具有公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)產(chan)品(pin)流通的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)產(chan)品(pin)表(biao)示(shi)買(mai)方(fang)(fang)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈的(de)外購(gou)投人(ren),因此，它們的(de)各(ge)(ge)項活(huo)動(dong)和(he)它們與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈間的(de)各(ge)(ge)種(zhong)聯(lian)系(xi)都會為(wei)增強公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)競爭優勢提(ti)供(gong)機遇。

　　公司(si)應對價(jia)值(zhi)鏈的(de)內部(bu)聯(lian)系(xi)、外部(bu)聯(lian)系(xi)給(gei)予(yu)高度(du)的(de)關注。對這些聯(lian)系(xi)進(jin)行(xing)(xing)規劃(hua)既可以(yi)提供(gong)獨特的(de)成(cheng)本優(you)勢,又可以(yi)此為(wei)基礎將組織(zhi)的(de)產(chan)品(pin)或服務(wu)與其(qi)他組織(zhi)區分開來，即可以(yi)實(shi)現差異(yi)化。而競爭(zheng)者常常會(hui)仿效組織(zhi)的(de)某項活動或某種(zhong)行(xing)(xing)為(wei),卻(que)很難抄襲到價(jia)值(zhi)鏈之(zhi)間的(de)這些聯(lian)系(xi)。在某種(zhong)意(yi)義上,這也是公司(si)構(gou)建核心(xin)競爭(zheng)力的(de)過程，其(qi)間，需要對公司(si)的(de)資源能力進(jin)行(xing)(xing)清(qing)晰(xi)的(de)判斷。

　　核心競爭(zheng)能力(li)的(de)判斷(示意)

　　注:y表示(shi)擁(yong)有,x表示(shi)不擁(yong)有。

　　公司(si)競爭優(you)勢來源于(yu)價值活動本(ben)身以(yi)及(ji)價值鏈(lian)內部聯系(xi)和(he)外部聯系(xi)。它是(shi)一個價值鏈(lian)系(xi)統的考量，追求全系(xi)統的競爭優(you)勢是(shi)企業的目標。