戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準,它是制訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業戰略評價的標準:一致性(xing)、協調性(xing)、卓越(yue)性(xing)和可(ke)行性(xing)。

　　企業戰略評(ping)價標準一：一致性(xing)

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)必須與公司(si)目標和(he)政策(ce)相(xiang)一(yi)致(zhi)(zhi)。判斷公司(si)內部(bu)(bu)問(wen)(wen)題是(shi)否由于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)間的(de)不(bu)(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)所引起，有三條準則:(1)如(ru)果更換了人員，管理問(wen)(wen)題仍持續不(bu)(bu)(bu)斷,并且該問(wen)(wen)題是(shi)因(yin)事發生而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)因(yin)人而(er)發生的(de),那(nei)么有可能存(cun)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)。(2)如(ru)果--個公司(si)部(bu)(bu)門(men)的(de)成(cheng)功意味著或被(bei)(bei)理解為另-個部(bu)(bu)門(men)的(de)失敗，那(nei)么戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)間可能存(cun)在不(bu)(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)。(3)如(ru)果政策(ce)問(wen)(wen)題不(bu)(bu)(bu)斷地(di)被(bei)(bei)提交到最高領導層來解決,那(nei)么可能存(cun)在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)(bu)(bu)一(yi)致(zhi)(zhi)性(xing)。

　　企業(ye)戰略(lve)評價標準二：協調性

　　戰略必須(xu)要(yao)適合外(wai)部(bu)環境(jing),特別是要(yao)適應環境(jing)之中(zhong)的關鍵(jian)性變化。協(xie)調是指在(zai)評價時既要(yao)考(kao)察單(dan)個趨(qu)勢(shi),又要(yao)考(kao)察組合趨(qu)勢(shi)。在(zai)戰略制訂中(zhong)將公司(si)內部(bu)因素與外(wai)部(bu)因素相匹配(pei)的困難之一在(zai)于,絕大(da)多數變化趨(qu)勢(shi)都是與其他多種(zhong)趨(qu)勢(shi)相互作(zuo)用的結(jie)果(guo),對此必須(xu)綜合考(kao)察。

　　企業戰略評價關鍵標準

　　企業戰略評價標準三：卓越性

　　戰略(lve)必須(xu)能(neng)(neng)(neng)為公司(si)在所選擇的(de)領域創(chuang)造或維持(chi)競爭優(you)勢(shi)。競爭優(you)勢(shi)通(tong)常來自以下三個方面的(de)卓越性:(1)資(zi)源,(2)技(ji)能(neng)(neng)(neng),(3)位(wei)(wei)置(zhi)。良好(hao)位(wei)(wei)置(zhi)的(de)主要特(te)點是:它能(neng)(neng)(neng)使公司(si)從某種經(jing)營策略(lve)中獲得(de)優(you)勢(shi)，而不(bu)處于(yu)該位(wei)(wei)置(zhi)的(de)公司(si)則不(bu)能(neng)(neng)(neng)類似地受益(yi)于(yu)同(tong)樣的(de)策略(lve)。

　　企業戰略評價標(biao)準(zhun)四：可行性

　　公司(si)是否具有足(zu)夠的資源?戰略(lve)是否會帶來不(bu)能解決的后(hou)遺癥(zheng)?對戰略(lve)最(zui)主要的檢驗(yan)標(biao)準是其可行性。公司(si)的財務資源比(bi)較容易定(ding)量(liang)考察,人員及組織能力對于(yu)戰略(lve)選擇更(geng)重(zhong)要,卻難以(yi)定(ding)量(liang)考察。

　　如何評價企業戰略 戰略評價流程(cheng)

　　整體上看,戰略評價是一個循環過程,貫穿于戰略管理的整個過程。

　　戰(zhan)略評價(jia)流(liu)程

　　戰(zhan)(zhan)略評(ping)價是以戰(zhan)(zhan)略實施(shi)過程及其結(jie)果為核心，通過對(dui)影響并反映(ying)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)要素(su)進行總結(jie)和(he)分析，判(pan)斷戰(zhan)(zhan)略是否能夠實現(xian)預(yu)期目標。依據企業戰(zhan)(zhan)略評(ping)價的(de)(de)標準和(he)流程才(cai)能解決如何評(ping)價企業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)問題(ti)。