在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原則(ze)有哪(na)些，調(diao)整時遵循哪(na)些條件才能使其戰略(lve)調(diao)整合(he)理有效(xiao)呢？

　　企業戰略調整---及時(shi)反應原(yuan)則

　　板(ban)中由于環境是不(bu)(bu)斷(duan)變化的(de)并且具有不(bu)(bu)確定(ding)性，公司(si)戰略(lve)必(bi)須(xu)針對環境變化及時進行調整。公司(si)戰略(lve)調整的(de)這種決(jue)策能力不(bu)(bu)同于一般的(de)決(jue)策能力，它(ta)不(bu)(bu)僅要求保證決(jue)策的(de)正確性，而(er)且要求有較(jiao)大的(de)決(jue)策范圍和(he)速度，滯(zhi)后(hou)的(de)戰略(lve)調整會(hui)讓公司(si)遭(zao)遇較(jiao)大的(de)風(feng)險。

　　企業戰(zhan)略(lve)調整(zheng)---有效(xiao)控制原則(ze)

　　公(gong)司的控(kong)制(zhi)性是指在一定(ding)環境(jing)變化條件下(xia)，公(gong)司能通過(guo)控(kong)制(zhi)內部(bu)管理系(xi)統的方(fang)法，影響和控(kong)制(zhi)環境(jing)受(shou)控(kong)系(xi)統，以達到(dao)預期公(gong)司戰略(lve)目標的能力。

　　因此，公司(si)與環境(jing)實際上是互(hu)相(xiang)影響(xiang)、相(xiang)互(hu)制(zhi)約的(de)(de)(de)關系。當公司(si)進(jin)行(xing)了(le)積極(ji)改變(bian)的(de)(de)(de)時(shi)候，將使(shi)公司(si)在環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化中(zhong)處(chu)于比較(jiao)主動的(de)(de)(de)地位，對(dui)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化將有更好的(de)(de)(de)預測，進(jin)而(er)有助于公司(si)戰略調整的(de)(de)(de)成(cheng)功。

　　企(qi)業戰略調整---動態適(shi)應原則

　　在戰(zhan)(zhan)略調整過程中，增加戰(zhan)(zhan)略決策的(de)柔性，使其(qi)可以(yi)根據新信(xin)息加以(yi)修正(zheng)。因為環境的(de)快速變化使公(gong)司不(bu)斷接受(shou)新的(de)信(xin)息，這就要(yao)(yao)求公(gong)司戰(zhan)(zhan)略既(ji)有一定(ding)(ding)(ding)的(de)穩定(ding)(ding)(ding)性，又有一定(ding)(ding)(ding)的(de)適應(ying)性，進而(er)要(yao)(yao)求戰(zhan)(zhan)略具有動態適應(ying)的(de)能力，戰(zhan)(zhan)略方案(an)具有一定(ding)(ding)(ding)的(de)柔性。

　　企業戰略調整---局部調整原則(ze)

　　公(gong)司可以根據具體的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)行(xing)(xing)局部調整(zheng)。由于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)決策本身(shen)要(yao)(yao)求具有較(jiao)強的(de)(de)(de)穩定(ding)性，隨時(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)全面調整(zheng)將(jiang)使公(gong)司的(de)(de)(de)工作(zuo)完全陷入戰(zhan)(zhan)略(lve)調整(zheng)之中(zhong)，無法進(jin)(jin)行(xing)(xing)正常的(de)(de)(de)經營活動(dong)。同時(shi)，各種環境因素對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)影(ying)響往往也是從一個個方面開始(shi)，因此公(gong)司應該(gai)先對(dui)影(ying)響最大的(de)(de)(de)方面進(jin)(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)，如，公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)可以分(fen)為總(zong)體經營戰(zhan)(zhan)略(lve)、業務單位戰(zhan)(zhan)略(lve)和職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)。公(gong)司可以先對(dui)其(qi)(qi)職(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)，當需(xu)要(yao)(yao)調整(zheng)的(de)(de)(de)內容增(zeng)加了并(bing)達到(dao)-定(ding)的(de)(de)(de)程度后，再對(dui)其(qi)(qi)業務單位戰(zhan)(zhan)略(lve)和總(zong)體經營戰(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)。

　　在不(bu)斷變化的市場環境下，雖然戰(zhan)略(lve)常常是(shi)長遠的眼光和規劃(hua)，但是(shi)在必要的時期為應(ying)(ying)對不(bu)確(que)定性風險，企業(ye)戰(zhan)略(lve)調整(zheng)(zheng)在所難免。遵(zun)循(xun)及(ji)時反應(ying)(ying)、有效控制、動態適應(ying)(ying)、局部調整(zheng)(zheng)四大(da)原則(ze)，能夠有效合理幫(bang)助我們企業(ye)進行戰(zhan)略(lve)調整(zheng)(zheng)。