與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可(ke)以從(cong)(cong)獲取收(shou)益和規(gui)避上(shang)具有不(bu)同基本(ben)經濟用(yong)途的業務（生產型(xing)產品(pin)或(huo)服務型(xing)產品(pin)），從(cong)(cong)獲取收(shou)益和規(gui)避風險兩個基本(ben)決策方(fang)面進行考量，選擇(ze)多元化戰略可(ke)以從(cong)(cong)多個業務領域給企業帶來收(shou)益。

　　如(ru)果某(mou)個業(ye)務領(ling)域的(de)發展(zhan)遇到困難(nan)，其他領(ling)域還可(ke)以繼(ji)續發展(zhan)，從(cong)而維持企業(ye)的(de)成(cheng)長。這(zhe)一(yi)思想可(ke)以用(yong)一(yi)句俗(su)語—“東方不(bu)亮(liang)，西(xi)方亮(liang)”來簡單概(gai)括。而從(cong)規避風險的(de)角(jiao)度來講，多(duo)元化顯(xian)然有助于(yu)(yu)企業(ye)將潛在經營(ying)風險分(fen)散(san)于(yu)(yu)多(duo)個業(ye)務領(ling)域，“不(bu)要把(ba)雞蛋放在同一(yi)個籃子里”，是這(zhe)一(yi)理念的(de)真實(shi)寫照(zhao)。

　　可以說(shuo)，企業(ye)(ye)實(shi)施多元(yuan)化(hua)戰略(lve)(lve)不僅有(you)(you)助于維持企業(ye)(ye)持續(xu)成長，獲(huo)取多方資源，還能有(you)(you)效地降低單(dan)一業(ye)(ye)務(wu)戰略(lve)(lve)所(suo)固(gu)有(you)(you)的經營(ying)(ying)風險。同時，企業(ye)(ye)采取多元(yuan)化(hua)經營(ying)(ying)，還能有(you)(you)效地拓(tuo)展融資渠(qu)道，解(jie)決企業(ye)(ye)面臨的資金問(wen)題，并(bing)且有(you)(you)利于企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)生(sheng)態圈(quan)的有(you)(you)效形成。

　　京(jing)東商(shang)城在(zai)剛(gang)起步時只經營單一的(de)(de)電子商(shang)務(wu)業務(wu)，但由于(yu)電商(shang)業務(wu)屬于(yu)輕資(zi)產運營模(mo)式，其自身(shen)的(de)(de)固(gu)定(ding)資(zi)產相對較(jiao)少，因此在(zai)融資(zi)貸款時常常因缺乏資(zi)產抵押而遇到困難。后來，京(jing)東商(shang)城開始(shi)拓展(zhan)自己(ji)的(de)(de)物流配(pei)送業務(wu)，進行了(le)多元化經營。通過建(jian)立自己(ji)的(de)(de)物流配(pei)送體(ti)系，擁有了(le)相應的(de)(de)實(shi)體(ti)資(zi)產，對其進行資(zi)產抵押、解(jie)決融資(zi)問(wen)題(ti)產生了(le)積極作用(yong)。

　　京東(dong)通(tong)過多元化戰略構建了物(wu)流體系(xi)，有效地提升(sheng)了自(zi)身(shen)抗風險的能力，同(tong)時也增強了融資能力，幫助(zhu)其(qi)快速地發(fa)展。

　　相(xiang)(xiang)對于單一經(jing)營戰(zhan)(zhan)略，多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略又可進一步劃分為相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略和非相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略。相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略與非相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)略的本質區別是，相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化中多(duo)個業(ye)務之間(jian)具有(you)關(guan)(guan)(guan)聯關(guan)(guan)(guan)系(xi)，并且該關(guan)(guan)(guan)系(xi)的關(guan)(guan)(guan)聯性是體現在現有(you)業(ye)務的價(jia)值鏈關(guan)(guan)(guan)系(xi)中的。

　　例如，京東商城經營的(de)(de)電子商務業務與其后來開展的(de)(de)物流(liu)配送(song)業務在(zai)價值鏈上相互關(guan)聯，因此，其采取的(de)(de)是相關(guan)多(duo)元(yuan)化戰略。

　　企(qi)業(ye)(ye)不(bu)同(tong)(tong)業(ye)(ye)務之間的這種關(guan)(guan)系更有助于(yu)協同(tong)(tong)效應的有效發(fa)揮，有利于(yu)資(zi)金(jin)、技術、知識(shi)、人才等(deng)的充(chong)分共享，形成更強(qiang)的上(shang)下游一體化(hua)壁壘，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)在行業(ye)(ye)中的競(jing)爭實力，提升商譽和品牌共享價(jia)(jia)值(zhi)等(deng)。與相關(guan)(guan)多元化(hua)戰(zhan)略不(bu)同(tong)(tong)，非相關(guan)(guan)多元化(hua)戰(zhan)略中的多個(ge)業(ye)(ye)務在業(ye)(ye)務價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)沒有關(guan)(guan)聯關(guan)(guan)系。

　　例如，自從托馬(ma)斯·愛迪生(sheng)創建了(le)世界(jie)上最大的提供(gong)技術和服務業(ye)(ye)務的跨國公司(si)(si)美國通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)公司(si)(si)（GE）以來，GE在多(duo)元(yuan)化發(fa)展中逐步(bu)成長為出色的跨國公司(si)(si)，涉及(ji)從飛(fei)機(ji)發(fa)動機(ji)、發(fa)電(dian)(dian)設備到(dao)(dao)金(jin)融(rong)服務，從醫(yi)療造(zao)影、電(dian)(dian)視節目到(dao)(dao)塑料等(deng)多(duo)個行業(ye)(ye)的多(duo)個領域。其(qi)旗下有GE資本、GE航(hang)空(kong)(kong)金(jin)融(rong)服務、GE商業(ye)(ye)金(jin)融(rong)、GE能源金(jin)融(rong)服務、GE金(jin)融(rong)、GE基(ji)金(jin)、GE技術設施、GE航(hang)空(kong)(kong)、GE企業(ye)(ye)解決方案、GE醫(yi)療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣(qi)、GE能源、GE消費者與工業(ye)(ye)、GE器材、GE照明、GE電(dian)(dian)力配(pei)送等(deng)若干子公司(si)(si)。通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)公司(si)(si)在2008年(nian)金(jin)融(rong)危機(ji)時，發(fa)揮多(duo)元(yuan)業(ye)(ye)務在風險轉(zhuan)移方面的作用(yong)，有效地抵(di)御了(le)金(jin)融(rong)危機(ji)。

　　企業在確(que)定(ding)了自己的(de)業務(wu)(wu)(wu)結構，即明確(que)了未來一段(duan)時間(jian)應(ying)該發(fa)展單一業務(wu)(wu)(wu)還是(shi)多元業務(wu)(wu)(wu)后，接下來需要解決(jue)的(de)是(shi)確(que)定(ding)每個業務(wu)(wu)(wu)在未來一段(duan)時間(jian)內(nei)是(shi)應(ying)該發(fa)展還是(shi)需要穩定(ding)以及(ji)是(shi)否應(ying)該緊縮(suo)的(de)問題。