企業的公司層戰略探討的是企業的未來發展走向問題，因此公司層戰略的關鍵詞可以用“發展”來概括。然而，企業要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或類似業務的企業往往不止一家，而市場容量在一定時期內總是有限的，因此企業業務的發展最終必然會演變成市場上不同企業業務之間的競爭問題。企業業務層戰略有哪些競爭問題呢。

　　既然企業(ye)業(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)略的核心問題是競(jing)(jing)爭(zheng)，如(ru)何更好地競(jing)(jing)爭(zheng)無(wu)疑(yi)成了(le)企業(ye)做好業(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)略制(zhi)定的關鍵。因(yin)此，制(zhi)定一(yi)個合理(li)的業(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)略，企業(ye)業(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)略的內涵(han)在于必須(xu)把握(wo)如(ru)下三個相(xiang)互關聯(lian)的問題：可供企業(ye)參考和借鑒的競(jing)(jing)爭(zheng)手段有哪些？如(ru)何針對某(mou)業(ye)務(wu)選擇合理(li)的競(jing)(jing)爭(zheng)手段？如(ru)何實現(xian)持續性(xing)競(jing)(jing)爭(zheng)？

　　企業業務(wu)層(ceng)戰略--可供企業參考和(he)借鑒的競爭手段(duan)

　　企(qi)業(ye)(ye)在給其業(ye)(ye)務制定(ding)(ding)業(ye)(ye)務層戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時，必須了(le)解可(ke)供企(qi)業(ye)(ye)參考和借(jie)鑒的(de)競(jing)爭(zheng)手段有哪些(xie)，才能進行(xing)合理的(de)選擇。20世紀80年代初，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)學家邁克爾·波特(te)提(ti)出(chu)了(le)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理論，指(zhi)(zhi)出(chu)：“產(chan)業(ye)(ye)的(de)結構將會影響企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)性(xing)行(xing)為，而企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)性(xing)行(xing)為又(you)決定(ding)(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)各個方面的(de)經營(ying)績效(xiao)。”邁克爾·波特(te)進而指(zhi)(zhi)出(chu)在特(te)定(ding)(ding)的(de)產(chan)業(ye)(ye)結構中，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以利用成本領先或性(xing)能差異來(lai)取得(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。在這(zhe)一指(zhi)(zhi)導(dao)思想下，波特(te)提(ti)出(chu)了(le)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務贏得(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)三(san)種最一般的(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)( Generic CompetitiveStrategy)，即低成本戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、差異化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和集中化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。這(zhe)三(san)種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)又(you)被稱為企(qi)業(ye)(ye)的(de)基本競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

　　上述三種基本競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)主(zhu)要(yao)的應用場(chang)(chang)(chang)景為靜態的和已(yi)知(zhi)的市(shi)場(chang)(chang)(chang)，明確提出了(le)在(zai)已(yi)知(zhi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)中與(yu)其他企業的業務展開(kai)競爭(zheng)的一般性的通用手段(duan)，但是沒(mei)有更多(duo)地(di)關注(zhu)不確定的，動態變化強的市(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)態勢。如果(guo)能夠(gou)將戰(zhan)略(lve)眼光放得更加長遠，試圖轉變常規思路，通過開(kai)發新市(shi)場(chang)(chang)(chang)或者(zhe)新的消費者(zhe)需求，避免陷(xian)入現有市(shi)場(chang)(chang)(chang)的激烈競爭(zheng)中，進而獲得收益與(yu)規避風險，那么這種戰(zhan)略(lve)就是藍海(hai)戰(zhan)略(lve)。

　　藍海戰略(lve)最早(zao)是(shi)由W.錢·金和(he)(he)勒妮(ni)·莫博涅(nie)在出版于2005年2月的(de)《藍海戰略(lve)》一(yi)書(shu)中提出的(de)。藍海戰略(lve)與(yu)我們(men)熟(shu)知的(de)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海戰略(lve)相對應，二者的(de)主要區別(bie)在于，在紅(hong)海市場下，每個產業(ye)邊界和(he)(he)競(jing)爭(zheng)規則(ze)已經為人們(men)所熟(shu)知，競(jing)爭(zheng)較為激烈，而藍海則(ze)是(shi)一(yi)片尚(shang)未開(kai)發和(he)(he)尚(shang)沒有(you)競(jing)爭(zheng)規則(ze)的(de)領域(yu)因(yin)此，從競(jing)爭(zheng)手(shou)段(duan)來(lai)講，基本(ben)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)和(he)(he)藍海戰略(lve)都屬于可(ke)供企業(ye)參(can)考和(he)(he)借鑒的(de)競(jing)爭(zheng)手(shou)段(duan)。

　　企(qi)業業務層戰略--如何選擇競爭手段

　　通過上(shang)述分析(xi)可知，在(zai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)過程中，可供企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)手(shou)(shou)段(duan)(duan)(duan)(duan)有許多種，顯然，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無法(fa)面面俱到地使用每一種競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)手(shou)(shou)段(duan)(duan)(duan)(duan)，而必須根據業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況制(zhi)定適合(he)(he)自己的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)在(zai)內容上(shang)應該符合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)特(te)定行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，對(dui)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或市(shi)場(chang)特(te)點(dian)及競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)了解越(yue)(yue)深入，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定的(de)(de)(de)有效性就越(yue)(yue)高(gao)(gao)。由于(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或市(shi)場(chang)特(te)點(dian)是隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)所(suo)處(chu)的(de)(de)(de)生命(ming)周期(qi)(qi)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)顯著變化的(de)(de)(de)，因此我們可以通過分析(xi)生命(ming)周期(qi)(qi)不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)(起步(bu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)、衰(shuai)(shuai)退(tui)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan))的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)特(te)征(zheng)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定提供借(jie)鑒。分析(xi)時(shi)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)產品(pin)生命(ming)周期(qi)(qi)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)將分別進行(xing)(xing)如下對(dui)應：起步(bu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)-新興行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)-高(gao)(gao)動蕩行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)-成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)；衰(shuai)(shuai)退(tui)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)-衰(shuai)(shuai)退(tui)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點(dian)，選(xuan)擇與其緊密(mi)契(qi)合(he)(he)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)層(ceng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

　　企業業務層戰略--如何持續(xu)性競爭

　　隨著企(qi)業(ye)業(ye)務所面臨(lin)競爭環境的(de)不斷(duan)變(bian)化，原先的(de)競爭手段可能(neng)不再適用于(yu)新的(de)環境。這(zhe)時，企(qi)業(ye)必須(xu)考慮的(de)一個現實問題是，如何不斷(duan)地對竟爭戰(zhan)略(lve)進行修(xiu)正(zheng)，從而持續不斷(duan)地進行競爭，這(zhe)一過程我們稱之為動態競爭戰(zhan)略(lve)。

　　企業業務層戰略的整(zheng)體框架(jia)

　　企業(ye)業(ye)務(wu)層戰略(lve)(lve)(lve)的核心問(wen)題實際上是競(jing)爭的問(wen)題，我們可(ke)以用“競(jing)爭”作為業(ye)務(wu)層戰略(lve)(lve)(lve)的關鍵(jian)詞加以概括。可(ke)以說，企業(ye)業(ye)務(wu)層戰略(lve)(lve)(lve)只(zhi)有做好上述三(san)個方面(mian)的事情，才能制定(ding)好企業(ye)的業(ye)務(wu)層戰略(lve)(lve)(lve)。