企業戰略聯盟理論是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)實(shi)現自(zi)己的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)，與(yu)其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)在利益共(gong)享、風險共(gong)擔(dan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上形成的(de)(de)優勢(shi)互補、分工協作的(de)(de)松散式網絡化(hua)聯(lian)盟(meng)。戰略(lve)聯(lian)盟(meng)建(jian)(jian)立的(de)(de)基(ji)礎(chu)是(shi)(shi)合作各(ge)方的(de)(de)關系建(jian)(jian)立在統一的(de)(de)戰略(lve)框架協議之下(xia)，保證聯(lian)盟(meng)各(ge)方目(mu)標(biao)的(de)(de)一致性(xing)。具(ju)體企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)聯(lian)盟(meng)有(you)以下(xia)作用(yong)。

　　作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)(de)重要戰略途徑，聯盟(meng)戰略也可(ke)以給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來獲(huo)取收益(yi)(yi)與規(gui)避風險等方面的(de)(de)諸多戰略利益(yi)(yi)。例如，通(tong)過戰略聯盟(meng)的(de)(de)合(he)作伙伴關(guan)系可(ke)以有效(xiao)地助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)綜合(he)競爭(zheng)力。在(zai)科技日益(yi)(yi)發(fa)展的(de)(de)今天，技術(shu)的(de)(de)更選(xuan)速度加快，技術(shu)積累(lei)與知識分散化(hua)之(zhi)間的(de)(de)矛盾往往制約著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心力量發(fa)展，已(yi)經沒有哪個企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠長(chang)期(qi)擁有某種產品的(de)(de)全(quan)部最新技術(shu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)單純依靠自己(ji)的(de)(de)能(neng)力已(yi)經很難掌握競爭(zheng)的(de)(de)主(zhu)動(dong)權(quan)并且可(ke)能(neng)帶來很大的(de)(de)投資(zi)和經營風險。

　　為此，企(qi)業(ye)通過(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)方式挖(wa)掘(jue)外(wai)部(bu)可(ke)(ke)利用資(zi)源(yuan)、實現(xian)(xian)內外(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)相長是(shi)一(yi)個不錯的(de)(de)(de)選擇。通過(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)可(ke)(ke)以(yi)方便地實現(xian)(xian)單個企(qi)業(ye)無法企(qi)及的(de)(de)(de)重要(yao)項目(mu)(如持續高(gao)投入的(de)(de)(de)研發項目(mu)等(deng))，同時還能有(you)(you)(you)效地防控因技術轉(zhuan)型帶來的(de)(de)(de)潛在風險。這不僅是(shi)企(qi)業(ye)本土經營必須面臨(lin)的(de)(de)(de)問題，也(ye)是(shi)當(dang)前技術與市場(chang)的(de)(de)(de)全球化特點對企(qi)業(ye)提出的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。企(qi)業(ye)通過(guo)(guo)戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)的(de)(de)(de)方式還可(ke)(ke)以(yi)有(you)(you)(you)效地拓(tuo)展新的(de)(de)(de)市場(chang)，實現(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)位的(de)(de)(de)轉(zhuan)移。戰(zhan)(zhan)略(lve)聯盟(meng)往(wang)往(wang)可(ke)(ke)以(yi)有(you)(you)(you)效地使企(qi)業(ye)以(yi)較低的(de)(de)(de)成本跨越(yue)進入新市場(chang)的(de)(de)(de)壁(bi)壘，獲取時間(jian)上和(he)空(kong)間(jian)上的(de)(de)(de)競爭優(you)勢(shi)。

　　20世紀80年(nian)代中(zhong)期，摩(mo)托(tuo)羅拉開始進入(ru)日(ri)本(ben)的移動(dong)電話市(shi)(shi)場時，由于日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場存在大量正式、非正式的貿易壁壘，使得(de)摩(mo)托(tuo)羅拉公司舉步維艱(jian)。1987年(nian)，它與(yu)東芝(zhi)結成(cheng)戰略聯盟制造(zao)微(wei)處(chu)理(li)器，并由東芝(zhi)提供市(shi)(shi)場營(ying)銷幫助。此舉大大禔高(gao)了摩(mo)托(tuo)羅拉與(yu)日(ri)本(ben)政府談判的地(di)位，最(zui)終獲準進入(ru)日(ri)本(ben)的移動(dong)通(tong)信市(shi)(shi)場，成(cheng)功(gong)地(di)克服(fu)了日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場的進入(ru)壁壘。

　　此(ci)外，企業(ye)戰(zhan)略(lve)聯盟(meng)還可以有效地防止(zhi)行業(ye)內的(de)(de)(de)過度(du)競爭(zheng)(zheng)，在(zai)保證聯盟(meng)各方利益平衡(heng)的(de)(de)(de)基礎上，相互制衡(heng)，這(zhe)就是我們常說(shuo)的(de)(de)(de)雙贏的(de)(de)(de)局面。例如，世(shi)界石(shi)油產(chan)業(ye)中最大的(de)(de)(de)OPEC組(zu)織就是各大石(shi)油生產(chan)國(guo)為了避免彼此(ci)之(zhi)間的(de)(de)(de)過度(du)競爭(zheng)(zheng)，通過協議(yi)合作的(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)控制產(chan)量、保證石(shi)油價格和各自(zi)的(de)(de)(de)收益。