企業資源與能力分析將把各競爭(zheng)要(yao)素按重要(yao)程度以及公(gong)司擁(yong)有(you)程度進行綜(zong)合分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi),以此(ci)揭示出公(gong)司真正的競爭(zheng)實力。分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)內(nei)容主(zhu)要(yao)包括行業(ye)重要(yao)性分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、公(gong)司擁(yong)有(you)程度分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、行業(ye)重要(yao)性一公(gong)司擁(yong)有(you)程度綜(zong)合分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)、各項資源(yuan)與能力優劣勢分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)。

　　企業資源(yuan)與能力(li)分析---資源(yuan)能力(li)樹

　　資(zi)源(yuan)基(ji)礎(chu)理(li)論認為,存在戰略價值(zhi)的資(zi)源(yuan)能(neng)力具有(you)一定的特征(zheng)，正是(shi)這(zhe)些(xie)具有(you)戰略特征(zheng)的資(zi)源(yuan)和能(neng)力構成了企業競爭優勢(shi)(shi)的基(ji)礎(chu),是(shi)企業創造并(bing)維持競爭優勢(shi)(shi)的源(yuan)泉。公司戰略活(huo)動的重點是(shi)獲取、培育和維護這(zhe)些(xie)戰略性資(zi)源(yuan),公司只有(you)利(li)用好(hao)這(zhe)些(xie)獨特的資(zi)源(yuan)和能(neng)力,才能(neng)在市場(chang)競爭中取勝并(bing)獲取超額(e)利(li)潤。

　　資(zi)源(yuan)能(neng)力樹模型是對內部資(zi)源(yuan)和能(neng)力進(jin)行梳(shu)理(li)和評價(jia)的有(you)效方式(shi)，以便得(de)到系統準確的內部資(zi)源(yuan)和能(neng)力的狀態(tai)。

　　資源能力(li)樹(示(shi)意)

　　除了(le)(le)產業背(bei)(bei)景(jing)(jing)，資(zi)(zi)源能(neng);力(li)的(de)(de)價(jia)值判(pan)別還涉(she)及地(di)域背(bei)(bei)景(jing)(jing)、政治背(bei)(bei)景(jing)(jing)、社合(he)背(bei)(bei)景(jing)(jing)甚至文化背(bei)(bei)景(jing)(jing)等重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)(bu)環境，資(zi)(zi)源能(neng)力(li)是(shi)否與這些重(zhong)(zhong)(zhong)要外(wai)(wai)外(wai)(wai)部(bu)(bu)因素匹配，都體(ti)現(xian)了(le)(le)資(zi)(zi)源能(neng)力(li)戰略價(jia)值的(de)(de)相對性(xing)問題。實際上,每個公司(si)都有自己獨特的(de)(de)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li),或(huo)(huo)是(shi)絕對優勢(shi)(shi),或(huo)(huo)是(shi)相對優勢(shi)(shi),無論(lun)如(ru)何，公司(si)者可都必須明確(que)自己的(de)(de)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li),這是(shi)實現(xian)公司(si)戰略的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要力(li)量所在。

　　企業資源(yuan)與能力分(fen)析(xi)(xi)---關鍵因素(su)分(fen)析(xi)(xi)

　　關鍵因(yin)素(su)分析主(zhu)要分析各(ge)要素(su)對行業競(jing)爭的(de)(de)(de)重要性以及(ji)本(ben)公司(si)的(de)(de)(de)擁(yong)有(you)程(cheng)度(du),通過將各(ge)因(yin)素(su)根(gen)據兩維(wei)指標在(zai)矩陣中(zhong)定(ding)位，可以直觀地分析出公司(si)對關鍵因(yin)素(su)的(de)(de)(de)擁(yong)有(you)程(cheng)度(du)。 公司(si)應(ying)將其核(he)心(xin)能力構建(jian)在(zai)行業關鍵成功因(yin)素(su)上，公司(si)資(zi)源投(tou)(tou)人應(ying)從(cong)擁(yong)有(you)程(cheng)度(du)高(gao)、但本(ben)身(shen)重要性不高(gao)的(de)(de)(de)那些(xie)因(yin)素(su)中(zhong)轉移出來,轉而投(tou)(tou)到那些(xie)目前擁(yong)有(you)程(cheng)度(du)低、但對行業競(jing)爭成功意義重大(da)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)中(zhong)。

　　公司擁有(you)程度(du)分(fen)析：