企業在制定公司層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單一業務，又稱單一經營戰略）還是多業務結構發展（經營多個業務，又稱多元化戰略或多種經營戰略）。以下通過單一經營發展戰略例子了解下單一經營企(qi)業(ye)的(de)戰略問題的(de)特點。

　　單一經營(ying)企業(ye)的戰略問(wen)題的特點

　　單一經營戰略是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)僅(jin)經營一種業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)（生產(chan)(chan)型產(chan)(chan)品或服務(wu)(wu)型產(chan)(chan)品）的(de)(de)戰略。需要注意的(de)(de)是，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)壯大自己的(de)(de)單一業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)有時(shi)并不(bu)僅(jin)僅(jin)依靠自己的(de)(de)力量，還可以(yi)采取橫向一體化（又(you)稱橫向并購(gou)）的(de)(de)方(fang)式。橫向一體化是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通過資產(chan)(chan)紐帶(dai)的(de)(de)聯結方(fang)式，週過整合同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)相同或類似業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)資源(yuan)與能力的(de)(de)一種拓展戰略。采取橫向一體化，往(wang)(wang)往(wang)(wang)有助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速實(shi)現市場規模的(de)(de)擴大、降低(di)成本(ben)、鞏(gong)固(gu)市場地位提升(sheng)競爭優勢等(deng)目的(de)(de)。

　　單一(yi)經營(ying)發展戰略(lve)例(li)子

　　例如，1991年起，海(hai)爾先后(hou)橫向(xiang)并購(gou)了原青(qing)島(dao)空調器(qi)(qi)廠、冰柜廠、武漢希島(dao)、紅(hong)星(xing)電(dian)器(qi)(qi)公(gong)司(si)等10多家大中(zhong)型企(qi)業(ye)，資產(chan)從(cong)幾千萬元(yuan)迅速增長至39億元(yuan)，成為(wei)中(zhong)國第(di)一家家電(dian)特(te)大型企(qi)業(ye)。1995年，紅(hong)星(xing)電(dian)器(qi)(qi)股份有(you)限公(gong)司(si)整體(ti)劃(hua)歸(gui)海(hai)爾集(ji)團后(hou)，更名(ming)為(wei)青(qing)島(dao)海(hai)爾洗(xi)衣機有(you)限總公(gong)司(si)，成為(wei)海(hai)爾集(ji)團下屬(shu)的第(di)二(er)家洗(xi)衣機子公(gong)司(si)。并購(gou)后(hou)，海(hai)爾采取了一系列整合活動，稱為(wei)以(yi)企(qi)業(ye)文化激(ji)活休克(ke)魚”。

　　紅(hong)星(xing)被并購后第(di)三個(ge)(ge)月就(jiu)實現盈(ying)利2萬(wan)(wan)元，第(di)12個(ge)(ge)月盈(ying)利150多萬(wan)(wan)元，企(qi)業(ye)出現了越來越好(hao)的(de)發展(zhan)態(tai)勢(shi)在2000年以前，海(hai)爾通過橫向并購同(tong)行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)業(ye)務，實現了單一(yi)經(jing)營業(ye)務的(de)快速(su)發展(zhan)。很明顯，企(qi)業(ye)采取單一(yi)經(jing)營戰略可以方便地把企(qi)業(ye)有限(xian)的(de)資源與(yu)能力(li)集中在一(yi)個(ge)(ge)較為合理的(de)經(jing)營方向上，容易形成具有比較優勢(shi)的(de)核心競爭力(li)。

　　由于業(ye)務(wu)單一，相關產品(pin)研發、生產、銷售、售后等全價值鏈活動所(suo)需(xu)的技術(shu)、資金、人(ren)才等都可以(yi)不斷積累，容易(yi)建立(li)專(zhuan)業(ye)性壁壘。同(tong)時，依托單一經(jing)營(ying)領域的積累，更有利(li)于企業(ye)挖掘新的客戶需(xu)求，進行(xing)產品(pin)和服務(wu)創新。由于單一經(jing)營(ying)比多元化經(jing)營(ying)面臨的環境因素簡單，企業(ye)在進行(xing)戰略制定及日常經(jing)營(ying)管理時較為便(bian)利(li)，管理工作也相對集中。

　　老干(gan)(gan)(gan)媽(ma)(ma)風味食品(pin)(pin)(pin)有(you)限責任公(gong)司創立20多(duo)年(nian)來(lai)一(yi)直(zhi)經營辣(la)椒(jiao)制品(pin)(pin)(pin)。正因為(wei)老干(gan)(gan)(gan)媽(ma)(ma)公(gong)司長(chang)期以來(lai)專注單一(yi)業務的(de)發展，使其成為(wei)國內生產(chan)及(ji)銷售量最大的(de)辣(la)椒(jiao)制品(pin)(pin)(pin)生產(chan)企業。2012年(nian)7月，美國奢(she)侈品(pin)(pin)(pin)電(dian)商Gilt把老干(gan)(gan)(gan)媽(ma)(ma)奉為(wei)尊貴調味品(pin)(pin)(pin)，限時搶(qiang)購價11.95美元(yuan)兩瓶(ping)（折合(he)約79.1元(yuan)人民幣）。美國“老干(gan)(gan)(gan)媽(ma)(ma)”絕對算(suan)得(de)上是“來(lai)自中國的(de)進口奢(she)侈品(pin)(pin)(pin)”。而老干(gan)(gan)(gan)媽(ma)(ma)在全公(gong)司僅有(you)2000名左右(you)員(yuan)工（包括管(guan)理層和技(ji)術(shu)人員(yuan)）的(de)情形下，于2013年(nian)實現了超過37億元(yuan)的(de)產(chan)值。

　　從老(lao)干(gan)媽單一(yi)(yi)經(jing)營(ying)發(fa)展戰(zhan)略例子(zi)可以看(kan)出，單一(yi)(yi)經(jing)營(ying)戰(zhan)略使老(lao)干(gan)媽將有(you)限的(de)資(zi)(zi)源(yuan)集中(zhong)在(zai)單的(de)經(jing)營(ying)方向上(shang)，形成(cheng)了較強的(de)核心(xin)競爭(zheng)力。但是，單一(yi)(yi)經(jing)營(ying)戰(zhan)略的(de)風險也是顯而易見的(de)。因為當把所(suo)有(you)的(de)雞蛋(dan)都放進一(yi)(yi)個籃子(zi)里時(shi)，面臨的(de)風險較為集中(zhong)。當企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)所(suo)在(zai)的(de)行業(ye)發(fa)生(sheng)衰退(tui)、停滯或(huo)缺乏吸(xi)引力，或(huo)者(zhe)單一(yi)(yi)業(ye)務(wu)對應的(de)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)與能力發(fa)生(sheng)變故或(huo)出現問題時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)往往難以繼續成(cheng)長。