在制定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什么樣的業務結構發展，以及發展什么業務之后，接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些？下面就一(yi)起來看(kan)看(kan)。

　　什么是資源整合(he)戰略

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)發展(zhan)某個業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)通常只能通過(guo)兩個途徑：一是(shi)(shi)靠該(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)不斷壯大；二(er)是(shi)(shi)通過(guo)整合(he)(he)其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，助力(li)該(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)發展(zhan)。靠業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)發展(zhan)，本質上是(shi)(shi)該(gai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)如何在市場中(zhong)與其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)競爭的(de)(de)(de)問題(ti)，這(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)層戰(zhan)略主要(yao)探討的(de)(de)(de)內容(rong)。如果依靠其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)進行某業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)發展(zhan)，則意味著要(yao)借助其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資金、技(ji)術、人(ren)力(li)、物力(li)、渠道、品牌等來(lai)發展(zhan)對應(ying)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。我們稱這(zhe)一過(guo)程(cheng)為(wei)資源(yuan)(yuan)整合(he)(he)過(guo)程(cheng)，該(gai)戰(zhan)略稱為(wei)資源(yuan)(yuan)整合(he)(he)戰(zhan)略。

　　企業資(zi)源整合方式有哪些

　　一(yi)般來講，企業資源(yuan)整合(he)的方式(shi)(shi)主要有三種，即兼(jian)并(bing)收購方式(shi)(shi)、戰略聯盟的合(he)作伙伴關系方式(shi)(shi)和外包方式(shi)(shi)。

　　兼收并購資源整合方式

　　兼并收購方式(shi)是(shi)企業之間(jian)通過資產紐帶(dai)的關系建立的資源(yuan)整合形式(shi)。該戰略(lve)常被稱為并購戰略(lve)。兼并收購關系的特(te)點是(shi)穩(wen)定性強，相對而(er)言適(shi)合低成(cheng)本戰略(lve)的實(shi)施，但靈活性相對較差。

　　外包資源整合方式

　　與兼(jian)并收(shou)購方(fang)式(shi)(shi)相反的是外包方(fang)式(shi)(shi)，外包是企業之(zhi)間通過合同關系(xi)建立的資源整合形式(shi)(shi)。

　　合同(tong)關系的關鍵點(dian)是契約關系，本(ben)質上(shang)表現出了法(fa)律面前(qian)的平(ping)等(deng)關系。該戰略(lve)常被稱為外包戰略(lve)。與資產(chan)紐帶關系不同(tong)的是，合同(tong)關系的特(te)點(dian)是靈(ling)活(huo)性強，但穩定(ding)性相(xiang)對較差，因此相(xiang)對而言適合差異化戰略(lve)的實施。

　　戰略聯盟的合作伙伴關系

　　鑒于(yu)并(bing)購戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)穩定性(xing)(xing)和外包戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)靈活性(xing)(xing)，企業還需(xu)要(yao)有一種中(zhong)(zhong)間形態的(de)(de)資源整合(he)方式，這就是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系。在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系中(zhong)(zhong)，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)雙(shuang)方一般建立在統(tong)一的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)框(kuang)架協(xie)議下，保證(zheng)了雙(shuang)方合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)的(de)(de)一致性(xing)(xing)。該戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)常被稱作(zuo)(zuo)(zuo)聯盟(meng)(meng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

　　如果企業進(jin)行國際化(hua)的資(zi)源整合，則上述(shu)三(san)種整合方(fang)式又被稱為跨(kua)國并購、國際戰略聯盟(meng)及跨(kua)國外包。

　　企(qi)業進行資源(yuan)整(zheng)合就是要(yao)重新優化資源(yuan)配置(zhi)，從而獲得(de)(de)整(zheng)體最優。在戰(zhan)略思維的層面(mian)上，企(qi)業資源(yuan)整(zheng)合是系統(tong)(tong)論的思維方式，就是要(yao)通過組織(zhi)和協調(diao)，把企(qi)業內部(bu)彼(bi)此相關(guan)但卻彼(bi)此分離的職能，以及企(qi)業外部(bu)既(ji)參與共同的使命又(you)擁有(you)獨(du)立經濟利益的合作伙(huo)伴整(zheng)合成一(yi)個為客戶服務的系統(tong)(tong)，取得(de)(de)加一(yi)大于二的效(xiao)果。