由于市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那么公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

　　公(gong)司戰略調(diao)整方法一(yi)：建立環境變化(hua)預警系統(tong)

　　公司(si)對環(huan)境變(bian)化(hua)做出正確(que)反(fan)應(ying)的前提是(shi)，及(ji)時正確(que)地感(gan)知(zhi)環(huan)境的變(bian)化(hua)，這要(yao)求公司(si)建立起戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)警(jing)(jing)系(xi)統。戰(zhan)(zhan)略(lve)預(yu)(yu)警(jing)(jing)系(xi)統是(shi)指監(jian)控公司(si)外部(bu)環(huan)境的變(bian)化(hua)，并(bing)分(fen)析不確(que)定性的層次,準確(que)、及(ji)時地評(ping)價階段(duan)性戰(zhan)(zhan)略(lve)完成情況以(yi)及(ji)完成效率的一(yi)-個系(xi)統。公司(si)經營環(huan)境監(jian)測預(yu)(yu)警(jing)(jing)系(xi)統是(shi)管(guan)理和決(jue)策(ce)的一(yi)-個重要(yao)組(zu)成部(bu)分(fen),功(gong)能完善(shan)和安全可靠(kao)的應(ying)用系(xi)統可以(yi)大幅提高公司(si)決(jue)策(ce)的效率,降低由于不確(que)定性而給(gei)公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)施帶來(lai)的風(feng)險。

　　在(zai)進行(xing)戰略預(yu)警(jing)之前(qian),公(gong)司(si)要根據(ju)環(huan)境構建戰略預(yu)警(jing)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標體(ti)(ti)系。公(gong)司(si)環(huan)境檢(jian)測預(yu)警(jing)指(zhi)(zhi)(zhi)標體(ti)(ti)系分(fen)為(wei)宏(hong)觀和微(wei)觀兩(liang)個(ge)層次。宏(hong)觀可以(yi)(yi)從(cong)法律(lv)、社會(hui)文化、經濟和科技(ji)等方面(mian)進行(xing)構建;微(wei)觀要圍繞(rao)公(gong)司(si)自身的(de)(de)(de)(de)特(te)點，從(cong)供給、需求和競爭(zheng)三個(ge)方面(mian)來建立。通過以(yi)(yi)上指(zhi)(zhi)(zhi)標體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)建立和各種指(zhi)(zhi)(zhi)標的(de)(de)(de)(de)檢(jian)測結果,根據(ju)不(bu)同指(zhi)(zhi)(zhi)標的(de)(de)(de)(de)變(bian)化程度(du)及預(yu)警(jing)因素對公(gong)司(si)行(xing)為(wei)造成壓力的(de)(de)(de)(de)大(da)小或強弱,確定警(jing)戒線,分(fen)析、報警(jing)并(bing)采取必要的(de)(de)(de)(de)措施,使進行(xing)戰略調整具有一-定的(de)(de)(de)(de)先導(dao)性。

　　公(gong)司戰(zhan)略調(diao)整方法二(er)：提(ti)高公(gong)司戰(zhan)略自(zi)適應能力(li)

　　公司(si)作為開放(fang)系統(tong)，通過組織邊界與(yu)外界環(huan)境(jing)(jing)(jing)進行能量、物質、信息的(de)(de)(de)交換(huan)。外界環(huan)境(jing)(jing)(jing)中的(de)(de)(de)微小變化(hua)都可能會對(dui)組織績(ji)效的(de)(de)(de)取得產生影響。提高公司(si)對(dui)環(huan)境(jing)(jing)(jing)變化(hua)的(de)(de)(de)感知(zhi)力,不僅(jin)需要公司(si)時刻監控(kong)外圍(wei)環(huan)境(jing)(jing)(jing),注重公司(si)戰略對(dui)環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)性,還(huan)要對(dui)公司(si)內部各要索(suo)和外部各種資源進行有效集成,使(shi)公司(si)整體(ti)適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)(jing)(jing)變化(hua)能力得到提高。

　　公(gong)(gong)司可以通過以下措施來增強環(huan)(huan)境(jing)(jing)變化的(de)(de)(de)感知力:首(shou)先(xian),管(guan)(guan)理(li)者要了解環(huan)(huan)境(jing)(jing)對(dui)組(zu)(zu)織戰略的(de)(de)(de)影響(xiang)程度。由于環(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)多(duo)變性和(he)不(bu)確定(ding)性,管(guan)(guan)理(li)者首(shou)先(xian)要隨(sui)時隨(sui)地(di)利用各(ge)種(zhong)渠道與方法去(qu)認識(shi)、了解和(he)掌(zhang)握環(huan)(huan)境(jing)(jing)，研究其變化規律(lv),預測環(huan)(huan)境(jing)(jing)變化的(de)(de)(de)趨(qu)勢及其可能對(dui)組(zu)(zu)織戰略產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)影響(xiang)。其次，在(zai)了解和(he)掌(zhang)握各(ge)種(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)的(de)(de)(de)基礎上,對(dui)其進(jin)行分析研究，確定(ding)各(ge)種(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)對(dui)組(zu)(zu)織有什么影響(xiang)。最后,管(guan)(guan)理(li)者在(zai)對(dui)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)進(jin)行了一定(ding)的(de)(de)(de)分析之后，要對(dui)各(ge)種(zhong)環(huan)(huan)境(jing)(jing)因索所產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)影響(xiang)做出反(fan)應。充分利用環(huan)(huan)境(jing)(jing)中對(dui)公(gong)(gong)司戰略有利的(de)(de)(de)方面(mian)對(dui)公(gong)(gong)司產(chan)生(sheng)正(zheng)面(mian)作用。對(dui)于環(huan)(huan)境(jing)(jing)中不(bu)利于組(zu)(zu)織發(fa)展的(de)(de)(de)因素(su),一方面(mian)可通過組(zu)(zu)織變革(ge)使其與公(gong)(gong)司戰略相適應，另-方面(mian)可通過組(zu)(zu)織行為調整環(huan)(huan)境(jing)(jing),使其有利于戰略。

