每每企(qi)業決策者在企(qi)業經營方向(xiang)上存在困惑時(shi)，通(tong)常會借助外部機構(gou)幫助企(qi)業進行(xing)戰略規劃(hua)，但(dan)是戰略規劃(hua)和其他的(de)管(guan)理(li)模塊內容有很(hen)大的(de)區別，很(hen)多(duo)人(ren)缺乏科學(xue)認知。企(qi)業做(zuo)戰略規劃(hua)常常存在盲(mang)目性。

　　不清楚什(shen)么(me)是(shi)企業戰略規劃

　　管理(li)(li)書(shu)籍、課程(cheng)上關于戰(zhan)略(lve)的(de)(de)概(gai)念的(de)(de)定義眾說(shuo)紛紜，有的(de)(de)老師戰(zhan)略(lve)就是(shi)放棄，有的(de)(de)老師戰(zhan)略(lve)就是(shi)決(jue)策(ce)，有的(de)(de)老師說(shuo)戰(zhan)略(lve)就是(shi)策(ce)略(lve)等等，但是(shi)無論怎(zen)么說(shuo)，如果拋(pao)開(kai)具體的(de)(de)背景，人們都很難理(li)(li)解戰(zhan)略(lve)的(de)(de)概(gai)念到(dao)底是(shi)什么，即企業是(shi)一個復(fu)雜的(de)(de)社會(hui)性(xing)組(zu)織系統，它需要適應(ying)社會(hui)環境變(bian)化(hua)(hua)才能(neng)持(chi)續生存，因為社會(hui)環境是(shi)不斷變(bian)化(hua)(hua)，因此，企業組(zu)織系統也需要持(chi)續變(bian)化(hua)(hua)。

　　那么如(ru)何(he)管理這種復雜性(xing)的(de)變化，就需要通(tong)過整(zheng)體性(xing)規(gui)劃進行提前準備。基于這種背景，作者重新定義了“戰(zhan)略規(gui)劃”的(de)概念，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)決策者去理清認識(shi)(shi)。戰(zhan)略規(gui)劃是指基于對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)能力現實的(de)認識(shi)(shi)，在(zai)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)外部環境現狀以及(ji)未來發展(zhan)趨(qu)勢預估的(de)基礎之上，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)能力目標的(de)規(gui)劃與目標達成(cheng)路徑的(de)設計(ji)。

　　不明白為什么做(zuo)戰略規劃

　　如果沒有(you)建立對(dui)(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略應用背景的(de)深刻認(ren)(ren)識(shi)，即戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)為了(le)管理(li)復(fu)雜性(xing)變化(hua)，那么企業決策(ce)者很難對(dui)(dui)(dui)“為什(shen)(shen)么做(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)”有(you)清晰性(xing)認(ren)(ren)識(shi)。通(tong)常有(you)的(de)人(ren)會說，做(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)為了(le)提(ti)升(sheng)業績，有(you)的(de)人(ren)會說，做(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)為了(le)理(li)清發展思路，有(you)的(de)人(ren)會說戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)為了(le)應對(dui)(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)(dui)手等(deng)等(deng)。這(zhe)種對(dui)(dui)(dui)“為什(shen)(shen)么做(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)”的(de)認(ren)(ren)識(shi)不(bu)清的(de)狀況(kuang)，有(you)的(de)導(dao)致(zhi)企業決策(ce)者對(dui)(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)的(de)重視度不(bu)夠、動力不(bu)足，認(ren)(ren)為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)沒什(shen)(shen)么用，有(you)的(de)導(dao)致(zhi)企業決策(ce)者對(dui)(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)的(de)成(cheng)效(xiao)衡量錯誤，造成(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)工(gong)作缺乏持續性(xing)。

　　不知道怎么(me)做(zuo)戰略規劃

　　如(ru)果企(qi)業決策(ce)者(zhe)沒(mei)有(you)(you)建立對“戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)”的(de)(de)概(gai)念、“為什么(me)做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)”清(qing)(qing)晰(xi)的(de)(de)認(ren)識，那么(me)就(jiu)很難對“怎么(me)做(zuo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)”有(you)(you)清(qing)(qing)晰(xi)的(de)(de)認(ren)識。在(zai)找(zhao)外(wai)部機構(gou)做(zuo)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)咨詢(xun)時很容易陷入盲目無用的(de)(de)境地，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業決策(ce)者(zhe)會(hui)(hui)錯把(ba)(ba)自己的(de)(de)發展(zhan)(zhan)設(she)想當(dang)作戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)，自娛自樂；有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業決策(ce)者(zhe)會(hui)(hui)錯把(ba)(ba)外(wai)部市場(chang)中的(de)(de)發展(zhan)(zhan)機會(hui)(hui)當(dang)成戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)，盲目樂觀；有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業決策(ce)者(zhe)會(hui)(hui)錯把(ba)(ba)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)當(dang)成一次規(gui)(gui)劃(hua)運動，一次做(zuo)好就(jiu)一勞永逸，以(yi)不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)。

　　綜上三個對于企業戰略規劃的認知盲區在企業找戰略管理咨詢公司前(qian)都需要好(hao)好(hao)結合自身(shen)發展狀(zhuang)況深入分析了解一番(fan)自身(shen)的需求，這(zhe)樣(yang)有助于企業(ye)做戰(zhan)略規劃時少走(zou)很多彎路。