宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基(ji)本框架。

　　“PEST”模(mo)型包括政治（Political）、經濟(ji)（Economic）、社會（social）和技(ji)術（Technological）四(si)(si)(si)大方(fang)面的主要外(wai)部環境(jing)因素(su)(su)。PEST分析的關鍵，是(shi)確定四(si)(si)(si)大維度之(zhi)下，影響本企(qi)業戰略和經營的具體因素(su)(su)。企(qi)業可(ke)以(yi)在四(si)(si)(si)類(lei)因素(su)(su)的分類(lei)框架(jia)下，通過專家的幫助，將影響本企(qi)業的二級、三級因素(su)(su)詳細列出。如下表所示：

　　PEST模型--政治法律環境分析

　　通過(guo)政治環境分(fen)析，可(ke)以發現新的經(jing)營機會(hui)，或提(ti)前識別潛在的經(jing)營風險(xian)。當然，這些機會(hui)或風險(xian)往(wang)往(wang)難以通過(guo)數據模型進(jin)行量化分(fen)析，更多的是作為一種(zhong)定性(xing)結論，為有遠見(jian)的企業家提(ti)供(gong)趨勢(shi)研判(pan)的參考依據。

　　關于(yu)政治法律(lv)(lv)環境的分析方法，還可(ke)以(yi)結合企(qi)業內控工作，定期開展“合規(gui)性義務評審”，全面(mian)掃(sao)描企(qi)業適(shi)用的法律(lv)(lv)法規(gui)和政策清單，針對清單上的年(nian)度更新(xin)內容，做延展性應用分析。

　　PEST模型--經濟環境分(fen)析

　　分析經濟環境，數據(ju)的(de)準(zhun)確性(xing)和全面性(xing)非常(chang)關鍵。通常(chang)需要(yao)參考權威的(de)報告和統(tong)計(ji)(ji)數字。在數據(ju)準(zhun)確的(de)基礎上，還需要(yao)通過(guo)統(tong)計(ji)(ji)學方法，進(jin)行建模(mo)分析。

　　PEST模型---社會環(huan)境(jing)分(fen)析

　　社會(hui)環(huan)境(jing)的(de)(de)變(bian)化，常常是從(cong)量變(bian)到質(zhi)變(bian)的(de)(de)長期演化過程，所(suo)謂(wei)“冰凍三尺，非一日之寒(han)”。分(fen)析(xi)社會(hui)環(huan)境(jing)，重(zhong)在見微知著，及(ji)(ji)早發現趨(qu)勢，及(ji)(ji)時(shi)評估影響，識別出外(wai)在的(de)(de)機遇和威脅。

　　PEST模型--技(ji)術(shu)環境分析(xi)

　　由于技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)是一項復(fu)雜而艱巨(ju)的(de)(de)(de)(de)工程，加之創(chuang)(chuang)新(xin)人才(cai)十分稀缺，技(ji)術(shu)成(cheng)果(guo)產業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)過程也非一日之功。因(yin)此，只有專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)科研(yan)院所(suo)，或部分實力雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)龍(long)頭企業(ye)(ye)才(cai)具備大(da)規模(mo)研(yan)發投入的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)，但是技(ji)術(shu)革新(xin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)對行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響是深遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)，甚至是顛覆性的(de)(de)(de)(de)。

　　評(ping)估(gu)技術(shu)(shu)對行業(ye)的影(ying)響(xiang)至關(guan)(guan)重(zhong)要(yao)，尤其(qi)是(shi)對于疊(die)加(jia)政治、經濟、社會因素(su)影(ying)響(xiang)的技術(shu)(shu)變革趨勢，例如“新基建(jian)”“數(shu)字(zi)中國戰略”“中國制造2025”等(deng)，應(ying)當及早做出反應(ying)。在(zai)技術(shu)(shu)產(chan)業(ye)化(hua)的過程中，尚未形成穩定成熟商(shang)業(ye)模式的時(shi)候(hou)，就(jiu)應(ying)當給予緊(jin)密的關(guan)(guan)注，必(bi)要(yao)時(shi)，在(zai)企業(ye)內部(bu)設立相關(guan)(guan)的研發課題或項(xiang)目(mu)。

　　在年度經營規(gui)劃工作中，根據(ju)PEST分析的結論，企業可以(yi)全面地識別出(chu)宏(hong)觀環境方面的機會和(he)威脅，并據(ju)此對(dui)戰略規(gui)劃和(he)經營策略做出(chu)調整。

　　需要特別(bie)注意的(de)(de)(de)(de)(de)是，PEST模型(xing)分(fen)(fen)析(xi)是一種思維(wei)框(kuang)架，其(qi)(qi)價值更(geng)多地在于(yu)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略制定者提供一種對趨勢、機會和挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷依據，而(er)非結(jie)論(lun)(lun)！由于(yu)PEST框(kuang)架涉(she)及的(de)(de)(de)(de)(de)變量因(yin)素不勝枚舉，如果通過(guo)數學建模來對所(suo)有因(yin)素進行量化(hua)分(fen)(fen)析(xi)，則基(ji)本沒(mei)有可(ke)行性。尤其(qi)(qi)是政治環(huan)境(jing)和社(she)會環(huan)境(jing)部分(fen)(fen)，無論(lun)(lun)是從理論(lun)(lun)還(huan)是實踐，其(qi)(qi)子(zi)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)權重(zhong)和變化(hua)趨勢都更(geng)加適合定性分(fen)(fen)析(xi)。正因(yin)如此，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營才(cai)有別(bie)于(yu)給(gei)定約束條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)微創新工作，更(geng)不同(tong)于(yu)有既定成(cheng)功法則的(de)(de)(de)(de)(de)照章操作型(xing)工作，企(qi)(qi)業(ye)家對不確定環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)敏感度、對風險的(de)(de)(de)(de)(de)偏好(hao)、以及對時機的(de)(de)(de)(de)(de)把控(kong)才(cai)顯得彌足珍貴，這也是企(qi)(qi)業(ye)家之(zhi)所(suo)以作為(wei)經(jing)濟發展的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要動力，成(cheng)為(wei)社(she)會稀缺人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)之(zhi)一。