　　公司(si)戰(zhan)略調整(zheng)方法三：制訂柔性組織架(jia)構

　　組(zu)織架構的(de)功能在(zai)于(yu)分(fen)工和(he)協調(diao)，是保證戰略實(shi)施的(de)必要(yao)手段。公司為應(ying)對(dui)外部環境的(de)變化或(huo)不確(que)定事件的(de)影響(xiang),往(wang)往(wang)需要(yao)調(diao)整內部組(zu)織架構。

　　如果某些(xie)結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)成本太高、代(dai)(dai)價太大,公(gong)(gong)(gong)司(si)就難以(yi)對變(bian)(bian)化做出相(xiang)應(ying)的(de)反應(ying),這(zhe)意味著公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)是(shi)缺(que)乏柔(rou)性(xing)(xing)(xing)的(de)。戰(zhan)略柔(rou)性(xing)(xing)(xing)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)結(jie)(jie)構(gou)(gou)所(suo)具有的(de)屬性(xing)(xing)(xing)特征(zheng),是(shi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)在(zai)一定范圍內(nei)的(de)可調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)(xing)(xing)、可變(bian)(bian)革性(xing)(xing)(xing)。比(bi)如,公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)市場需(xu)求發生變(bian)(bian)化時,需(xu)要(yao)(yao)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)產品(pin)的(de)品(pin)種結(jie)(jie)構(gou)(gou)或(huo)產量結(jie)(jie)構(gou)(gou),而品(pin)種結(jie)(jie)構(gou)(gou)或(huo)產量結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)依賴(lai)于設(she)備技術(shu)、人力、組(zu)(zu)織(zhi)等結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)。如果公(gong)(gong)(gong)司(si)能夠較(jiao)為(wei)(wei)容易地實現結(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)，那(nei)么公(gong)(gong)(gong)司(si)具有較(jiao)高的(de)戰(zhan)略柔(rou)性(xing)(xing)(xing);相(xiang)反,其戰(zhan)略柔(rou)性(xing)(xing)(xing)較(jiao)低。所(suo)以(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略要(yao)(yao)能適(shi)應(ying)外部(bu)的(de)環境變(bian)(bian)化，就要(yao)(yao)使組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)由(you)剛性(xing)(xing)(xing)變(bian)(bian)為(wei)(wei)柔(rou)性(xing)(xing)(xing),因為(wei)(wei)組(zu)(zu)織(zhi)柔(rou)性(xing)(xing)(xing)化在(zai)取代(dai)(dai)業務處(chu)理過程專(zhuan)門化、任務專(zhuan)業化的(de)同時,還可以(yi)減緩陳舊性(xing)(xing)(xing),提高決策合理性(xing)(xing)(xing)。

　　公(gong)司戰略調(diao)整方法四：運用(yong)目(mu)標管(guan)理方法

　　公(gong)司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功并(bing)非單純依靠靜(jing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve),還需(xu)要(yao)許(xu)多動態(tai)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)做補充以(yi)建立起一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)短期(qi)(qi)優勢(shi)(shi)。新型競爭戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)就是(shi)不僅(jin)追求(qiu)長期(qi)(qi)優勢(shi)(shi)，還追求(qiu)短期(qi)(qi)優勢(shi)(shi),它是(shi)以(yi)未來營(ying)利性(xing)為(wei)主(zhu)、以(yi)適(shi)合更(geng)多的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性(xing)為(wei)追求(qiu)方(fang)向,使(shi)其具有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)機會。同時,公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制訂和實施(shi)過(guo)程其實就是(shi)目(mu)標(biao)分解過(guo)程,并(bing)且(qie)遵循自(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)(de)原則(ze)。公(gong)司制訂戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)后并(bing)進(jin)行分解,逐(zhu)級確定(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)主(zhu)體，以(yi)確保目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現。當外(wai)部(bu)(bu)環境產(chan)生(sheng)變化時,公(gong)司就要(yao)對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)進(jin)行調整,進(jin)而(er)調整戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)措(cuo)施(shi)。但是(shi),如果(guo)外(wai)部(bu)(bu)環境變化不是(shi)很大(da)，只需(xu)對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)進(jin)行局(ju)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)調整,也就是(shi)局(ju)部(bu)(bu)領域的(de)(de)(de)(de)微(wei)調。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)局(ju)部(bu)(bu)微(wei)調的(de)(de)(de)(de)好處是(shi),一(yi)(yi)方(fang)面能使(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)發展具有延續性(xing),確保公(gong)司按(an)照(zhao)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向進(jin)行發展,另一(yi)(yi)方(fang)面確保員工(gong)對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)產(chan)生(sheng)信賴(lai)感(gan)，知(zhi)道自(zi)己工(gong)作的(de)(de)(de)(de)方(fang)向,從而(er)愿意為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實現而(er)努力。

　　公司(si)戰略調整方法通(tong)過(guo)以(yi)上各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節的實施(shi),確(que)保公司(si)的戰略目標、戰略行(xing)為(wei)、戰略資源和績效管理成(cheng)為(wei)一一個(ge)(ge)聯系緊密的整體,才能(neng)使(shi)公司(si)的戰略調整和戰略決策獲得成(cheng)功。